Маркетингова обкръжаваща среда
Изтегляне 46.64 Kb.
|
| Макросредата включва компонентите на общото обкръжение - икономическо, правно-политическо, социално-културно, екологично и технологично. Зависимостта на предприятието от посочените условия се съдържа в прякото им влияние върху неговата дейност, очаквания и изисквания. В рамките на националната икономика тези условия формират относително стабилна бизнес-среда - политическите фактори са маловажни, законовата регламентация на дейността е известна и съобразявана, предсказуеми са влиянието на социалното развитие, икономическото състояние и др. Като обект на проучване, компонентите на националното обкръжение показват конкретно съдържание и сила на въздействие, които налагат определени маркетингова ориентация, организация и инструментариум за действие от страна на стопанската единица.
В заключение следва да се посочи, че усложняването на обкръжаващата среда се съпътства с появата на нови, несъществуващи допреди елементи и фактори. Решаващо се оказва влиянието на доставчиците и посредниците за функциониране и развитие на предприятието. Феноменално е обособяване влиянието на потребителите и конкурентите за пазарния успех. Ярко изразена е “принудата” за адаптиране в общите по своето значение условия на националната икономика Силно изразеното въздействие на факторите от обкръжаващата среда върху предприятието се съпровожда с динамични изменения на две нива. Първото е в условията за функционирането (напр. икономическата среда), а второто е в условията на реализацията (напр. потребителите и конкурентите). Присъщите промени на това обкръжение изискват определяне начините за адаптиране в обективните външни условия. Реагирането на силите на средата може да се осъществи по два подхода. Единият е да се установи, че елементите на средата са неконтролируеми, трудни за прогнозиране. Този пасивен подход изисква адаптиране на предприятието към установените промени във външните условия. Вторият подход се характеризира като активен, тъй като се определят методите и средствата за въздействие върху средата, особено на някои нейни компоненти (конкуренти, потребители, доставчици, партньори). Не съществува формула за избор на подход за реакция на предприятието. Всяка организация съществува като част от по-голямо обкръжение, в което се осъществяват постоянни промени. Оцеляването и функционирането й основно зависи от способностите и възможностите: - да изучава условията на общата обкръжаваща среда, които в по-голяма или по-малка степен оказват пряко влияние върху дейността; - да прогнозира бъдещи изменения на факторите на средата и възможните реакции за адаптивност или въздействие; - да анализира моментното положение (ситуацията) за организацията; - да определя целите в развитието на организацията; - да планира изпълнението на целите, вкл. необходимите ресурси. За осъществяване на горепосочените дейности в условията на изменчивост, сложност и несигурност, особено на външната среда, мониторингът на нейните елементи придобива особено значение. За да се осигури адаптивността на предприятието към промяната във външните или вътрешни условия за дейност мониторингът3 включва: Изтегляне 46.64 Kb. Сподели с приятели:
|