Програма № 5 “Сценични изкуства”
Визия за развитие на програмата:
Съвременният модел на сценичните изкуства е постоянен и динамичен процес в мрежа от сценични институти с добре развит мениджмънт за производството и разпространението на сценичния – театрален, музикален и танцов продукт. Създаденият в сценичната лаборатория на театъра, на музикалния или танцовия институт, спектакъл е естетически и духовен продукт насочен към зрителската аудитория. Реализираният високо художествен спектакъл търси широк диалог в публичното пространство - от детската до зрялата публика. Осигурява му се все по-широк достъп и разпространение - от най-развитите градски центрове до най-отдалечените региони.
Развитието и непрекъснатото усъвършенстване на мениджмънта в държавните културни институти в областта на сценичните изкуства е съобразено с динамиката на сектора и променящите се условия на средата.
Действащата система за финансиране е ориентирана към постигане на конкретни и измерими резултати от дейността на сценичните институти, към повишаване на прозрачността и ефективността при финансирането и прилагането на ясни и предсказуеми критерии за това. Системата подпомага и процеса на пазарното им ориентиране. В резултат се постига по-голямо многообразие на предлаганите продукти, увеличаване на броя на зрителите, усъвършенстване на мениджмънта и осигуряване на все по-широк достъп на аудиторията до художествения продукт. При анализа на зрителския ресурс през изтеклия период беше отчетен непрекъснат ръст в по-големите сценични институти, което поставя изключително тежкия проблем с недостатъчните бюджетни средства за разплащане по определените в Методиката за финансиране условия и стандарти. Резултатът от този анализ доведе до по-усъвършенстван модел на финансиране при запазване предимствата на делегираните бюджети, регламентирани в Закона за закрила и развитие на културата. Утвърден беше нов показател за стандартите, базиран на реалните приходи от билети, диференциран според спецификата на отделни групи културни институти. Новата методиката е съобразена със сложната финансова ситуация и намаления бюджет за сценични изкуства .
Поради това важен акцент през следващия тригодишен период ще бъде полагане на усилия за оптимизиране на начина на финансиране на отделните сценични институти и за непрекъснат мониторинг на дейността им. Предвижда се промяна в законовата уредба, която да създаде възможности за съществуване на нови по-ефективни сценични структури. Това, от една страна, ще осигури гъвкавост на сценичната мрежа в страната и от друга, ще разшири достъпа на зрителската аудитория до разнообразен и високо художествен сценичен продукт и в най-отдалечените райони на страната.
Стратегически цели:
- Усъвършенстване на сценичната мрежа на държавните театрални, музикални и танцови институти в страната.
- Оптимизиране на методиката за финансиране и правилата за мониторинг и контрол на дейността на държавните културни институти в областта на сценичните изкуства;
- Стимулиране на многообразието и повишаване на художествената стойност на продукта в областта на театъра, музиката и танца;
- Постигане на по-добра ефективност при разходването на публичните средства и рационално оползотворяване на ресурсите
Оперативни цели
-
Създаване на качествени художествени произведения в областта на сценичните изкуства;
-
Увеличаване на маркетинговата активност при разпространението на сценичния продукт;
-
Разширяване на аудиториите в посока на културното многообразие;
-
Акцентиране върху увеличаване на разпространението на вече готовия театрален, музикален и танцов продукт;
-
Активиране на дейностите насочени към младежката и детска аудитория;
-
Усъвършенстване на мениджмънта по посока на по-пазарно ориентирано поведение и по-ефективна разпространителска мрежа; партньорски проекти и координация с местните власти;
-
Мониторинг и контрол на дейностите на държавните културни институти в областта на театралното, музикалното и танцовото изкуство;
-
Подобряване достъпа на гражданите в неравностойно положение и на етническите и малцинствени групи до театралните, музикалните и танцовите продукти.
Основни дейности
-
Мониторинг и контрол на въведената система на делегирани бюджети;
-
Мониторинг и годишна комплексна оценка на дейността на държавните културни институти в областта на сценичното изкуство;
-
Предоставяне на субсидии за творчески проекти на конкурсен принцип.
Предоставяни по програмата продукти/услуги
-
Предоставяне на субсидии за творчески проекти в областта на театралното, музикалното и танцово изкуство по предварителни приоритети в съответствие конкретните конкурси:
-
Подпомагане реализирането на произведения на български автори;
-
Подпомагане на реализацията и разпространението на качествени спектакли за деца и юноши;
-
Подпомагане на издателската дейност в областта на театрознанието, музикознанието, театралната и музикална критика;
-
Подкрепа на организирането и реализацията на национални и международни фестивали в областта на театралното, музикалното и танцово изкуство;
-
Подкрепа на спектакли за лица в неравностойно положение;
-
Подпомагане на популяризиране на българската професионална театрална, музикална и танцова култура в страните членки на Европейския съюз и други страни, с които се осъществява културен обмен.
Полза/ефект за обществото:
- Предлагане на качествен художествен сценичен продукт;
- Осигуряване на по-широк достъп на публиките до сценичния продукт и участие в културния живот;
- Изграждане на бъдеща публика сред децата и младежта, и следващо творческо поколение;
- Ефективност на публичното финансиране в областта на сценичните изкуства.
Организационни структури, участващи в програмата:
Дирекция „Сценични изкуства и художествено образование” в МК
Взаимоотношения с други институции, допринасящи за изпълнение на политиката:
- Директори на театрални, музикални и танцови културни институти;
- Общински, неправителствени, творчески организации, частни културни организации;
- Министерства със сродни дейности, академии, университети и други висши учебни заведения в областта на изкуствата.
Показатели за полза/ ефект и целеви стойности:
ЦЕЛЕВИ СТОЙНОСТИ ПО ПОКАЗАТЕЛИТЕ ЗА ИЗПЪЛНЕНИЕ
|
Ползи/ ефекти:
|
|
Целева стойност
|
Показатели за изпълнение
|
Мерна единица
|
Проект 2017 г.
|
Прогноза 2018 г.
|
Прогноза 2019 г.
|
1.Театрални представления
|
брой представления
|
9 600
|
9 600
|
9 600
|
2.Посетители общо, в това число и за целите на методиката
|
брой зрители
|
1 420 000
|
1 400 000
|
1 400 000
|
3.Субсидии за творчески проекти
|
брой проекти
|
50
|
60
|
65
|
4.Субсидии за проекти
|
лева
|
1 000 000
|
1 000 000
|
1 100 000
|
5.Музикални и танцови представления
|
брой представления
|
1 700
|
1 800
|
1 800
|
6.Посетители общо, в това число и за целите на методиката
|
брой зрители
|
465 000
|
500 000
|
500 000
|
7.Субсидии за творчески проекти
|
брой проекти
|
50
|
60
|
65
|
8.Субсидии за проекти
|
лева
|
1 000 000
|
1 000 000
|
1 100 000
|
Информация за наличността и качеството на данните:
На база на наблюдаваните данни по показатели за изпълнение от специализираната дирекция.
Бюджетна прогноза по ведомствени и администрирани параграфи на програмата (в хил. лв.)
|
№
|
|
|
|
Разлика к.3-к.2
|
|
Разлика к.5-к.3
|
1800.02.03– „Бюджетна програма Сценични изкуства”
|
Проектобюджет
2017 г.
|
Прогноза
2018 г.
|
Прогноза
2019 г.
|
(класификационен код и наименование на бюджетната програма)
|
|
|
|
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
І.
|
Общо ведомствени разходи:
|
81 781,3
|
79 011,3
|
-2 770,0
|
79 311,3
|
300,0
|
|
Персонал
|
52 850,0
|
52 900,0
|
50,0
|
53 000,0
|
100,0
|
|
Издръжка
|
23 111,3
|
23 111,3
|
|
23 111,3
|
|
|
Капиталови разходи
|
5 820,0
|
3 000,0
|
-2 820,0
|
3 200,0
|
200,0
|
|
|
|
|
|
|
|
1
|
Ведомствени разходи по бюджета на ПРБ:
|
81 781,3
|
79 011,3
|
-2 770,0
|
79 311,3
|
300,0
|
|
Персонал
|
52 850,0
|
52 900,0
|
50,0
|
53 000,0
|
100,0
|
|
Издръжка
|
23 111,3
|
23 111,3
|
|
23 111,3
|
|
|
Капиталови разходи
|
5 820,0
|
3 000,0
|
-2 820,0
|
3 200,0
|
200,0
|
|
|
|
|
|
|
|
2
|
Ведомствени разходи по други бюджети и сметки за средства от ЕС
|
|
|
|
|
|
ІІ.
|
Администрирани разходни параграфи по бюджета на ПРБ
|
2 007,8
|
2 007,8
|
|
2 007,8
|
|
|
1. Субсидия за творчески проекти и други разходи за финансово подпомагане създаването и разпространението на сценични произведения на основание ЗЗРК
|
2 000,0
|
2 000,0
|
|
2 000,0
|
|
|
2. Разходи за членски внос и участие в нетърговски организации и дейности в областта на сценичните изкуства
|
7,8
|
7,8
|
|
7,8
|
|
|
3....................................
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ІІІ.
|
Администрирани разходни параграфи по други бюджети и сметки за средства от ЕС
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общо администрирани разходи (ІІ.+ІІІ.):
|
2 007,8
|
2 007,8
|
|
2 007,8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общо разходи по бюджета (І.1+ІІ.):
|
83 789,1
|
81 019,1
|
-2 770,0
|
81 319,1
|
300,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Общо разходи (І.+ІІ.+ІІІ.):
|
83 789,1
|
81 019,1
|
-2 770,0
|
81 319,1
|
300,0
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Численост на щатния персонал
|
3 896
|
3 896
|
|
3 896
|
|
Сподели с приятели: |