Моделът „7s на гидо оод

Според Робърт Уотърман - младши и Том Питърс през 1980 г., моделът McKinsey 7S, включващ структура, стратегия, системи, умения, стил и споделени ценности, може да е полозен за оценка и коригиране на вътрешни промени в предприятието. Разделен на две части, McKinsey 7S се състои от три твърди елемента и четири меки¹. Анализът се основава на информацията, получена от интервю с управителя, отговарящ за продажбите и маркетинга в Гидо ООД .

Гидо ООД се занимава с производство на обувки. Компанията е създадена през 1995г. в град Пещера. Към момента по-голямата част от продукцията е предназначена за Европа и Азия. Доброто съотношение между качество и цена на обувките на Гидо и отличната логистика, правят от компанията атрактивен бизнес партньор. Фабриката е разположена върху площ от 6000 m2, като производствените помещения обхващат 3500 м2. Комоанията има няколко производствени филиала, като общият брой на служителите е 50, а производствения капацитет е между 1000 и 2000 чифта на ден в зависимост от търсенето и сезонността.

о Три твърди елементи:

На практика, структурата е в състояние да раздели задачите и да предложи решение за координация на тяхното решаване. От 2006 г., Гидо ООД разширява предлаганите продукти и пазарните ниши по света чрез приложение на некапиталов модел. През 2012 г. Гидо ООД навлезе в китайския пазар. В момента целият пазар на компанията е просто разделен на Европа и Азия.

Стратегията на компанията е начинът, по който компанията има за цел да подобри пазарната си позиция чрез действия или планове следователно водят структурата на компанията. Не е трудно да се разбере стратегията на Гидо ООД, която освен към разшираване на дейността е насочена към също към добра репутация на международно ниво. Стъпките, които са съществени за стратегията, но които не са все още приключили са:

- Стабилизиране на съществуващите пазари и разширяване на настоящия бизнес

- Максимизиране на печалбата и минимизиране на разходите

- Оруентираност към сътрудничество

- Осведоменост за марката и ръст в репутация

С оглед бизнес да се развива плавно, без шокови промени, в компанията са въведени различните системи, като например, капиталово бюджетиране, системи за обучение и процедури за отчитане на разходите.

Гъвкавата технология отразява способността към структурни промени, бързо адаптиране на елементите на производството по отношение на динамиката. Концепцията за гъвкавост отразява способността на системата на Гидо ООД да се поддържа в рамките на определени параметри (производителност, разходна ефективност) по време на преходни състояния.

Понятието за гъвкавост се състои във възможността да се създаде такава производствена система, която отразява способността за адаптивност към променящата се външна среда, което се основава единствено на промените във вътрешната организация и технически параметри, като същевременно се запазят основните икономически показатели и показателите за ефективност².

Бързо обновяване на асортимента от обувки и намалението на серийното производство в резултат от появилите се модификации (индивидуализация на потребителското търсене) водят до факта, че традиционно силно автоматизираната линия в много случаи престава да отговаря на изискванията за модерно развитието на технологиите и прилагането й пречи на производството на нови модели обувки.

За да се разрешат противоречията, причинени, от една страна,

Тези цели се постигат чрез създадените технологични системи

В сферата на производството, технологията на симулационно моделиране се е използвала и се използва достатъчно широко. Вече е налице специализиран софтуер за провеждане на симулационни моделирания в редица сектори: медицина, телекомуникации, авиация, космонавтика, електроника, текстилна промишленост, производство на лекарствени средства, издателска дейност ³.

За дискретно имитационно моделиране се използват автоматизираните системи, които са непроменени спрямо преметната област, основан на описанието на процесите (process description), по-специално програма за имитационно моделиране ARENA.

Симулационното моделиране се разглежда като метод и

4) Персонал

До момента компанията има 50 служители на пълно работно време, допълнително 10 служители на непълно работно време. Те са CEO / дизайнери, продажби и маркетинг мениджър (Магистър по икономика и бизнес), логистистични координатори (Магистър по икономика и бизнес), мениджъри на магазини и продавачи.
5) Умения

В момента, Гидо ООД разширява своя бизнес чрез участие в най-малко четири годишни международни изложения и сътрудничи с артисти и звезди. На първо място, в компанията работят трудолюбиви, опитни, високо квалифицирани служители. Въпреки, че много компании посочват, че имат по-конкурентно предимството по отношение на своя персонал, висококаквалифицираните работници са от изключителна важнсост за ориентирани върху нуждите на клиентите операции като производството на обувки.

Въпреки, че Гидо не е от стратиращите компании, то мениджмънта предоставя и осигурява среда насърчаваща приятелските отношения и едновременно изискваща професионализъм и работа. Новите идеи са винаги добре дошли, като компанията е отворена за всички, така че да се допринесе за по-доброто бъдеще.

На първо място, Гидо ООД акцентира върху качеството на продуктите и имиджа на компанията за разлика от повечето от български компании. В тази връзка основния дизайнер на Гидо ООД посочва: Всеки клиент ще намери поне един чифт обувки, който да му подхожда.

Въз основа на проведения анализ по модела “7s” на могат да се направят съотвените съждения:

• 
  Споделени ценности: всички работници са обединени от общата задача да предоставят и задоволяват това понятие.
  
• 
  Стратегия: Компанията разширява своята дейност в Европа и Азия и местния пазар е на втори план.
  
• 
  Структура: Гидо ООД има функционална структура, която може да се дефинира като неструктурирана. Това поставя фокуса върху необходимостта от нови идеи и принос на работниците.
  
• 
  Системи: Гидо ООД има множество системи. Те се отнасят предимно до производствените и технологични аспекти на продуктите включително с развитието и усъвършенстването на нови продукти. Чрез разширяване на асортимента и осигуряване на високо качество на стоките, Гидо ООД може да навлиза на нови пазари и същевременно да запазва своите позиции на вече завладените пазари. От съществени значение за компанията е гъвкавостта на системите, което е и системна характеристика, която отразява способността на цялостната система на Гидо ООД да се адаптира към динамиката на вътрешни и външни влияния при осигуряване на необходимото ниво на ефективност на показателите за функциониране. Основните принципи, които Гидо ООД прилага са: модулност, променливост, системност, информативност.
  

Технологичната и организационна гъвкавост на производствените системи определя вариационния потенциал на предприятията, тяхната способност своевременно и адекватно да реагират на промените в пазарните условия и действа като механизъм за оптимизиране на структурата на технологичната система, за да се намалят разходите за производство на обувки.

1. 
   Прыкин, Б.В. Технико-экономический анализ производства, ЮНИТИ-ДАНА, 2000, 399 с.
   
2. 
   Колпакова, Л.Г. Влияние удельного веса затрат на многоассортиментный выпуск обуви, 2002. №3. с.65-66
   
3. 
   http://tompeters.com/2011/03/a-brief-history-of-the-7-s-mckinsey-7-s-model/