На тема Продуктова политика на „Оргахим” адПолова структура в „Оргахим” АД
![]() Структура на образованието в „Оргахим”АД ![]() В ![]()
![]() ![]() Решетка на поведение ![]() Предприятието „Оргахим” е в позиция 9.9 в решетката на поведение (GRID). Извършва работата си чрез ангажирани работници, което води до високи резултати при едновременно високо удовлетворение на сътрудниците. От това управление се поставят високи стандарти, за да се постигнат ясни производствени цели чрез ангажиране и влагане от страна на изпълнителите. Има готовност за посрещане на проблемите, които трябва да се решат. ![]() ![]() Рискови фактори: По време на икономическата криза в „ОРГАХИМ” АД има опасност от социално напрежение в предприятието, финансова нестабилност, затъване в задължения към кредитори. Ръководството на дружеството преценява като важен фактор международната цена на петрола поради спецификата на използваните от дружеството суровини и тяхната пряка връзка с цената му. Наблюдавния тренд на постоянно покачване цените на петролните продукти може да доведе до повишаване разходите за материали.
Резултатът от тези негативни събития (при евентуалното им сбъдване) ще повлияе пряко на финансовия резултат за следващия период. Дружеството не може надеждно да оцени друго събитие или риск, които да окажат значително влияние върху финансовото състояние или резултатите от дейността му. П ![]() Ръководството на “ОРГАХИМ” АД, водещ производител на лаково-бояджийски материали, осъзнава своята отговорност да развива не само успешен, но и отговорен бизнес с грижа за защита на околната среда. За тази цел фирмата се ангажира :
Да се съобразява стриктно със законовите и други нормативни изисквания, свързани с идентифицираните аспектите на околната среда; Да намаляваме количеството на отпадъците и на разходите за тяхното обезвреждане;; Периодично да правим преглед на политиката по ОС за съответствието й с променящите се условия. Тази политика е дефинирана от висшето ръководство на фирмата, документирана и направена достояние на всички заинтересовани страни ; Всеки работещ в или за фирмата, в границите на своята служебна компетентност, е задължен в този смисъл да отстранява непосредствено или да информира по съответния ред за всяко констатирано несъответствие с изискванията на Системата за управление на околна среда. Ръководството на О Ф ![]()
При съставяте на отчета акционери в дружеството са:
![]() ![]() ![]() .Анализ на балансовата печалба
Както е видно, за разглеждания период „Оргахим” АД е съумял да постигне чувствително увеличение във финансовия си резултат за над 95% изразено в относителни цифри. Очевидно е също така, че е налице спад в печалбата за 2006г, което може да бъде обяснено с намалените запаси от материали и продукция, увеличените разходи за дейността ( за материали, заплати и други възнаграждение, осигуровки, др. разходи) и извънредните разходи. В същото време позитивно влияние върху печалбата оказват намалените отрицателни разлики от промяна на валутни курсове, другите финансови разходи и в по-малка степен намалените разходи за външни услуги, както и позитивната промяна във финансовите приходи (свързана с увеличени положителни разлики от промяна на валутни курсове). Разбираемо е също така, че поради своите мащаби фирмата не може да премине в по-долен етаж от данъчната скала и да понесе по-леко данъчно бреме. Както се знае печалбата в края на всяка година довежда до увеличаване на чистото богатсто на фирмата. За да се достигне до подобна увеличение фирмата е съумяла да реализира превишение на приходите над разходите. В тази връзка може да се отбележи, че: Чистото богатство на холдинга се равнява на 41 232 хил.лв в края на 2008г. С п р а в к а З ![]() за периода 2008 – 2010г.
Инвестиционната дейност на Оргахим АД се извършва предимо със собствени средства и кредити. Финансов план за месец януари 2010 г. на „Оргахим” АД
Финансовият план на „Оргахим” АД показва излишък. Сега фирмата трябва да обмисли как изличъкът от 45 хил.лв. могат да бъдат уползотворени ефикасно. И ![]() Противоречиво на ръста на продажбите, печалбата на Оргахим АД реализира спад от 30% в сравнение 2006 г., се съобщава в изявление до медиите. Това се дължи на направените през годината инвестиции в производствени мощности, разширяване на материалната база и навлизане на нови пазарни позиции. Сред реализираните инвестиции на Оргахим АД през 2007 г. са складове в София и Бургас и разширение на производствената база на дружеството в Пловдив. Новите складове са собственост на Оргахим и са основно складове за снабдяване на търговци на едро и магазини. Чрез направените през годината инвестиции „Оргахим”АД ще подсигури оперативната си дейност. През 2009г. „Оргахим” АД предвижда да инвестира в закупуването на ново производствено обурудване.
Новата технология позволява бързо и с намален разход на труд и материал полагане на фасадни и интериорни бои, декоративни фасадни мазилки, грундове, лепило и шпакловка за топлоизолационни плоскости. В страни като Германия и Австрия изпълнението на топлоизолация при ново строителство или саниране с помощта на машини вече напълно е изместило ръчния труд заради бързината и по-ниските разходи за труд. Оферта 2: машина за тониране Corob D50 - над 6000 цвята Машината може да произведе над 6000 цвята. Подходяща е за тониране на интериорни и екстериорни бои, универсални и специализирани. Освен бои, машината може да тонира и лакове. ![]() „Оргахим” АД избра ОФЕРТА 1, защото при тестовете на машината за работа с полимерната мазилка "Декорит" екип на Оргахим изпълни 6 кв.м. драскана мазилка за по-малко от 5 минути. Новата технология позволява бързо и с намален разход на труд и материал полагане на фасадни и интериорни бои, декоративни фасадни мазилки, грундове, лепило и шпакловка за топлоизолационни плоскости. ![]() Статичен инвестиционен разчет
Дружеството е избрало инвестиция в производствена линия Б, защото рентабилността е най – висока. Заключение П ![]() В резултат на оценката на предимствата и недостатъците на предприятието „Оргахим”АД се стигна до извода, че то заема конкурентни позиции на българския пазар на бои, лакове, смоли и анхидриди. Това означава, че фирмата умело успява да използва своите предимства в зависимост от пазарната конюнктура. Въз основа на проведена анкета с представители на ръководството на „Оргахим” АД се стигна до извода, че то е ориентирало своята дейност към: успешно конкуриране на пазара посредством проучването на динамиката в потребностите на клиентите; предлагане на качествени продукти; продуктови иновации; ниски разходи и стимулиране на потреблението. Основна цел на фирмата е да разшири своите позиции както на българския, така и на международния пазар на бои, лакове, смоли и анхидриди. Други важни цели са: позиционирането в нови пазарни сегменти; внедряване на традиционни за българина продукти . Горепосоченото изтъква предпоставките, поради които предприятието „Оргахим” АД се насочи към прилагането на политиката за развитие и продуктова политика. Тази политика съдържа в себе си ориентирите и целите, които фирмата е заложила в своето бъдещо развитие. За тяхното осъществяване тя трябва да концентрира усилията си към:
![]() И ![]()
Каталог: file -> view view -> Търсене и предлагане – основа на пазарния механизъм view -> Тема: Дж. Р. Р. Толкин view -> Достоверността на един летопис и на един роман view -> Бизнес план за развитие на интернет клуб „The Net” view -> Как да улесним учениците с обучителни трудности (дислексия) в процеса на учене на английски език view -> Тематичен обхват на проектните идеи: България-Румъния view -> Project overview for view -> Безжична революция view -> Курсова работа Изтегляне 480.97 Kb. Сподели с приятели: |