2. Обобщен SWOT анализ
SWOT анализът e обективно следствие от социално–икономическия анализ и представя изводите от проучването на състоянието и потенциала на общината, като акцентира на силните, слабите страни, възможностите и заплахите за развитие.
SWOT анализът включва оценка на вътрешните фактори, чрез която се идентифицират силните и слабите страни на община Мизия, оценка на външните фактори на обкръжаващата среда, които очертават благоприятните възможности и потенциални заплахи за развитието на общината.
Силни страни
|
Слаби страни
| -
Близост до пристанище Оряхово на р. Дунав - воден път (европейски транспортен коридор №7).
-
Плодородна земя, установени традиции в зърнопроизводството, няма пустеещи земи.
-
Обособена бизнес зона.
-
Благоприятни климатични условия и богати водни ресурси, подходящи за развитие на риболов.
-
Богата флора и фауна, защитени видове, територии и местообитания.
-
Разнообразно културно-историческо наследство.
-
Изградена техническа и социална инфраструктура и относително добре развита селищна система.
| -
Неблагоприятно географско положение, встрани от големи административни центрове.
-
Демографска криза. Намаляване и застаряване на населението.
-
Слабо развит в икономическо отношение район с неблагоприятна инвестиционна среда и ниска конкурентоспособност.
-
Висока безработица, ниски доходи и жизнен стандарт.
-
Ограничени възможности на общинския бюджет.
-
Ниско ниво на планова обезпеченост по отношение на устройство на територията.
-
Лошо състояние на елементите на техническата инфраструктура.
-
Лошо състояние на елементите на техническата инфраструктура, липса на ПСПВ, канализация и ПСОВ.
|
Възможности
|
Заплахи
| -
Развитие на трансграничното сътрудничество с Румъния.
-
Развитие на нови територии за икономическа активност с оглед близостта на пристанище Оряхово – възможности за разнообразни промишлени дейности и логистика.
-
Потенциал за разнообразяване на растениевъдството към зеленчукопроизводство.
-
Развитие на животновъдство, излизащо от рамките на домакинствата до малки и средноголеми стопанства.
-
Развитие на съпътстваща селскостопанското производство преработвателна промишленост с висока добавена стойност.
-
Потенциал за развитие на интегриран културно-исторически, селски, еко туризъм, риболов.
-
Привличане на български и чуждестранни инвеститори, използване фондовете на ЕС.
-
Стимулиране на ПЧП.
-
Усъвършенстване на партньорството с НПО, бизнеса и други общини при подготовка и реализиране на съвместни проекти.
| -
Задълбочаване на икономическия упадък, увеличаване на безработицата, нисък жизнен стандарт и риск от социална нестабилност.
-
Увеличаване на миграцията, задълбочаване на демографската криза и намаляване дела на населението в трудоспособна възраст.
-
Увеличаваща се зависимост на общинския бюджет от централната власт поради липса на собствени приходи.
-
Влошаване качеството на техническата инфраструктура и транспортните връзки.
-
Опасност от посегателства върху природните и културно-исторически дадености.
-
Риск от замърсяване на околната среда от антропогенни и други фактори.
|
ІІ. СТРАТЕГИЧЕСКА ЧАСТ
1. Стратегия – визия, цели и приоритети за развитие на община Мизия за периода 2014 – 2020 г.
Общинският план за развитие на община Мизия обвързва сравнителните предимства и потенциал на местно ниво с ясно дефинирана визия, цели и приоритети за постигане на стратегически цели, обединени от стремежа към по-висок жизнен стандарт и устойчивост. Съхранените местни ресурси – хората, природата, горите, земята, водите, защитените територии и зони, природното и културно наследство са символи на местната идентичност и основа за бъдещото развитие на Мизия.
При разработването на стратегическата част на ОПР е необходимо постигане на хармонизация и съответствие с изискванията, залегнали в стратегическите насоки и законодателстното на ЕС в областта на регионалната и кохезионната политики. Това съответствие се отнася до това в каква степен плановият документ, разработен и прилаган на местно ниво, отразява общия европейски контекст на политиката за балансирано и устойчиво развитие на регионите и местните общности в ЕС. Най-общо стратегическите цели на тази политика са насочени към намаляване на икономическите, социалните и териториалните неравновесия и подобряване на жизнения стандарт.
От особено важно значение е ОПР да бъде разработен и прилаган като част от общата система за стратегическо планиране и програмиране на регионалното развитие, установена със законодателните разпоредби и в рамките на националната политика за регионално развитие. Този подход не трябва да се разглежда като нарушаване на самостоятелността на общината сама да определя стратегията си за развитие и средствата за нейното изпълнение. Чрез прилагането на единен поход и стандарти на планиране и програмиране на развитието, взаимната обвързаност на стратегиите и плановете на различните териториални нива, използването на механизми за широко партньорство и координация между органите и институциите, бизнеса и гражданското общество, както и на общи инструменти за финансово подпомагане се постига по-значим ефект и ефикасност за реализация на целите на местното развитие.
Стратегията за реализация на целите и приоритетите за развитие, залегнали в ОПР на община Мизия, обхваща и проследява взаимовръзката между формулираните най-общи стратегически цели на развитието, определените приоритети за действие и техните специфични цели, които ще бъдат реализирани посредством изпълнението на предвидения пакет от мерки и дейности, включващ подготовката, финансирането и изпълнението на конкретни проекти.
Стратегическата рамка на Общинския план за развитие на община Мизия 2014-2020 г. е съобразена с изискванията на европейското и националното законодателство за регионално развитие и се основава на следното:
- Стратегическата рамка отчита резултатите от проведените социално-икономически анализ и SWOT-анализ, където са синтезирани основните проблеми, текущото състояние, тенденциите и бъдещия потенциал и възможности за развитие на района.
- Визията, стратегическите цели, приоритетите и специфичните целите на Общинския план за развитие на Мизия за периода 2014-2020 г. са формулирани в резултат на проведена широка обществена дискусия и обсъждания, като в същото време са отчетени и съгласувани целите и приоритетите, дефинирани в стратегическите документи от по-високо ниво.
- Стратегическата рамка за развитие на ОПР отчита целите на европейската кохезионна политика и приоритетите за развитие на регионите на ЕС, определени със Стратегията „Европа 2020” и с други общоевропейски документи на политиката за сближаване като Стратегическите насоки за развитие на Общността и стратегиите от Лисабон и Гьотеборг.
- Стратегическата част на ОПР е обвързана с националните цели и приоритети на основополагащите стратегически документи за развитие на страната през новия програмен период, като: Националната програма за развитие „България 2020”, Националната програма за реформи 2011-2015 г., Националната стратегия за регионално развитие на Република България за периода 2012-2022 г., Националната концепция за пространствено развитие за периода 2013-2025 г., както и различни секторни стратегии и политики.
- ОПР е съгласуван със стратегическата рамка на новия Регионален план за развитие на Северозападния район и с Областната стратегия за развитие на област Враца за периода 2014-2020 г.
- Мерките и дейностите заложени в ОПР отразяват желанията и вижданията на местната власт, обществени организации, гражданите и бизнеса, относно приоритетите за развитие на общината и в същото време са съгласувани с мерките и дейностите, които ще се финансират от Оперативните програми, Програмата за развитие на селските райони, Програмата за морско дело и рибарство и Програмите за трансгранично сътрудничество за периода 2014-2020 г.
- Заложените проекти за изпълнение в Програмата за реализацията на ОПР на община Мизия за 2014-2020 г. са изцяло съобразени с приоритетите за развитие на общината и бюджетните й възможности за съфинансиране.
Общинският план за развитие тряба да допринесе за постигане целите на ЕС в областта на регионалната политика и приоритетите на Стратегия „Европа 2020” за интелигентен , устойчив и приобщаващ растеж:
- ИНТЕЛИГЕНТЕН РАСТЕЖ - изграждане на икономика, основаваща се на знания и иновации;
- УСТОЙЧИВ РАСТЕЖ - насърчаване на по-екологична и по-конкурентоспособна икономика с по-ефективно използване на ресурсите;
- ПРИОБЩАВАЩ РАСТЕЖ - стимулиране на икономика с високи равнища на заетост, която да доведе до социално и териториално сближаване.
ОПР трябва да се обвърже и с целите на Стратегия „Европа 2020” за:
1. Трудова заетост - работа за 75 % от хората на възраст между 20 и 64 години
2. НИРД и иновации - инвестиране на 3 % от БВП на ЕС (публичен и частен сектор взети заедно) в научноизследователска и развойна дейност и иновации
3. Климатични промени и енергия - намаляване на емисиите на парникови газове с 20 % (или дори с 30 %, ако бъдат изпълнени условията) спрямо 1990 г., добиване на 20 % от енергията от възобновяеми енергийни източници увеличаване на ЕЕ с 20 %
4. Образование - намаляване на процента на преждевременно напусналите училище до под 10 % и поне 40 % от 30-34-годишните със завършено висше образование
5. Бедност и социално изключване - поне 20 милиона по-малко бедни или застрашени от бедност и социално изключване хора
Общинският план за развитие може да се разглежда като интегрален елемент от националната система за стратегическо планиране на регионалното и местното развитие в България, като адекватността му по отношение на цялата система се оценява в следните направления:
Отразяване на стратегическите цели и приоритети на Националната програма за реформи 2011-2015 г.
В Националната програма за реформи като национален ангажимент по Стратегия „Европа 2020” са заложени следните цели:
- Национална цел 1: „Достигане на 76% заетост сред населението на възраст 20-64 г. до 2020 г.”
- Национална цел 2: „Инвестиции в НИРД в размер на 1.5% от БВП”
- Национална цел 3: по Пакет „Климат-енергетика” – „Достигане на 16% дял на възобновяемите енергийни източници в брутното крайно потребление на енергия и повишаване на енергийната ефективност с 25% към 2020 г.”
- Национална цел 4: „Дял на преждевременно напусналите образователната система от 11% до 2020 г. и дял на 30-34 годишните със завършено висше образование - 36% до 2020 г.”
- Национална цел 5: „Намаляване на броя на живеещите в бедност с 260 хил. души”
Отразяване на стратегическите цели и приоритети на Националната стратегия за регионално развитие 2012-2022 г.
Общинският план за развитие интерпретира и отразява приоритетите на Националната стратегия за регионално развитие по отношение на ключовите области на регионалното и местното развитие, свързани с икономическо, социално и териториално сближаване и балансирано развитие. Стратегическите цели на НСРР са насочени към: повишаване на конкурентоспособността и заетостта; инфраструктурно развитие и достъпност, устойчивост и социалното включване.
Съгласуваност с Националната програма за развитие „България 2020”
Общинският план за развитие е съобразен с целите и приоритетите на НПР.
Цели на НПР:
1. Повишаване на жизнения стандарт чрез конкурентоспособно образование и обучение, създаване на условия за качествена заетост и социално включване и гарантиране на достъпно и качествено здравеопазване.
2. Изграждане на инфраструктурни мрежи, осигуряващи оптимални условия за развитие на икономиката и качествена и здравословна околна среда за населението.
3. Повишаване на конкурентоспособността на икономиката чрез осигуряване на благоприятна бизнес среда, насърчаване на инвестициите, прилагане на иновативни решения и повишаване на ресурсната ефективност.
В НПР са заложени 8 приоритета, формулирани както следва:
1. Подобряване на достъпа и повишаване на качеството на образованието и обучението и качествените характеристики на работната сила.
2. Намаляване на бедността и насърчаване на социалното включване.
З. Постигане на устойчиво интегрирано регионално развитие и използване на местния потенциал.
4. Развитие на аграрния отрасъл за осигуряване на хранителна сигурност и за производство на продукти с висока добавена стойност при устойчиво управление на природните ресурси.
5. Подкрепа на иновационните и инвестиционни дейности за повишаване на конкурентоспособността на икономиката.
6. Укрепване на институционалната среда за по-висока ефективност на публичните услуги за гражданите и бизнеса.
7. Енергийна сигурност и повишаване на ресурсната ефективност.
8. Подобряване на транспортната свързаност и достъпа до пазари.
Обвързаност с Националната концепция за пространствено развитие 2013-2025 г.
Важен момент е ОПР да отразява пространствените перспективи на територията на общината на основата на икономическите и социалните фактори на развитието, като се отчитат възможностите за преодоляване на различията между градските и селските територии и се създадат предпоставки и условия за оптимизиране на функциите на общинския център, който играе все по-важна роля за повишаване на конкурентоспособността на икономиката и устойчивото развитие на общината. В същото време трябва да се постигне балансираност в развитието, чрез инвестици в определените селища – опорни центрове на административния център – град Мизия.
В НКПР са заложени следните стратегически цели за развитие:
Стратегическа Цел 1 “Интегриране в европейското пространство”
Развитие на национални и трансгранични транспортни, енергийни, урбанистични, културни и екологични коридори с оглед постигане на териториална свързаност, сътрудничество и интегриране в региона и в европейското пространство.
Стратегическа Цел 2 “Полицентрично териториално развитие”
Укрепване на умерено полицентрична мрежа от градове-центрове с подобрено качество на градската среда, способстващо за постигане на балансирано териториално развитие и намаляване на неравенствата между централните градски и периферните селски райони.
Стратегическа Цел 3 “Пространствена свързаност и достъп до услуги”
Развитие на националната техническа и социална инфраструктура за подобряване на пространствената свързаност на районите и урбанистичните центрове и достъпа до образователни, здравни, социални и културни услуги.
Стратегическа Цел 4 “Съхранено природно и културно наследство”
Съхраняване и развитие на националната система от защитени природни и културни
ценности за поддържане на биологичното равновесие, пространствената природна и културна идентичност и за интегриране на техните стойности в съвременния живот.
Стратегическа Цел 5 “Стимулирано развитие на специфични територии”
Интегрирано планиране и стимулирано развитие на територии със специфични характеристики (крайбрежни Черноморски, крайбрежни Дунавски, планински гранични и
периферни) с оглед съхраняване и ефективно използване на техния природен, икономически, социален и културен потенциал за развитие.
Стратегическа Цел 6 “Конкурентоспобност чрез зони за растеж и иновации”
Повишаване на конкурентоспособността на българската територия чрез държавно подкрепени зони за растеж и иновации в урбанистичните центрове от високите нива на полицентричния модел.
Съответствие със стратегическата рамка на Регионалния план за развитие на
Северозападния район от ниво 2 за периода 2014-2020 г.
В Регионалния план за развитие са отчетени специфичните дългосрочни цели и приоритетите за развитие на областите и общините, включени в териториалния обхват на района. На ниво общински план за развитие следва да се гарантира връзката между регионалния и местния стратегически контекст за развитие, като на практика се интегрират плановите подходи „отдолу-нагоре” и „отгоре-надолу”.
РПР на СЗР поставя следните стратегически цели за периода 2014-2020 г.:
Стратегическа цел 1: Развитие на конкурентноспособна икономика чрез насърчаване на собствения потенциал на СЗР;
Стратегическа цел 2: Съхранение и развитие на човешкия капитал;
Стратегическа цел 3: Подобряване на териториалната устойчивост и свързаност.
Съответствие с Областната стратегия за развитие на област Враца за периода 2014-2020 г.
Необходимо е в значителна степен да бъде постигнато съответствие на целите и приоритетите за общинско развитие с приоритетите на областно ниво, като се отчитат стратегическите насоки за разработване и общинските планове за развитие, представени в Областната стратегия за развитие на област Враца. Това съответствие осигурява допълнителни ефекти и потенциални ползи, свързани с осигуряване на достъп до финансови схеми и развитие на териториалното сътрудничество между общини и региони.
Областната стратегия за развитие на област Враца дефинира следните три стратегически цели:
1. Стимулиране и развитие на конкурентна местна икономика.
2. Съхранение и развитие на човешкия капитал на общините в областта с фокус върху младите хора, хората в третата възраст и уязвимите социални групи.
3. Подобряване и развитие на териториалната устойчивост и свързаност на общините в областта“.
Основните източници на средства за финансиране изпълнението на Общинския план за развитие на община Мизия за 2014-2020 г. са: Европейските структурни и инвестиционни фондове (ЕСИФ), общинския бюджет, централния бюджет на РБ и други фондове и програми.
ЕСИФ е общо понятие, обединяващо в новия програмен период Кохезионния фонд, Европейския фонд за регионално развитие, Европейския социален фонд и финансирането по линия на Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони и Европейски фонд за морско дело и рибарство. Помощта за България от ЕСИФ е регламентирана в Споразумението за партньорство между България и ЕС за 2014-2020 г., наследник на Националната стратегическа референтна рамка за периода 2007-2013 г.
В Споразумението за партньорство са формулирани четири основни приоритета за ЕСИФ през периода 2014-2020 г., както следва:
Приоритет 1: Образование, квалификация и заетост за приобщаващ растеж, който обхваща подприоритетите: Заетост и трудова мобилност, Социално включване и Образование, учене през целия живот.
Приоритет 2: Иновации и инвестиции за интелигентен растеж, който обхваща подприоритетите: Повишаване конкурентоспособността на МСП в ключови икономически сектори, НИРД и иновации, и достъп до и използване на ИКТ.
Приоритет 3: Свързаност и зелена икономика за устойчив растеж, който обхваща подприоритетите: Свързаност (външна и вътрешна), Преминаване към ниско-въглеродна икономика, енергийна и ресурсна ефективност, Климат и климатични промени и Околна среда и опазване на природното богатство.
Приоритет 4: Добро управление и достъп до качествени обществени услуги, който обхваща подприоритетите: Инвестиции в изграждане на институционален капацитет за добро управление, качествена и независима съдебна система и Достъп до качествени обществени услуги и ефективно прилагане на електронното управление с оглед на провеждането на реформи.
Допълнителен механизъм за финансиране се осигурява чрез предлаганите мерки и средства от централния бюджет за реализация на дейности в „районите за целенасочена подкрепа” (общини с влошено социално-икономическо състояние), съгласно действащото национално законодателство за регионалното развитие (ЗРР). Териториалният обхват на районите за целенасочена подкрепа на общинско ниво се определя в Областната стратегия за развитие и на тази база следва да се търсят възможности за допълнително финансиране на конкретни общински проекти, насочени както към интегрираното развитие на общината, така и към преодоляване на социално-икономическите различия между общините и вътрешнорегионалните диспропорции.
В ОСР на Враца 2014-2020 г., община Мизия е определена като район за целенасочена подкрепа от държавата, който отговаря на 6 критерия от 8-те, регламентирани в чл. 6 на ЗРР, а именно:
1. нетни приходи от продажби на един жител под 70 на сто от средната стойност за страната за последните три години;
2. равнище на средната работна заплата, по-ниско от средната стойност за страната за последните три години;
3. средно равнище на безработица над 105 на сто от средната стойност за страната за последните три години;
4. коефициент на възрастова зависимост над 120 на сто от средната стойност за страната за последните три години;
5. гъстота на населението под 70 души на един квадратен километър;
6. над 30 на сто от населените места са без изградена канализационна мрежа.
За да финансира инвестиционните си разходи за развитие, местната власт трябва да има достъп и до националния и регионалния пазар на капитали, както и да развива форми на публично-частни партньорства.
Социално-икономическото и инфраструктурно развитие на община Мизия и през новия програмен период ще се осъществява под комбинираното влияние на две групи фактори:
• стимулиращи развитието;
• задържащи развитието.
Програмно-целевата част на Общинския план за развитие е базирана основно на очакваното въздействие на система от условия и фактори, които ще имат положително, позитивно въздействие върху комплексното развитие на общината.
В това отношение е акцентирано на отчитането на стратегическите измерения на факторите със стимулиращо влияние, засягащи:
• Развитие на селското стопанство, чрез използване на разполагаемите в общината богати и плодородни земеделски земи и развитие на промишленост в новата бизнес зона и в с. Софрониево;
• Развитие на туризма, чрез използване на разполагаемите в общината туристически ресурси и развитие на съпътстващи туризма дейности и услуги;
• Балансираност и всеобхватност на функции в общината и в административния й център, които увеличават икономическия, административния и обслужващия им потенциал.
Развитието на община Мизия ще изпитва и съпътстващото влияние на фактори със задържащ характер.
Такива са:
• Липсата на човешки ресурс с необходимото качество като образование и професионални умения и административен капацитет;
• Необходимостта от устойчива бизнес, финансова и инвестиционна среда в общината и в България като цяло;
• Наличието на диспропорция между потребността от публични инвестиции и очакваните възможности за бюджетно осигуряване на средства.
Данните от анализа на текущото състояние показват, че община Мизия се нуждае от ускоряване на социално-икономическото си развитие и стимули за преодоляване на демографските проблеми, генериране на растеж, заетост и устойчиво развитие на туризма, като водещ отрасъл на местната икономика.
Общината следва да мобилизира целия си потенциал (природно-ресурсен, човешки и инвестиционен) и така да насочи развитието си, че в максимална степен да оползотвори възможностите за финансиране - национални и европейски.
Необходимо е и прилагане на интегриран подход за развитие на територията. Това означава подходящо съчетаване на политиките и мерките, въздействащи върху икономическия, природно-културния, инфраструктурния и човешкия потенциал.
Потребностите от “коригиращи” и „подкрепящи” публични намеси в развитието на община Мизия са се увеличили през последните години. Необходимо е ново териториално насочване на мерките и подобрена координация, за да се постигнат трайни и осезаеми промени в желаните насоки и успешно изпълнение на целите и приоритетите на Общинския план за развитие 2014-2020 г. На тази основа, стратегията за развитие на общината до 2020 г. следва да бъде агресивна по отношение на необходимите предпоставки за развитие на икономиката, подкрепяща по отношение изграждането и обновяването на инфраструктурите и стабилизираща по отношение на желания териториален баланс и протичането на демографските процеси.
Същевременно трябва да се отчете факта, че идентифицираните в социално-икономическия анализ множество проблеми и нужди на територията на общината няма да могат да бъдат решени в рамките на програмния период до 2020 г. Финансовите ресурси и възможности следва да бъдат обвързани и насочени към решаването на най-приоритетните потребности на общината, така че да доведат до значителен социално-икономически ефект.
Сподели с приятели: |