Цели, принципи, задачи и методи

8.1 Цели, принципи, задачи и методи

• 
  Прозрачност – информиране на обществеността за изпълнението на дейностите по Областната Стратегия за развитие на социалните услуги;
  
• 
  Координация с други стратегии, програми, планове за развитие, изпълнявани от държавната и местната власт;
  
• 
  Позитивност на комуникационните послания – изграждане на климат на доверие и съпричастие с всички заинтересовани страни с оглед на ефективното изпълнение на Областната стратегия за развитие на социални услуги.
  
• 
  Широко междуобщинско и междусекторно партньорство, сътрудничество и екипност в комуникационния обмен.
  
• 
  Достъпност на информацията – достигане на комуникиращата информация до най-голям брой заинтересовани лица
  

• 
  Да осигури подкрепа на цялата общественост по приоритетните направления, мерки и дейности, както и привличане подкрепата на всички заинтересовани страни за постигане на целите на Областната стратегия за развитие на социалните услуги в областта;
  
• 
  Да привлече общественото внимание и да повиши чувствителността на обществото към хората от различните уязвими групи, към техните потребности и възможности за решаване на проблемите им,
  
• 
  Да популяризира принципите и посланията на Областната стратегия за толерантност, социална интеграция, равни права и равен достъп на всеки до възможности за развитие.
  

• 
  Информиране на местната общност и всички заинтересовани страни за Областната Стратегия за развитие на социалните услуги на територията на област Велико Търново;
  
• 
  Популяризиране на настоящите, подлежащите на реформиране и планираните нови социални услуги в резултат от проучените реални потребности на рисковите групи на територията на областта;
  
• 
  Популяризиране на органите и институциите на местно и национално ниво, които са ангажирани с планирането, предоставянето и финансирането на социални услуги на територията на област Велико Търново;
  
• 
  Стимулиране ангажираността на всички участници в разработването на стратегията с нейното изпълнение.
  

• 
  Органи и институции на държавната и местната власт;
  
• 
  Териториални структури на държавните органи и институции;
  
• 
  Неправителствени организации и граждански инициативи;
  
• 
  Доставчици на социални услуги;
  
• 
  Приоритетни целеви групи на областната стратегия за социални услуги;
  
• 
  Потребители на социални услуги;
  
• 
  Лидери на обществено мнение;
  
• 
  Медии;
  
• 
  Широката общественост.
  

• 
  Създаване на устойчива информационна среда чрез ефективно използване на различни начини и форми за комуникиране и промотиране на Областната стратегия за развитие на социални услуги: пропаганда, PR, лобизъм, групи за натиск, социологически и политологически инструментариуми, изграждане на идентичности, реклама.
  

• 
  Установяване на приемливи норми и параметри на взаимоотношения между участниците в комуникационния процес – всички заинтересовани страни от изпълнението на стратегията;
  
• 
  Оптимален избор на агенти на влияние, които ще бъдат включени като медиатори в комуникационния процес и ще работят в партньорство с медиите.
  
• 
  Изграждане на адекватна и възпроизвеждаща се информационна среда чрез:
  

• 
  Подаване на достатъчна информация в общественото пространство;
  
• 
  Търсене на отзвук и обратна връзка от разпространената информация;
  
• 
  Предвиждане на възможности за коригиращи действия;
  
• 
  Прецизен избор на отделните информационни фрагменти и разполагането им в пространството на отделните медии с цел възходящо мултиплициране на посланията.
  

• 
  Директна комуникация цели да предостави възможност на заинтересованите страни и на широката общественост да споделят своите мнения, гледни точки и предложения в рамките на дискусии, кръгли маси и дебати. Проблемите в социалната сфера изискват непрекъснат дебат и достигане на гласа на обикновените граждани до отговорните за вземане на политическите решения. Само чрез пряк дебат и комуникация могат да бъдат координирани и хармонизирани усилията на ангажираните с различни секторни политики.
  
• 
  Комуникация чрез масовите медии. Важно е редовното и системно предоставяне
  

• 
  пресконференции, брифинги и съобщения за медиите;
  
• 
  неформални работни срещи на водещи редактори с координационното звено, изпълняващо стратегията.
  
• 
  изготвяне на програми от електронни медии с национално покритие за разпространяване на информация относно популяризиране на визията, целите и приоритетите на областната стратегия.
  

• 
  Комуникация чрез Интернет и информационни материали. Поддържане и актуализиране на информацията за областната стратегия за развитие на социалните услуги в уеб сайтовете на партньорите и на заинтересованите страни. Разработване и публикуване на тематични информационни материали съобразени с визията, целите и приоритетите на областната стратегия за развитие на социалните услуги.
  

2. Оперативно изпълнение на комуникационната програма

За постигането на целите и реализацията на дейностите в настоящата комуникационната програма е необходимо оперативното й изпълнение да се възложи на професионалист за връзки с обществеността, който да е пряко ангажиран с наблюдението и отразяването на информационните потоци, свързани с изпълнението на Областната стратегия за развитие на социалните услуги в областта.

За целите на своите нови отговорности и задължения служителят за връзки с обществеността към областна администрация е необходимо да участва както в организираните обучения за експертите, отговарящи пряко за реализацията на Областната стратегия за развитие на социалните услуги, така и на редовните заседания на тези органи.

• 
  Участва в планирането на дейности, свързани с реализирането на целите на комуникационната програма.
  
• 
  Съгласува и синхронизира своите действия с екипите на Звеното за мониторинг и оценка и Регионалното звено за подкрепа.
  
• 
  Координира цялостното изпълнение на заложените дейности в ОП за изпълнение на комуникационната програма.
  
• 
  Въвлича всички заинтересовани страни в информационния обмен за целите на Областната стратегия за развитие на социалните услуги чрез сътрудничество с техните експерти за връзки с обществеността или органи и институции, отговорни за подготовката и реализацията на информационни кампании и комуникационни материали.
  
• 
  Организира и поддържа в сътрудничество със ЗМО и РЗП единен електронен регистър на социалните услуги на регионално ниво и популяризира актуална информация по изпълнението на областната стратегия за развитие на социалните услуги.
  
• 
  Организира брифинги, пресконференции и други информационни мероприятия за постигането на целите и дейностите на комуникационната програма.
  

• 
  Следи за подаването от всички заинтересовани страни на унифицирана информация и послания в общественото пространство във връзка с изпълнението на целите на стратегията.
  

• 
  Системно и периодично подаване на достатъчна информация в общественото пространство и прецизен избор на отделните информационни фрагменти, разполагането им в пространството на отделните медии с цел възходящо мултиплициране на посланията.
  
• 
  Търсене на обратна връзка от разпространената информация и предвиждане на възможности за коригиращи действия.
  
• 
  Редовно организиране на брифинги, пресконференции, публикации в медиите за запознаване на заинтересованите страни и широката общественост с текущите дейности от Стратегията.
  
• 
  Публикации на информационни материали и разпространението им в уеб-пространството за текущите дейности от Стратегията.
  
• 
  Организиране на семинари и дискусионни форуми с участието на представители на заинтересовани страни.
  
• 
  Перманентни ПР кампании по приоритетите на областната стратегия.
  
• 
  Изработване на информационни и комуникационни материали и периодичното им актуализиране.
  
• 
  Публикуване на областната стратегия като част от стратегията за регионално развитие на област.
  

8. 
   Етапи в изпълнението на стратегията
   

Областната стратегия за развитието на социалните услуги в област Велико Търновообхваща 5-годишен период (2011 – 2015), в който се обособяват два етапа: първият с продължителност 2 години (2011 – 2012), а вторият с продължителност 3 години за изпълнение на стратегията. Всеки от тях започва с период на подготовка и интензивно оперативно планиране, както следва:

Подготовката за стартиране на Стратегията през първото тримесечие на 2011 г. обхваща няколко основни компонента, чрез които се поставя основата за успешното изпълнение на същинските дейности и постигането на целите, резултатите и цялостния ефект от областната стратегия.

1. 
   Формиране на структури, организационна рамка:
   

• 
  Обособяване на Звено за мониторинг и оценка към Областна администрация с участието на РДСП;
  
• 
  Сформиране на Координационен съвет за изпълнение на Областната стратегия;
  
• 
  Утвърждаване на процудери/отговорности за координация на Областната стратегия;
  

2. 
   Валидизиране на Областната стратегия на общинско ниво:
   

• 
  Изготвяне и приемане на Общински стратегии – планове за социалните услуги на основата на Областната стратегия
  
• 
  Адаптиране на общинските планове за развитие на социалните услуги към приоритетите, целите и принципите на Областната стратегия за развитие на социалните услуги
  

3. 
   Оперативно планиране, създаване на процедури и комуникационни канали за обмен на иннформация
   
4. 
   Утвърждаване ефективно взаимодействие между партньорите, механизми на сътрудничество между заинтересованите страни, мрежи за изпълнение на Стратегията:
   

• 
  Осигуряване на партньорство и подкрепа от заинтересованите страни на ниво община
  
• 
  Осъществяване на информационни срещи и консултации между представители на общински съвет, общинска администрация, доставчици и други представители на общността
  
• 
  Провеждане на срещи и открити дискусии с НПО, граждани, (практиката на подобни срещи следва да продължи най-малко 2 пъти годишно при планиране на развитието на социалните услуги и отчитане на резултатите от дейностите по предоставяне на услугите; споделяне на опит и добри практики)
  

Раздел Д: Приложения

8. 
   Оценка на потребностите от социални услуги
   

Приложение 1: Анализ на ситуацията и оценка на потребностите

от социални услуги в област Велико Търново
Приложение2 Времеви график за изпълнение на Стратегията

1 Закон за администрацията и Устройствен правилник на областните администрации

Каталог: documents
documents -> Български футболен съюз п р а в и л н и к за статута на футболистите
documents -> Изготвяне на Технически инвестиционен проект и извършване на строително-ремонтни работи /инженеринг/ на стадион “Плевен”
documents -> П р а в и л а за организиране и провеждане на ученическите игри през учебната 2013/2014 година софия, 2013 г
documents -> К о н с п е к т по дисциплината “Обща и неорганична химия” за студентите от І–ви курс специалност “Фармация” Обща химия
documents -> Издадени решения за преценяване на необходимостта от овос в риосв гр. Шумен през 2007 г
documents -> За сведение на родителите, които ще заплащат таксите по банков път цдг” Червената шапчица”
documents -> Стъпки за проверка в регистър гаранции 2016г. Начална страница на сайта на ауер електронни услуги
documents -> Общи въпроси и отговори, свързани с държавните/минималните помощи Какво е „държавна помощ”

Изтегляне 3.56 Mb.

Сподели с приятели: