Microsoft Word novo-znanie-2-4-финал


Хората със силно изявена потребност от власт



Pdf просмотр
страница7/17
Дата15.03.2024
Размер0.63 Mb.
#120660
ТипЛитература
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17
paper terziev y2n2 1
Хората със силно изявена потребност от власт:


Те се изявяват най-добре на ръководни длъжности, когато потребността им от постижения хармонира на потребността от постижения на подчинените;


Хората, които са подходящи за ръководни длъжности, трябва да имат умерено развита потребност от власт и ниска степен на потребност от принадлежност.
Дейвид Макклеланд е бил убеден в това, че хората са в състояние да променят потребностите си, като биват научавани на трите потребности.
3.4. ERG - теория на Клейтон Алдерфер
Друга съвременна теория за развитие на управлението на човешките ресурси е ERG- теорията на К. Алдерфер, разработена от него през
1969 г. Той модифицира йерархията на потребностите на Маслоу на три равнища
5:
а/
Съществуване
(Existence)
 това са физиологичните потребности и потребността от сигурност на Маслоу;
б/
Обвързване
(Relatedness) – включва потребности за взаимоотношения: социално и външно уважение (отношения в семейството, приятели, колеги и работодатели). Трето и четвърто ниво от йерархията на Маслоу.
в/ Растеж (Growth)
 тук се отнасят потребностите от самореализация, които обединяват четвъртото и пето ниво на Маслоу.
ERG-теорията (абревиатура, съставена от първите букви на посочените три равнища на потребности) е по-концентриран вариант в сравнение с теорията на Маслоу. В приложен аспект ERG-теорията диагностицира мотивационните проблеми във фирмата чрез търсене отговор на следните въпроси, свързани с нейното функциониране: какви потребности има сега конкретният служител; кои негови потребности са задоволени и как; коя от незадоволените му потребности стои по-ниско в йерархията; има ли незадоволяване на потребностите от по-високо равнище и защо; пренасочил ли се е той към някоя потребност от по- ниско равнище; как може да бъде задоволена
“неудовлетворената” потребност.
Служителите могат да имат много и разнообразни потребности, които трябва да се удовлетворяват едновременно.
Съгласно тази теория концентрирането върху една идея е неефективен метод за мотивация.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница