Хората със силно изявена потребност от власт: Те се изявяват най-добре на ръководни длъжности, когато потребността им от постижения хармонира на потребността от постижения на подчинените; Хората, които са подходящи за ръководни длъжности, трябва да имат умерено развита потребност от власт и ниска степен на потребност от принадлежност. Дейвид Макклеланд е бил убеден в това, че хората са в състояние да променят потребностите си, като биват научавани на трите потребности. 3.4. ERG - теория на Клейтон Алдерфер Друга съвременна теория за развитие на управлението на човешките ресурси е ERG- теорията на К. Алдерфер, разработена от него през 1969 г. Той модифицира йерархията на потребностите на Маслоу на три равнища 5: а/ Съществуване (Existence) това са физиологичните потребности и потребността от сигурност на Маслоу; б/ Обвързване (Relatedness) – включва потребности за взаимоотношения: социално и външно уважение (отношения в семейството, приятели, колеги и работодатели). Трето и четвърто ниво от йерархията на Маслоу. в/ Растеж (Growth) тук се отнасят потребностите от самореализация, които обединяват четвъртото и пето ниво на Маслоу. ERG-теорията (абревиатура, съставена от първите букви на посочените три равнища на потребности) е по-концентриран вариант в сравнение с теорията на Маслоу. В приложен аспект ERG-теорията диагностицира мотивационните проблеми във фирмата чрез търсене отговор на следните въпроси, свързани с нейното функциониране: какви потребности има сега конкретният служител; кои негови потребности са задоволени и как; коя от незадоволените му потребности стои по-ниско в йерархията; има ли незадоволяване на потребностите от по-високо равнище и защо; пренасочил ли се е той към някоя потребност от по- ниско равнище; как може да бъде задоволена “неудовлетворената” потребност. Служителите могат да имат много и разнообразни потребности, които трябва да се удовлетворяват едновременно. Съгласно тази теория концентрирането върху една идея е неефективен метод за мотивация.