Отпада схващането, че трябва да спечелите преднина пред конкурентите си.
Възниква схващането, че трябва да създадете свое собствено бизнес пространство, където няма конкуренти и където гравитацията на конкуренцията не може да намали възвръщаемостта.
Отпада стремежът към монопол чрез доминиране в общоприетите бизнес модели.
Възниква стремежът към монопол чрез създаване на уникалност.
Отпада схващането, че е трудно да се постигне растеж.
Възниква схващането, че по-голямата част от растежа е безплодна и непечеливша.
Отпада схващането, че растежът идва с навлизане на нови пазари.
Възниква схващането, че рентабилният растеж се дължи на създаване на нови пазари от обещаващи, но неизползвани суровини. Рентабилният растеж възниква чрез идентифициране на технологии, начини за правене на нещата и социални тенденции, които се ускоряват бързо, но не са достигнали напълно повратната си точка.
Отпада схващането, че растежът е въпрос на мобилизиране на корпоративни ресурси за завладяване на нови светове.
Възниква схващането, че растежът е резултат от създаването на нова стойност за клиентите. Новата стойност се създава от по-добри идеи. По-добрите идеи използват по-малко или по-евтини ресурси, за да удовлетворяват повече клиентите.
Отпада схващането, че вертикалната интеграция е разумна или че корпорациите трябва да оперират в повечето или всички елементи от веригата на стойността.
Възниква схващането, че във всяка индустрия има сладки места, които осигуряват по-голямата част от печалбата във веригата на стойността посредством участие в съвсем малък брой дейности.
