Тема на дипломната работа
Изтегляне 435.75 Kb.
|
| Приложение 3
Стратегията е ръководно начало в дейността на фирмата за много години. В самото начало е необходимо доста време за нейното изграждане и тя фиксира основно момента на създаването си. Веднъж формулирана, тя вече трудно може да се променя в големи мащаби. стратегията е доста селективна и поставя акценти върху определен набор характеристики на организацията, които са достатъчно устойчиви във времето и отличават организацията от други, подобни на нея, организации (с подобен предмет на дейност). стратегията с доминантния водач към действие. Тя определя приоритетите между множество оперативни цели на организацията. Би могло да се каже, че стратегията изпълва организацията със заряда на една мисия. стратегията определя отношението на фирмата както към външната, така и към вътрешната среда. Бизнес-моделът е икнмическите основи за стратегията.Бмодел включва направата на благото и продаването му. Организация без стратегия е без компас. Стратегията фокусира какво правим, какво искаме да станем и начина по който да стигнем дотам. Динамичните промени на външната среда изискват адекватни промени и в поведението на фирмите. Стратегията е най-доброто средство за адаптиране на деловата организация към средата, в която тя функционира. Стратегията позволява на мениджърите да разберат как и защо отделните дейности на управлението могат да се обединят в едно за постигане на целите на ръководените от тях организации - или това е една добре ръководена компания.В най-широк смисъл на думата стратегията е: - избор на ключови дейности, с които една организация ще се заеме (производство, услуги, информационна дейност). По такъв начин така създадената организация ще си осигурява за по-продължителен период от време необходимите и ресурси, също така фирмата в този начален момент трябва да определи кои са първите отличителни черти на продукта, с чието производство се заема тя. Наличието на стратегия очертава пътя на много други мениджърски решения и дава на мениджърите две основни предимства: Намалява рискът да вземе връх ежедневието, да решават неотложни проблеми и действия с краткосрочен ефект. Служи като обединяващ център много различни дейности, осъществявани в организацията за постигането на синергичен ефект. Стратегическото управление се занимава както с целта, така и със средствата. Целта е подобряване състоянието на обекта след няколко години. Средствата показват как ще се реализира желаното състояние. Следователно, стратегиите във фирмата са свързани с въображението, със създаването и концептуализирането на идеи за работата на организацията. Но то е, в същото време, и емпирично, защото се вземат практически решения за конкретни действия. Изтегляне 435.75 Kb. Сподели с приятели:
|