Оперативна програма "Регионално развитие" 2007-2013


Състояние на преките чуждестранни инвестиции в Гърция



страница4/4
Дата09.04.2018
Размер0.63 Mb.
#64947
1   2   3   4

7.2. Състояние на преките чуждестранни инвестиции в Гърция
За периода 2003-2007 г. брутните ПЧИ в Гърция възлизат на малко над 22 милиарда евро, като на годишна база варират между 3,4 и 7 милиарда евро за този период. Страната полага усилия за привличането на допълнителни инвестиции, като обаче регистрира известно изоставане в сравнение с останалите “стари” страни-членки на ЕС.

Основните сектори на икономиката, които са определени за приоритетни в привличането на инвестиции, са:



  • Туризъм

  • Енергетика (по-специално възобновяеми енергийни източници)

  • Технологии и иновации, вкл. информационни и комуникационни технологии

  • Хранително-вкусова промишленост

  • Управление на околната среда

Община Ефкарпия се намира в префектура Солун, който е вторият най-добре развит икономически регион в Гърция (с брутен вътрешен продукт, БВП, 9,4% от средния за Гърция) след този в и около столицата Атина (БВП 48,8% от средния за Гърция).


7.3. Методология за привличане на инвестиции
Видове инвестиции
От гледна точка на генерирането на бизнес и заетост, два основни вида инвестиции са най-възможни за привличане в целевите региони:

  • Инвестиции, търсещи ресурси

  • Инвестиции, залагащи на развитието на пазари




ВИДОВЕ ИНВЕСТИЦИИ СПОРЕД МОТИВАЦИЯТА НА КОМПАНИИТЕ

Търсещи ресурси

  • Инвестиции заради налични природни ресурси (минерали, суровини или селскостопански продукти)

  • Инвестиции заради евтина работна ръка или специализиран трудов ресурс

Търсещи пазари

  • Инвестиции в пазари, където преди това се е изнасяло или в затворени пазари, защитавани от високи вносни мита или други търговски бариери

  • Инвестиции от фирми-доставчици, следващи своите клиенти в чужбина

Общините Крушари и Тервел от разполагат с потенциал за привличането на инвестиции за създаването на “чиста” енергия и други продукти от биомаса, както и за екологично земеделие. В периода на реализация на стратегията за развитието на туризма, инвестиционни възможности в този сектор също биха могли да генерират значим инвестиционен интерес.

Инвестиционните възможности в община Ефкарпия са концентрирани в сферата на индустриалното производство, инфраструктурата и недвижимите имоти (търговски и развлекателни центрове). Прилаганата от скоро схема за публично-частно партньорство в Гърция предвижда значителни възможности за участието на инвеститори в нови инфраструктурни проекти, много от които са свързани с транспорта.
Разработване на пакет за развитие
Пакетът за развитие включва идентифициране и изброяване на преференциите и другите ползи, които регионът предлага на една фирма в замяна на инвестицията, която тя реализира. Добре разработен и представен пакет за развитие улеснява работата на екипа, извършващ избор на място за инвестиране. Структурата и съдържанието на пакета за развитие варират значително в зависимост от отделните региони, но неговият комбиниран ефект би следвало да бъде:


  • Намаляване на натиска на паричните потоци, особено в критичните начални фази при стартиране на работата

  • Увеличаване на процента на възвръщаемост на инвестицията

  • Ускоряване на момента за превръщането на дейността в печеливша

  • Намаляване на бюрократичните трудности

  • Улесняване наемането на работна ръка за по-бързо начало на дейността

Реализацията на цялостна програма за привличане на инвестиции минава през следните стъпки:



  • Изграждане на имидж

  • Генериране на инвестиции

  • Обслужване на инвеститорите


Изграждане на имидж
Веднъж щом се разработи маркетингова тема и послание за представяне на инвестиционната привлекателност на региона, трябва да бъдат избрани подходящи маркетингови средства за предаването им. Изборът на тези инструменти е важен, за да бъде постигнат максимален ефект от дейностите по изграждане на положителен имидж. Те биват следните видове:

  • Информационни средства

    • Брошури

    • Секторни изследвания

    • Основни данни (fact sheets)

    • Бюлетини

    • Компакт дискове

    • Интернет

    • Видео филми

  • Рекламна кампания – публикации на материали или реклами в печатни и електронни медии

  • Връзки с обществеността

    • Външна – насочена към потенциалните инвеститори

    • Вътрешна – с цел одобрение на привличането на външни инвестиции от страна местната общественост

  • Инвестиционни семинари и конференции


Генериране на инвестиции
Цикълът за генериране на инвестиции минава през следните фази:

  • Подготовка на бази-данни с потенциални инвеститори - това е информацията, която позволява поддържането на смислен диалог с множество клиенти/външни инвеститори и провеждането на маркетинговите дейности

  • Първоначално се изгражда “дълъг” списък с компании и контакти - източници на информация могат да бъдат българските посолства в чужбина, Българската търговско-промишлена палата, Българската стопанска камара, Българската агенция за инвестиции, чуждестранните посолства в България, бизнес организации, каталози на участници в изложения и форуми, Интернет и др.

  • Приоритизиране и избор на компании – оценка на съвместимостта на всеки сектор с целевия регион и неговите цели за развитие

  • Разработване на “къс” списък от индустрии и компании – тези, чиито инвестиционни изисквания отговарят в най-голяма степен на качествата на региона. Също така, елиминиране на тези сектори/фирми, които не отговарят на целите ни за развитие. Върху оставащите индустрии ще се фокусира и маркетинговата ни стратегия.

  • Избор на най-перспективните региони и страни-източници на инвестиции – идентифициране на националностите на индустриите, към които предстои да бъдат насочени усилията за генериране на инвестиционен интерес, както и конкретни фирми

  • Подготовка и управление на програмата на посещението на потенциалните инвеститори – целта е потенциалните инвеститори да бъдат убедени в предимствата на региона пред конкурентни такива и ползите за техния бизнес от реализацията на инвестиция там

  • Управление на дейностите след посещението – постоянна комуникация с потенциалния инвеститор и предоставянето му на допълнително съдействие и информация

  • Вземане на положително инвестиционно решение


Обслужване на инвеститорите
След започването на реализацията на инвестицията местната власт следва на всеки един етап от нейното изпълнение да подпомага инвеститора за нейното успешно завършване. Допълнителните дейности са важни, за да бъде гарантирано, че след като компанията реши да инвестира, процесът ще протече възможно най-безпрепятствено.

След реализирането на инвестицията и стартирането на дейността на предприятието, също се изисква своевременното и постоянното предоставяне на услуги на инвеститора за неговата успешна работа. Такива са например услуги на инвеститорите на базата на Закона за устройство на територията, Закона за местните данъци и такси, Закона за достъп до обществената информация, Закона за преобразуване и приватизация на държавни и общински предприятия, Закона за общинската собственост, Закона за собствеността и ползването на земеделските земи, Закона за опазване на околната среда и т.н., както и на базата на наредби и правилници на самите общини, на министерства и други държавни институции:



  • Устройство на територията - предоставяне на извадка на подробен устройствен план (ПУП) за поземлен имот и изменение на действащ ПУП, одобряване на инвестиционен проект, одобряване на комплексен проект за инвестиционна инициатива, издаване на разрешения за строеж, издаване на актове за узаконяване и т.н.

  • Програми, инфраструктура и околна среда - депониране на отпадъци и превозване на твърди битови отпадъци, издаване на разрешителни за прокопаване на терени - общинска собственост и др.

  • Общинска собственост - искане за предоставяне на концесия, придобиване право на собственост при наличие на право на строеж върху общинска земя и др.

  • Икономическо развитие - издаване на разрешения за търговия, категоризиране на туристически обекти, издаване на удостоверения за наличие или липса на задължения към общината и др.

  • Административно-правно, информационно и техническо обслужване – дейности в рамките на “Гише на предприемача” - регистриране на фирма, разкриване на нов стопански обект (строителство или преустройство), регулаторни режими за специфични видове стопански дейности и др.

  • Гражданска регистрация - адресна регистрация за постоянен и настоящ адрес, удостоверение за получаване на административен адрес и др.

  • Местни данъци и такси - приемане на данъчни декларации за новопостроени или придобити по друг начин имоти, приемане на данъчни декларации за данък върху нежилищните имоти, придобити от фирми и предприятия, приемане на декларации за облагане с данък върху превозните средства и т.н.


Ефект от инвестициите
Външните инвестиции (преки чуждестранни или местни) оказват изключително благотворно влияние върху регионалната икономика. Добре идентифицираните инвестиционни нужди на един регион и фокусирането върху точните групи инвеститори, които ще задоволят тези нужди, гарантира ускорен растеж. Икономическите и социалните ползи от привлечените инвестиции са:

  • Увеличен обем на привлечения капитал, чрез който могат да бъдат изградени нови предприятия, закупени и оптимизирани местни компании

  • Повишени приходи от данъци

  • Катализиращ ефект върху местните инвестиции

  • Подобрен трансфер на технологии

  • Подобрени умения на работниците

  • Увеличени канали за дистрибуция на местния бизнес

  • Увеличен износ

  • Подобрена международна конкурентноспособност на местните фирми

  • Повишена конкуренция


7.4. Заключение
Понастоящем трите общини разполагат основно със сравнителни предимства за привличането на инвестиции, изброени по-долу:

  • Ниски цени на земята и имотите

  • Ниски разходи за труд

  • Наличие на свободна работна ръка

  • Неразработен потенциал в сферата на туризма

За успешното привличане на инвестиции, фокусът следва да се постави върху следните сектори:



  • Селско стопанство, вкл. енергийни култури (за Крушари и Тервел)

  • Хранително-вкусова промишленост (за Крушари и Тервел)

  • Възобновяеми енергийни източници

  • Туризъм

  • Инфраструктура

Целеви държави за привличане на инвестиции ще бъдат:



  • България – местни инвеститори, които разширяват производствата си

  • Държави, с които граничи България - Гърция, Румъния и Турция

  • Държави от Източна Европа – Русия

  • Държави от Централна Европа - Полша, Чехия, Унгария, Словакия

  • Държави от Западна Европа – Австрия, Холандия, Белгия, Швейцария, Великобритания, Франция, Испания, Германия, Италия

  • Други – Китай, САЩ, Япония, Южна Корея и др.

За успешните дейности по привличането на инвестиции се изисква създаването на местни партньорства за:



  • Партньорство по развитието на продукта - инвестиционната дестинация

  • Маркетингово партньорство - изграждане на имидж на региона, вкл. неговата реклама и извършването на инвестиционен маркетинг

  • Партньорство по предоставянето на услуги (на инвеститорите) – преди, по време на инвестицията и след това

8. Приоритети и мерки за развитие на туризма
Настоящата стратегия предлага интегриран подход за развитието на туризма в целевите общини, базиран на адаптираните за конкретните условия добри практики. Той е подчинен на схемата, представена по-долу.
Фигура 9. Интегриран подход за развитие на туризма

Стратегията се фокусира върху реализацията на три основни приоритета:

  • Създаване на “продаваем” туристически продукт чрез разработване на интегрирани туристически продукти и атракции

  • Създаване на възможности за качествено обслужване на туристите чрез развитие на човешките ресурси

  • Привличане на туристи чрез промоция на дестинацията

Предложените приоритети и мерки са реалистични и биха могли да се реализират в рамките на периода за осъществяване на стратегията. Те са подбрани с цел да не създават излишни очаквания, на които да не може да бъде отговорено, макар и да представляват добри намерения предвид настоящото състояние и наличните ресурси в общините.

Финансирането за конкретните мерки може да бъде осигурено с наличните бюджетни ресурси благодарение на реализирани проекти от страна на потенциалните външни за региона инвеститори, както и чрез умелото и целенасоченото използване на финансиране по проекти, които могат да се реализират по Структурните фондове на ЕС и чрез Програмата за развитие на селските райони.
8.1. Приоритет 1: Разработване на интегрирани туристически продукти и атракции
Целта е предлагането на унифицирани и допълващи се туристически продукти, които да задържат туристите на територията на общините за 2-, 3-, 5-дневни туристически пакети. Престоят на туристите ще генерира нощувки и потребление на местни продукти и услуги.
Мярка 1. Създаване на шест интегрирани туристически продукта
Тези продукти се основават на наличните културно-исторически и природни забележителности в региона, които най-бързо могат да се обособят като туристически продукти, а именно:


  • Културно-исторически туризъм

  • Религиозен туризъм

  • Пещерен туризъм

  • Тематичен туризъм (орнитоложки, ловен и риболовен)

  • Военен туризъм

  • Културно-опознавателен туризъм

Продуктите следва да обхващат местоположенията на обектите, както и начините за реализация на почивката с цел запълване на времето на туристите – както за разглеждане на обектите, така и за допълнителни преживявания (местна кухня, участие в местни събития, занаяти и т.н.).


Мярка 2. Възстановяване, маркиране и развитие на туристическите продукти и маршрути


  • Възстановяване, реставрация и опазване паметниците на културата и на местното културно-историческо наследство

  • Облагородяване на достъпните пещери и отварянето им за посещение от страна на спелеолози и туристи

  • Експониране на обектите

  • Поставяне на табели за обозначаване на маршрутите

  • Предоставяне на информация за местата за настаняване по пътя на маршрутите, възможностите за транспорт и т.н.

  • Изграждане на велосипедни алеи

  • Проучване и обогатяване на видовия състав на флората и фауната на територията на целевите общини


Мярка 3. Развитие на туристическата инфраструктура


  • Изграждане на нова или рехабилитация на довеждащата и свързващата туристическите обекти инфраструктура – пътища, места за отдих, туристически пътеки и т.н.

  • Развитие и подобряване на ВиК инфраструктурата в туристическите локации

  • Изработване на подробни устройствени планове за нови курортни места, извънградски паркове и защитни територии

  • Проектиране и изграждане на маршрути за специализиран автобусен туристически транспорт

  • Изграждане на обществени тоалетни


Мярка 4. Изграждане на места за настаняване и забавления в региона


  • Насърчаване изграждането от страна на местното население на места за нощувка и храна със стандарт 2, 3 или повече звезди

  • Изграждане на микро-атракционни развлекателни центрове:

  • Спортни площадки (волейбол, баскетбол, футбол, тенис на корт и др.)

  • Зали за спортни игри (напр. тенис на маса, билярд, дартс, мини боулинг и др.)

  • Алпийски градини и т.н.

  • Изграждане на тематични атракционни паркове, напр. мини голф игрище и площадки за пейнтбол, площадки за стрелба с лъкове и пневматично оръжие, езда и др.

  • Изграждане на магазини, молове и модерни пазари за местни селскостопански продукти


8.2. Приоритет 2: Развитие на човешките ресурси
Този приоритет има за задача да осигури достатъчно и добре квалифициран управленски и изпълнителски персонал, който да предоставя услуги на настоящите и бъдещите туристи.
Мярка 1. Обучение на специалисти в интерпретиране и маркетинг на културно-историческото и природното наследство

  • Запознаване на участниците в туристическото предлагане с характеристиките на интегрираните туристически продукти

  • Провеждане на обучения за управление на туристически обекти, за привличане и за обслужване на клиенти – за собствениците, мениджърите и работещите в местата за настаняване и в заведенията за хранене на туристите

  • Провеждане на курсове за чуждоезиково обучение

  • Въвеждане на програма за професионална квалификация, обучение и сертифициране на интерпретатори и екскурзоводи


Мярка 2. Подобряване на ресурсната обезпеченост с кадри

  • Привличане на студенти от колежите и университетите в региона, които предлагат специалности в сферата на туризма (напр. Добрич, Албена, Варна) за провеждане на практики в общините

  • Привличане на средно- и висококвалифициран трудов ресурс от съседни общини в периодите с най-висока туристическа натовареност


Мярка 3. Насърчаване на уменията в сферата на предприемачеството

  • Насърчаване на предприемаческата инициатива чрез реализацията на проекти, които да подпомагат създаването и развитието на бизнес от страна местното население

  • Предоставяне на редовна и актуална информация на местното население/предприемачи за финансиращи програми в сферата на туризма и за развитието на селските райони, както и за национални/европейски нормативни актове, регулиращи туристическите обекти


8.3. Приоритет 3: Промоция на дестинацията
Местоположението на туристическите обекти (продукти) в пограничен район поражда изолираност и трудно приобщаване към централните туристически маршрути, които се рекламират чрез национални кампании. Следователно, е необходимо създаването на собствен имидж в сферата на туризма и използване на мрежови (междурегионални/трансгранични) връзки за подсилване на местната познаваемост в сферата на туризма и инвестициите.
Мярка 1. Реализация на кампания за повишаване на осведомеността


  • Създаване на единно рекламно послание и лого на региона

  • Създаване на междуобщински център за предлагане на туристическа/инвестиционна информация и услуги.

  • Създаване на информационен Интернет портал, който да представя възможностите за туризъм и инвестиции в целевия регион – на няколко езика (български, английски, руски и др.)

  • Разработване на промоционални материали – брошури, каталози, карти и т.н. за представяне на интегрираните туристически продукти

  • Участие в публични прояви (конференции, изложения и др.) за представяне на продуктите – както в България, така и в чужбина

  • Провеждане на действия за повишаване екологичното съзнание на населението за въвеждането на Бизнес схемата за “зелен” туризъм

  • Професионална промоция и реклама на туристически продукти за привличане на инвеститорски интерес

  • Подобряване информираността на населението относно възможностите за развитие на туризъм и стартиране на собствен бизнес


Мярка 2. Създаване на мрежови връзки


  • Установяване на контакти с туроператори, организиращи регулярни маршрути за туристи и предлагане включването на местните интегрирани туристически продукти в общи туристически пакети за региона

  • Засилване на междурегионалното сътрудничество в сферата на туризма и свързаните със сектора инвестиции – България-Румъния/Гърция, със съседни общини и курортни комплекси

  • Изграждане на регионален туристически клъстер


9. Механизми за мониторинг и оценка на стратегията
9.1. Критерии за оценка
Основните критерии за оценка ефективността на стратегията следва да бъдат освен реализираните проекти в сферата на туризма и обема на допълнителните приходи от туризъм, също така и следните показатели:

  • Реалният ръст на БВП на местно ниво, обема на преките инвестиции и разполагаемите доходи на населението

  • Създадените работни места при нарастване на производителността на труда и намаляването нивото на безработица

  • Преодоляването на разликите в развитието между целевите общини и средните нива за страната при нарастване на мобилността на факторите на производство

  • Броят привлечени нови туристи и средните приходи от турист


9.2. Мониторинг
Мониторингът върху изпълнението на мерките и дейностите, включени в стратегията, ще се осъществява от работна група, съставена от представители на общините, местни неправителствени организации и представители на бизнеса, в чиито компетенции ще влиза тяхното осъществяване.

В началото на 2011 г., 2012 г., 2013 г. и 2014 г. ще бъде извършен анализ и оценка за въздействието и ползата от осъществяването на планираните мерки/дейности в рамките на стратегията и, при необходимост, ще бъдат вземани решения за тяхната актуализация.



В тази връзка е препоръчително разработването и внедряването на система за оперативен контрол по изпълнението на резултатите по отделните мерки от стратегията.



Проект № BG161РО001/4.2-01/2008/010 „Споделяне на успешни европейски практики в алтернативния туризъм - ключ към устойчиво регионално развитие в общините Крушари и Тервел”

Каталог: downloads -> aktualno
downloads -> Окс“бакалавър” Редовно обучение I до III курс
downloads -> Конспект по дисциплината „Екскурзоводство и анимация в туризма" Специалност: "Мениджмънт в туризма"
downloads -> Alexander Malinov
downloads -> Тема 8: Линейни алгоритми. Отделяне на цифрите на число, преобразуване на числа. Алгоритмично направление: Алгоритми от теория на числата
downloads -> Отчет за научноизследователската, учебната и финансовата дейност на националния природонаучен музей при бан през 2013 г
downloads -> Закон за националния архивен фонд в сила от 13. 07. 2007 г
aktualno -> Програма "Регионално развитие"
aktualno -> Програма "Регионално развитие" 2007-2013
aktualno -> Анализ на потенциала и предпоставките за привличане на туристи на територията на общините Крушари и Тервел


Сподели с приятели:
1   2   3   4




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница