ДРУГИ ОПОВЕСТЯВАНИЯ
Свързани лица и сделки със свързани лица
Дружеството оповестява следните свързани лица:
1.Свързани лица и сделки със свързани лица
Дружеството оповестява следните свързани лица :
Свързани лица притежаващи над 5% от акциите на дружеството са :
Pandekts CO Ltd -49% . N&A -21% , MEL ROEMENIE EN BULGARIE FONDS-13% .Приви АД -5% ,ТК Холдинг АД -5%
Свързани лица участващи в управлението :
Председател :
Гошо Цанков Георгиев -5712101748
Членове
Красимир Андреев Кръстев -6612261786
Иван Петров Ревалски -5912100245
Свързани лиац , във връзка с участие в управлението на друго дружество :
Випом АД притежава 100% от капитала на Випом ООО –регисрирано в Русия
През периода няма сделки със свързани лица .
Задължения към свързани лица
Доставчик
|
31.12.2008 г.
|
Гаранции
|
31.12.2007 г.
|
Гаранции
|
Випом
|
3
|
|
3
|
|
Гошо Георгиев
|
38
|
|
38
|
|
Общо
|
41
|
|
41
|
|
Доход на ръководството за 2008година
Име и фамилия
|
Длъжност
|
Начислени суми за:
|
възнаграждения и осигуровки за периода
|
компенсируеми отпуски
|
дългосрочни доходи
|
Гошо Цанков Георгиев
|
Изп.дир .
|
21 204
|
|
|
Иван Петров Ревалски
|
член
|
2 640
|
|
|
Красимир Андреев Кръстев
|
член
|
3 894
|
|
|
Общо:
|
|
27 738
|
-
|
-
|
Нетна печалба на акция
Отчитане по сегменти
Оперативни сегменти
|
|
Общо
|
Група
|
Към 31 декември 2007 г.
|
Приходи в т.ч.
|
4 961
|
4 961
|
4 961
|
от външни клиенти
|
4 771
|
4 771
|
4 771
|
от други сегменти
|
190
|
190
|
190
|
Разходи в т.ч.
|
(4 586)
|
(4 586)
|
(4 586)
|
Разходи за материали
|
(2 398)
|
(2 398)
|
(2 398)
|
Разходи за външни услуги
|
(395)
|
(395)
|
(395)
|
Разходи за амортизации
|
(202)
|
(202)
|
(202)
|
Разходи за възнаграждения
|
(1 459)
|
(1 459)
|
(1 459)
|
Разходи от обезценки
|
|
-
|
-
|
Други разходи
|
(132)
|
(132)
|
(132)
|
Разходи за лихви
|
(61)
|
(61)
|
(61)
|
Разходи за данъци
|
(40)
|
(40)
|
(40)
|
Печалба / Загуба
|
324
|
324
|
324
|
Сегментни активи
|
8 810
|
8 810
|
8 810
|
Сегментни пасиви
|
1 857
|
1 857
|
1 857
|
Оперативни сегменти
|
-
|
Общо
|
Група
|
Към 31 декември 2008 г.
|
Приходи
|
5 491
|
5 491
|
5 491
|
от външни клиенти
|
5 245
|
5 245
|
5 245
|
от други сегменти
|
246
|
246
|
246
|
Разходи
|
(4 951)
|
(4 951)
|
(4 951)
|
Разходи за материали
|
(2 650)
|
(2 650)
|
(2 650)
|
Разходи за външни услуги
|
(398)
|
(398)
|
(398)
|
Разходи за амортизации
|
(203)
|
(203)
|
(203)
|
Разходи за възнаграждения
|
(1 570)
|
(1 570)
|
(1 570)
|
Разходи от обезценки
|
|
-
|
-
|
Други разходи
|
(137)
|
(137)
|
(137)
|
Разходи за лихви
|
(107)
|
(107)
|
(107)
|
Разходи за данъци
|
(67)
|
(67)
|
(67)
|
Печалба / Загуба
|
567
|
567
|
567
|
МСФО 8 – Оперативни сегменти се прилага за
а) отделните или индивидуални финансови отчети на предприятие:
i) чиито дългови или капиталови инструменти се търгуват на публичен пазар (вътрешна или чуждестранна фондова борса или извънборсов пазар, включително местни и регионални пазари), или
ii) което подава или е в процес на подаване на своите финансови отчети пред комисия по ценни книжа или друга регулаторна организация за целите на издаване на какъвто и да било клас инструменти на публичния пазар; и
б) консолидираните финансови отчети на група с предприятие майка:
i) чиито дългови или капиталови инструменти се търгуват на публичен пазар (национална или международни фондови борси или извънборсови пазари, както местни, така и регионални пазари) или
ii) което регистрира или е в процес на регистриране на своите финансови отчети пред комисия по ценни книжа или друг регулаторен орган с цел емитиране на какъвто и да клас инструменти на публичния пазар.
Оперативен сегмент е компонент на предприятието:
а) който предприема бизнес дейности, от които може да получава приходи и понася разходи (включително приходи и разходи, свързани със сделки с други компоненти на същото предприятие);
б) чиито оперативни резултати редовно се преглеждат от ръководителя на предприятието, вземащ главните оперативни решения, при вземането на решения относно ресурсите, които да бъдат разпределени към сегмента и оценяване на резултатите от дейността му; и
в) за който е налице отделна финансова информация.
Характеристиките по предходния параграф може да се прилагат за две или повече припокриващи се съвкупности от компоненти, за които се търси отговорност на ръководители. Тази структура понякога се нарича матрична форма на организация. Например в някои предприятия някои ръководители отговарят за различни линии на продукти и услуги из целия свят, докато други ръководители отговарят за определени географски области. Ръководителят, вземащ главните оперативни решения, следва да бъде информиран редовно за оперативните резултати и на двете съвкупности от компоненти и да разполага с финансова информация и за двете съвкупности. В тази ситуация предприятието определя коя съвкупност от компоненти съставлява оперативните сегменти чрез съблюдаване на основния принцип.
Предприятието отчита отделно информация за оперативен сегмент, който отговаря на който и да е от следните количествени прагове:
а) неговите отчетени приходи, включващи както продажби на външни клиенти, така и продажби или трансфери между сегменти, е 10 % или повече от комбинираните приходи, вътрешни и външни, на всички оперативни сегменти.
б) абсолютната сума на неговата отчетена печалба или загуба е 10 % или повече от по голямата в абсолютна сума от: i) комбинираната отчетена печалба от всички оперативни сегменти, които не са отчели загуба, и ii) комбинираната отчетена загуба от всички оперативни сегменти, които са отчели загуба.
в) неговите активи са 10 % или повече от комбинираните активи на всички оперативни сегменти.
Финансови рискове
Основни рискове на които е изложено предприятието и които произтичат от финансовите инструменти:
-
Пазарен риск с неговите компоненти:
-валутен риск, произтичащ от варирането на стойностите на финансовите инструменти поради промени на валутните курсове;
-лихвен риска на справедливата стойност,произтичащ от варирането на стойностите на финансови инструменти поради промени в пазарните лихвени проценти;
-ценови риск,произтичащ от варирането на стойността на финансовите инструменти в резултат на провени в пазарните цени;
Пазарният риск включва не само възможност за загуба, но също така и възможност за печалба.
-
Кредитен риск свързан с възможността че едната страна по финансов инструмент няма да изпълни задължение, което ще доведе до финансова загуба за другата страна.
-
Ликвиден риск, произтичащ от възможността предприятието да срещне трудности при набирането на средства , за да изпълни ангажиментите си, свързани с финансови инструменти.Ликвидният риск произтича от неспособността да се продаде финансов актив бързо на стойност, близка до справедливата му стойност.
Политиката на предприятието за цялостно управление на рисковете е съсредоточена и има за цел да намали евентуалните неблагоприятни ефекти върху финансовия резултат. Предприятието няма приета политика за хеджиране на финансовите рискове .
Валутен риск
31.12.2008 г.
|
в EUR
|
в BGN
|
Общо
|
Нетекущи активи
|
-
|
3
|
3
|
Нетекущи финансови активи от свързани лица
|
|
3
|
3
|
Нетекущи пасиви
|
16
|
162
|
178
|
Нетекущи финансови пасиви
|
16
|
162
|
178
|
Излагане на дългосрочен риск
|
(16)
|
(159)
|
(175)
|
Текущи активи
|
1 578
|
331
|
1 909
|
Текущи търговски и други вземания
|
1 556
|
322
|
1 878
|
Парични средства и парични еквиваленти
|
22
|
9
|
31
|
Текущи пасиви
|
459
|
312
|
771
|
Текущи финансови пасиви
|
20
|
271
|
291
|
Текущи търговски и други задължения към свързани лица
|
|
41
|
41
|
Текущи търговски и други задължения
|
439
|
|
439
|
Излагане на краткосрочен риск
|
1 119
|
19
|
1 138
|
Общо финансови активи
|
1 578
|
334
|
1 912
|
Общо финансови пасиви
|
475
|
474
|
949
|
Общо излагане на валутен риск
|
1 103
|
(140)
|
963
|
Сподели с приятели: |