ГЛАВА ТРЕТА - Насоки за усъвършенстване на

53
• Ваучери за спортни дейности на стойност 60 лева;
• Допълнителни възнаграждения - Достигане на таргет / стойност 100 лева.
Второто ми предложение е фирмата да участво по европроекти, които ако бъдат спечелени ще се осигурят средства за повишаване на работните заплати на служителите.
Разнообразието на формите и системите на заплащане и свободата на тяхното избиране и комбиниране създават възможност на управляващите сами да управляват процеса на формиране на работните заплати, което до известна степен ще повиши материалната мотивацията на персонала в „ЕМКА“ АД.
Работата е сравнително тежка за изпълнение
Технологийте вече са доста напреднали и вече всяка целеустремена към успех компания все повече инвестира в автоматизация на процесите на производство и на машините. Предложението ми е за да се намали физическият труд на работниците, „ЕМКА“ АД да участва е европроект за цялостна автоматизация на производството, като по този начин физическият труд, който работниците извършват ще бъде намален и брутната работната заплата ще отговаря по коректно за извършеният труд от работниците.
Мотивация на служителите
Предлагам директора на фирмата да използват похвалите като изразяват насаме своята благодарност и уважение към хората си и публично признание пред служители и работници. Това може да стане по време на екипна среща, което от своя страна би мотивирало служителите. Връчването на награди, грамоти, подаръци и сертификати също са средства, чрез които могат да покажат своята признателност от добре свършена работа в „ЕМКА“ АД.

54
Предлагам директора на фирмата да подходи иновативно и да осигури два пъти в годината психолог, с който служителите да могат да разговарят за своите проблеми. Това би се отразило добре не само на тях, но и на целия производствен процес.
Другото ми предложение е да се обърне внимание на комуникацията между директор и служителите. Например с поставянето на кутия за оплакване във самата фирма, всеки служител би написал какво точно го притеснява и какво точно иска да се промени за да се чувства по-мотивиран в процеса на работа, като
1 път месечно директора ще отваря кутията и ще се запознава индивидуално с всеки проблем отделно и на тази база да изготвя доклад. Това би изградила обратна връзка със състоянието на служителите и директора, както и за самия производствен процес.
Обогатяването на длъжността на служителя е техника, която създава чувство на удовлетвореност в работата му. Предлагам на ръководството да назначи допълнителни отговорности на работниците, които не допускат брак, което ще провокира удовлетвореност и чувство за значимост у него, ще подпомогне ефективността на работа му.
Прилагането на разнообразие в длъжностната характеристика на служителя е чрез назначаване на дейности, които включват работа на различни операции. Това внася разнообразие в задълженията му и подпомага процеса на обучение във фирмата, защото се изискват прилагане на многофункционални умения. Извършването на само една част от процеса на работата носи чувство на загуба или несъвършеност.
Предлагам също възлагане на по-сложни по значимост задачи на работниците, което ще създава чувство у служителя за справедливост и оправданост на очакванията му, че прави нещо, което си заслужава и е от важно значение за фирмата.

55

Изтегляне 5.32 Mb.

Сподели с приятели: