План за устойчива градска мобилност на община пловдив 2022 – 2032 Г

План за устойчива градска мобилност на Община Пловдив 2022 – 2032 г. 107
4. SWOT АНАЛИЗ НА ФАКТОРИТЕ, ИМАЩИ ОТНОШЕНИЕ КЪМ
ПУГМ
Изготвеният SWOT анализ конкретизира аналитичните изводи от актуалното състояние на територията, наличните потенциали за развитие и съществуващите проблеми. Направената взаимообвързана оценка показа вътрешните за територията силни /Strengths/ и слаби
/Weaknesses/ страни, както и външните за общината възможности /Opportunities/ и заплахи
/Threats/. Резултатите от SWOT-анализа допринасят за коректното определяне на визията и целите на ПУГМ с цел постигане на балансирано и устойчиво териториално и социално- икономическо развитие.
Методът цели да установи:
 Кои са най-важните силни и слаби страни на община Пловдив, т.е. характеристиките на вътрешната структура.
 Кой са най-важните възможности и най-сериозните заплахи пред развитието на община
Пловдив, т.е. характеристиките на външната среда.
 Какво е съотношението между силните и слабите страни, от една страна, и възможностите и заплахите, от друга страна.
 Кои са лостовете на развитие и каква е основата на стратегиите за бъдещо развитие.
- Силни страни. Силните страни са ресурс, умение или друго предимство, което притежава Столична община в сравнение с други сходни общини и/или региони, средното за страната. Силната страна е отличително качество, което показва кои са сравнителните предимства на региона.
- Слаби страни. Слабите страни представляват ограниченията или недостигът на ресурси, умения и способности, които сериозно възпрепятстват развитието на общините от региона. Те характеризират изоставането на разглежданата област в спрямо други общности, с които се правят сравнения, или спрямо поставени изисквания.
- Възможности. Те представляват най-благоприятните елементи на външната среда на ниво община.
- Заплахи. Това са най-неблагоприятните сегменти на външната среда за изследваната област. Те поставят най-големите бариери пред настоящото или бъдещото (желаното) състояние.
- Матрица на SWOT анализа. Тя представлява таблица, която се състои от четири квадранта, в които се подреждат и визуално представят основните характеристики на управлението на отпадъците (вж. схемата по-долу). Обикновено попълването на четирите квадранта обобщава резултатите от аналитичната част на стратегическия документ и изводите и препоръките, направени в края на всеки анализ. При извършване на SWOT анализа могат да се разкрият множество силни и слаби страни, възможности и заплахи. За предпочитане е обаче да се подберат само най- важните от тях, които да попаднат в съответните квадранти на матрицата.

План за устойчива градска мобилност на Община Пловдив 2022 – 2032 г. 108
Легенда:
как да се използват силните страни, за да не се пропуснат наличните възможности
как да се използват силните страни за намаляване на заплахите
как да се използват възможностите за неутрализиране на слабите страни
кои слаби страни трябва да се премахнат, за да се намалят заплахите
Резултатите от SWOT-анализа позволяват по-точно формулиране на приоритетите и целите за управлението на отпадъците, както и направата на периодична оценка и предприемането на мерки (дейности) за коригиране.

План за устойчива градска мобилност на община Пловдив 2022 – 2032 г.
109
ВЪТРЕШНИ ФАКТОРИ
ВЪНШНИ ФАКТОРИ

Изтегляне 7.13 Mb.

Сподели с приятели: