Перспективи на стратегическата карта (продължение). (3). Перспектива по отношение на процесите. Решаването на задачите по отношение на потребителите изисква от организацията непрекъснато усъвършенстване на производствените процеси в нея. Това означава, от една страна, ефективно изразходване на ресурсите, а от друга, сериозно внимание върху онези ключови процеси, които имат съществен принос за задоволяване нуждите на потребителите или за постигане целите на организацията. - Перспективи на стратегическата карта (продължение).
- (4). Перспектива по отношение на обучението и развитието.
- Все по-пълното задоволяване потребностите на потребителите е свързано с постоянния стремеж на организацията и нейните сътрудници за усъвършенстване, обучение и промяна. Наред с това, акцентът в рамките на разглежданата перспектива е поставен върху необходимостта от инвестиции в бъдещето - преди всичко в областта на повишаване на квалификацията, информационните технологии и системи.
- Разнообразие на последната перспектива:
- перспектива по отношение на потенциала на организацията (инфраструктура за стратегическо развитие: персонал, знания, иновации и иновационна мощ, творчество, технологии, информации и информационни системи и др.)
- нови перспективи: човешки ресурси, екология, доставчици;
- модели само с три перспективи: акционери, възходящо развитие и непрекъснато подобрение или отлични условия на работа, пазаруване и инвестиране, като броят на наблюдаваните показатели не трябва да бъде повече от 25.
- 5. Видове планове в организацията
- 6. Антикризисно планиране
- Първи етап: Експертна група разработва системата от цели в рамките на АУ.
- Втори етап: Експертната група дефинира факторите, които могат в най-голяма степен да създадат кризисни ситуации (като резултат от теста за уязвимостта на организацията към криза).
- Трети етап: Самооценка и контрол на рисковете в организацията.
- 6. Антикризисно планиране (продължение)
- Четвърти етап: Съставя се план за действие по евентуални рискови събития в рамките на всеки фактор (екшън план).
- Пети етап: Провеждане на тренировки и симулации с персонала. Организират се антикризисни тренинги и псевдокризи.
- Шести етап: Оценка на ефективността на разработения антикризисен план, предприемане на коригиращи действия, търсене на резерви и др.
Сподели с приятели: |
