Конкурентни предимства на община Ефкарпия при привличането на инвестиции

6.2. Мерки, предприемани на общинско ниво в сектора на туризма

• 
  Общината трябва да предприеме необходимите мерки за да се увери в това, че общинските приоритети са съобразени и спазени от местния бизнес в сферата на туризма – най-важното е да се поддържат тесни връзки с местния бизнес в духа на сътрудничество и взаимна подкрепа;
  

• 
  Поддържане на централната роля на общината – предоставянето на листовки, популяризиращи общината, обслужване на местни предприемачи и туристи, извършване на консултации, убеждаване на местния бизнес, че общината го подкрепя, насърчаване на развитието на туризма чрез включването му в учебните програми и промотирането му като професия;
  

• 
  Поддържане на лидерска позиция от страна на общината и подобряване на качеството на престоя на туристите и местното население – това, което е добро за туриста е добро и за местния жител. Отдела по развитие на туризма обикновено извършва проучвания на удволетвореността на клиентите, разработва схеми за гарантиране на качеството на предлаганите туристически продукти, извършва benchmarking анализи, предприема мерки за опазване на околната среда и др.;
  
• 
  Поставяне на акцент върху подпомагане на микро-, малките и средните предприятия в сферата на туризма;
  

• 
  Насърчаване на здравословния начин на живот и гордостта на местното население – чрез промотиране на местни забележителности, занаяти, включването на местното население в различни културни прояви, ангажиране на учениците в различни туристически дейности и др.;
  

• 
  Предоставяне на възможности за по-голям избор и удобства на местното население – дестинация, която привлича туристи предлага по-голямо разнообразие от магазини, ресторанти, интернет, забавления и други продукти и услуги, от които се възползва и местното население;
  

• 
  Стимулиране на развитието на центъра на общинските центрове – напр. чрез организирането и провеждането на фестивали;
  

• 
  Действие на общината като проактивен участник в съвземането на региона – напр. чрез привличането на инвеститори в създаването на хотели се създават нови работни места за общинското население;
  
• 
  Повишаване на местния мултиплициращ ефект – туризма ангажира голяма част от населението на съответната територия, което от своя страна влага спечеленото в местните магазини и друг вид бизнес бизнес, което от своя страна допринася за развитието на местната икономика;
  
• 
  Съзнаване от общината на важността от развитието на местната икономика и предприемане на мерки за осигуряване на нейната устойчивост – обикновено бизнеса гледа с много добро око на общинските структури в областта на туризма, тъй като те показват ангажираност на местната власт към развитието на регионалната икономика било то чрез привличане на нови туристи, осигури стабилност в жизнения стандарт на населението;
  
• 
  Популяризиране на целогодишен туризъм и осигуряване на целогодишни работни места – създаване на нови събития, фестивали и др. атракции, които да привличат туристите и в „мъртвите” месеци;
  

• 
  Общината трябва системно да се уверява в пълнотата на обслужването на туристите, включително и по отношение на предоставяната информация с цел повишаване на реализираните повторни посещения;
  
• 
  Общината трябва да е уверена, че местния бизнес разбира и подкрепя всички заложени принципи в общинската туристическа политика – дали местните фирми осигуряват на равен достъп до работа за всички (вкл. и хората в неравностойно поведение), развиват ниско образовани кадри, предприемат мерки по опазване на околната среда и др.;
  
• 
  Чрез предприетите мерки общината трябва да си осигури получаването възможно най-голяма ангажираност и подкрепа от страна на частния бизнес - чрез спонсорски събития, продажба на обяви в местния туристически наръчник, изготвяне на съвместни маркетингови кампании и др.;
  

• 
  Представяне на цялата дестинация – обикновено туристите познават само няколко ключови атракции. Задачата на маркетинга на дестинацията е да промотира цялата територия, като насърчава туристите да влагат своите средства във възможно най-много сектори от нейната икономика;
  

• 
  Увеличаване на приходите от посетителите – изготвяне на програми, при които плащането на малко по-високата цена е по-изгодно от реализирането на по-нисък разход (за малко по-висока цена, ще получим много повече услуги);
  

• 
  Предприемане на действия за намаляване на концентрацията на хора на определено място или през определено време в годината – насочване на туристическия поток към по-незаселени места от общината посредством организирането на еднодневни екскурзии, специални оферти и др.
  

• 
  Следене и измерване на ключовите индикатори, свързани с развитието на туризма в дадената дестинация – идентифициране на проблеми и бъдещи възможности;
  

• 
  Управление на баланса между посетителите и местното население – общинската управа трябва да се уверява, че и туристите и местното население са удволетворени от условията за живот, работа и посещение на туристическата дестинация.
  

Източници

1. 
   http://www.dimos-efkarpias.gr - Интернет страница на община Ефкарпия;
   
2. 
   Наръчник за Трансгранично сътрудничество в сферата на туризма
   на префектура Солун и област Благоевград;
   
3. 
   „Програма за устойчиво развитие на туризма в община Варна 2007 – 2013”, гр. Варна, 2007 г.;
   
4. 
   http://www.varna-bg.com - характеристика на Добричка област;
   
5. 
   http://www.mastihashopny.com - информация относно Mastihashop;
   
6. 
   www.bia-bg.com - статия относно възможностите за развитие на туризъм в префектура Халкидики публикувана от Българска Стопанска Камара;
   
7. 
   http://www.investingreece.gov.gr – специализирана странциа относно възможностите за инвестиции в Република Гърция по региони и икономически сектори;
   
8. 
   Tourism South East - Local Area Agreements (LAAs)
   
9. 
   Ontario Tourism Investment Attraction Research Study, February 2009