Програма за опазване на околната среда на община Самоков 2016-2020г. Програма за опазване на околната среда на община самоков



страница16/17
Дата21.10.2017
Размер2.39 Mb.
#32867
ТипПрограма
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17

Източник: Общински план за развитие на община Самоков 2014-2020г

  1. АНАЛИЗ НА СИЛНИТЕ И СЛАБИТЕ СТРАНИ, ВЪЗМОЖНОСТИТЕ И ЗАПЛАХИТЕ (SWOT АНАЛИЗ)

Един от основните етапи в стратегическото планиране е “анализът на средата”. Изводите от този анализ са важна предпоставка за осъществяване на по-нататъшните стъпки в процеса на стратегическо планиране – SWOT анализ, целеполагането и изготвянето на план за действие. Това наложи те да бъдат изложени в тази част по структуриран начин. Избран бе подходът основните изводи да се групират в две основни части:


  • Достижения и силни страни, проблеми и слаби страни

  • Възможности и заплахи.

SWOT анализа представлява акроним на вътрешните за общината силни страни (Strengths) и слаби страни (Weaknesses) и външните за общината възможности (Opportunities) и заплахи (Threats). SWOT анализът изхожда от идеята за разделянето на обекта на стратегически анализ от средата, в която той функционира. Обектът на стратегически анализ се разглежда откъм неговите "силни" и "слаби" страни. Средата, в която функционира обектът на стратегически анализ се диференцира на "възможности" и "заплахи".




  • Възможностите - представляват най-благоприятните елементи на

външната среда на общината. Това са благоприятни за общината потенции, от

които тя се възползва или би могла да се възползва;



  • Заплахите - са най-неблагоприятните сегменти на външната среда за общината. Те поставят най-големи бариери пред настоящото или бъдещото състояние на общината;

  • Силните страни - са ресурс, умение или друго преимущество, което притежава общината. Силната страна е отличителна компетенция, която дава сравнително предимство на общината;

  • Слабите страни - представляват ограниченията или недостига на ресурси, умения и способности, които сериозно възпрепятстват развитието на общината.

Между четирите квадранта съществуват определени зависимости. Връзката между възможностите и силните страни дава представа за лостовете на развитие. Връзката между слабите страни и заплахите формира основните проблеми на развитие. Връзката между силните страни и заплахите определя рисковете на развитие, а връзката между слабите страни и възможностите извежда ограниченията на развитие.


След осъществяване на количествен и качествен анализ на общината /анализ на средата/, се оформя съдържанието на квадрантите на SWOT таблица. От изведените характеристики на обекта и обкръжаващата средата се избират най-важните, които се вписват в съответните квадранти. Този етап съдържа голяма доза творчество, но се опира на направения анализ в предишният етап. В същото време елемент на творчество и интуиция е избора на правилния квадрант за идентифицирания фактор. Практиката показва, че за много от идентифицираните тенденции и фактори стои въпроса в кой от квадрантите да бъде поставен. До голяма степен това зависи и от самата формулировка. Например, наличието на свободна работна сила може да е силна страна, докато високата безработица да е слаба страна; възможността да се развиват трудоемки производства да е възможност, а високият процент на трайно безработни да е заплаха. В реалният живот съществуват множество взаимовръзки, които се явяват причини и следствия в зависимост от гледната точка, от делите на анализа и т.н. Поради тази причина едно и също явление може да се разглежда в различни негови проявления.
Най-благоприятната стратегическа позиция е агресивната стратегия. Всеки обект на анализ се стреми да заеме максимална площ в квадранта между силните страни и възможностите. Тази позиция е най-благоприятна и стратегията на развитие трябва да е построена така, че заеманата в нея площ само да се увеличава. Стратегията на развитие, която се определя между слабите страни и възможностите може да се нарече концентрираща, защото тя е насочена към използване на съществуващите благоприятни условия за развитие чрез намаляване на слабите страни. Стратегията на развитие, която се определя между слабите страни и заплахите може да се нарече защитна, е най-неблагоприятна. Организацията, попаднала в тази позиция трябва да търси възмoжност за оцеляване и след това да се опита да премине в някой от другите квадранти. Диверсификационната стратегия се определя между силните страни и заплахите. Основната посока на стратегическо развитие при нея е насочена към намаляване или ограничаване на заплахите и при едновременно укрепване на силните страни.


Силни страни

Възможности

  • Добро природногеографско и транспортно-комуникационно положение на общинския център.

  • Голям потенциал и добра материална база за успешно развитие на туризъма;

  • Положително отношение на ръководството на общината към проблемите късаещи опазването на околната среда;

  • Газификация на общински сгради и развита битова газификация;

  • Сравнително добре организирано сметосъбиране и сметоизвозване;

  • Липса на крупни замърсители;

  • Наличието на пречиствателни станции за отпадъчни води;

  • Незамърсена и неувредена околна среда, запазена чистота на почвите и въздуха;

  • Висока степен на залесеност;

  • Наличието на работещи документи, късаещи управлението на околната среда;

  • Значителен горски фонд с добра репродуктивност, разнообразни функции и добро стопанисване;

  • Добре подготвена общинска администрация;

  • Богато биологично разнообразие;

  • Редовна поддръжка на зелените площи в общината;

  • Ограничаване емисиите на вредните вещества;

  • Липсата на замърсяваща промишленост;

  • Предотвратяване замърсяването на отпадъци;

  • За оползотворяване на МРО общината е сключила договор с лицензирани организации;

  • Изграждане на Регионална система за управление на отпадъците и закриване на съществуващото сметище;

  • Обновяване и озеленяване на входно-изходните пространства на гр. Самоков;

  • Асфалтиране и изграждане на нови улици, велоалеи и пешеходни пътеки;

  • Провеждане на редовни кампании по почистване и зарибяване на река Искър;

  • Добра национална нормативна база, съответстваща на европейското законодателство;

  • Наличието на национални програми и проекти за подпомагане инфраструктурното развитие;

  • Осигуряване на извън бюджетно финансиране, чрез европейските предприсъединителни фондове;

  • Използването на финансовите инструменти на ЕС за решаване на проблемите, свързани с опазването на околната среда;

  • Развитието на туризма като приоритетен отрасъл;

  • Широка институционална рамка за участие на индустрията в опазване на околната среда;

  • Решаване на проблемите късаещи управлението на отпадъците в дългосрочен аспект;




Слаби страни

Заплахи

  • Липсата на цялостен почвен мониторинг;

  • Незадоволително състояние на трнаспортната и бизнес инфраструктурата;

  • Недостатъчна ангажираност на населението по въпростие, късаещи опазването на околната среда;

  • Слабо екологично възпитание на част от населението;

  • Общината е бедна на полезни изкопаеми;

  • Формиране на отрицателен естествен и механичен прираст;

  • Увеличаване на ерозионните процеси;

  • Липса на точна отчетност за количествата на събраните и депонирани отпадъци;

  • Финансова необезпеченост на инвестиционни регионални програми;

  • Забавяне на реализацията на инфраструктурни проекти;

  • Глобално изменение на климата и попадане на страната в зона на засушаване;

  • Вискоки разходи по прилагане на екологичното законодателство;

  • Продължителна тенденция за внос на стари автомобили;

  • Завишаване делът на транспорта като замърсител на атмосферния въздух, почвите и основен генератор на шум;

  • Недостатъчен контрол по отношение на отрицателните въздействия оказващи ефект върху околната среда;

  • Лошо фитосанирано състояние на дървесната растителност в Централната градска част и междублокови пространства;

Най-силна и най-реалистична е връзката между слабите страни и възможностите. Те определят ограниченията на развитие на общината. Стратегията на развитие, която определя тази връзка може да се нарече концентрираща, защото тя е насочена към използване на съществуващите благоприятни условия за развитие чрез намаляване на слабите страни на общината.



  1. ВИЗИЯ ЗА ОКОЛНАТА СРЕДА НА ОБЩИНА САМОКОВ

Като изходна точка за формулиране на целите и задачите на Програмата за опазване на околната среда на община Самоков 2016-2020 г. е формулирана визия на Общината.

Визията описва перспектива за развитие на общината в близките 10 години. Тя дава общата представа за характеристиките на общината в контекста на концепцията за устойчиво развитие. Крайният резултат и изводите направени от анализите за визия са ориентирани към различните сфери на развитие на местно ниво.

Общото виждане и очакване за развитие на община Самоков в рамките на следващите 10 години може да се формулира като:

ОБЩИНА САМОКОВ – чиста околна среда, здравословен начин на живот с условия за пълнощенен труд и активен отдих


  1. ЦЕЛИ НА ПРОГРАМАТА

На базата на извършения сравнителен анализ са определени основните цели, необходими за бъдещото развитие на община Самоков в областта на околната среда. Под внимание са взети силните страни, които е необходимо да бъдат запазени, слабите страни, които следва да бъдат решени и са отчетени заплахите на общината по отношение на опазването на околната среда.

В настоящата програма са формирани следните 3 стратегически цели:



Стратегическа цел 1: Поддържане на екологичното равновесие на територията на общината.

Стратегическа цел 2: Постигане на по-добри условия за обитаване, чрез повишаване качеството на околната среда.

Стратегическа цел 3: Повишаване на екологичната култура, информираност и активно участие на гражданите в решаването на екологичните проблеми

Стратегическа цел 1: Поддържане на екологично равновесие на територията на общината

Община Самоков се характеризира със сравнително запазена и чиста околна среда, но също така и с наличие на определени слабо до средно интензивни проблеми.

Стратегическа цел 1 включва следните 2 приоритета:



    1. Опазването на биологичното разнообразие и неутрализиране на негативните процеси оказващи влияние на околната среда.

    2. Борба с климатичните промени.





Приоритет 1.1. Опазване на биологичното разнообразие и неутрализиране на негативните процеси в околната среда

Специфична цел 1.1.1 Опазване и поддържане на биологичното разнообразие

Тъй като община Самоков се характеризира с богато биологично разнообразие, дейностите по тази цел трябва да бъдат насочени към опазване на обектите от Националната екологична мрежа /НЕМ/ чрез спазване на статута им и необходимите ограничения в ползването им.

Биоразнообразието е не само природно богатство, но и потенциал за развитието на община Самоков, поради което поддържането на благоприятното състояние на природните местообитания на някой ендемити като рилската иглика и рилския ревен е от особенно значение. За опазване на биоразнообразиети е важно да се спазват и всички ограничения за опазване на местообитанията и птиците в защитените зони в общината по Натура 2000.

По отношение на лечебните билки е възможно да бъдат приложени мерки за изготвяне на годишни справки за издадените разрешителни за добив на лечебни растения и също така да бъдат провеждани ежегодни проверки за спазването на забраната за тяхото събиране.



Специфична цел 1.1.2. Ограничаване на последиците от индустриалните и битовите замърсявания

Последиците от индустриалните и битовите замърсявания в общината са сравнително ограничени. Определени проблеми съществуват по отношение на замърсяването на въздух в резултат от битовото горене и автотранспорта и изхвърляне на отпадъци на нерегламентирани за целта места, което води до последващо замърсяване на почвената покривка и природните води.

В тази насока дейностите по тази специфична цел трябва да бъдат насочени към ограничаване на използването на твърдо гориво с високо съдържание на сяра, редовното миене на уличните платна и поддържането им в добро техническо състояние. Необходимо е също така да бъдат ликвидирани нерегламетираните замърсявания с отпадъци, които предизвикват нарушения на земите и почвената покривка, ерозионни процеси и др. В тази връзка общината може да оказва съдействие при планиране и реализиране на мероприятия за борба с ерозията и замърсяването на почвите.

Като цяло реализацията на дейностите ще доведе до превръщането на околната среда в по-здравословна за хората, които живеят в общината.



Приоритет 1.2 Борба с климатичните промени

Борбата с природните процеси и явления, които се получават в резултат от климатичните промени и които застрашават икономиката и здравето на хората, са важна приоритетна област. Климатичните промени предизвикват покачване на температурите, увеличаване на засушаванията, влошаване на условията на вегетация на повечето традиционни култури, увеличаване на честотата на наводненията и градушките, активизиране на свлачища, влощаване на туристическия климат и т.н. За ограничаването на климатичните промени, най-важното действие е намаляване на емисиите на парниковите газове чрез преминаване към нисковъглеродна икономика.

Специфична цел 1.2.1. Подобряване на енергийната ефективност и използването на алтернативни източници на енергия

За да успее да премине към нисковъглеродна, ефективно използваща ресурсите икономика, икономическото развитие на общината трябва да бъде насочено към намаляване на емисиите на въглероден диоксид, структурна промяна за намаляване на енергията и електрическите мрежи, както и за нискоенергийни и по-ефективни транспортни системи.

За да успее тази дейност е необходимо усилията на общината да бъдат насочени преди всичко към търсенето и използването на алтернативни източници на енергия. Територията на общината се характеризира като район, в който има потенциал за изграждане на вятърни генератори както и на малки ВЕЦ по поречието на реките Черни Искър и Искър под Самоков. Друг алтернативен метод е термалното находище „Белчин бани“, който може да бъде с потенциал за битово отопление.

Енергийната ефективност може да намали емисиите на парниковите газове с повече от ¼. Един от приоритетите на Европейския Фонд за Регионално Развитие (ЕФРР) за периода 2014-2020 г. е разработване на екосъобразни и нисковъглеродни транспортни системи и насърчаване на устойчиво развита градска мобилност и използване на метанови превозни средстава, електромобили. Подкрепата на електрификацията на градската мобилност и градския транспорт, чрез въвеждането на местни преференции и изграждане на зарядна инфраструктура за електромобили, би допринесло за изпълнението на специфичната цел.



Специфична цел 1.2.2. Адаптация към последниците от климатичните промени.

Адаптацията към климатичните промени включва всички дейности към подготовка за справяне с неизбежните въздействия от климатичните промени. Дейности, които могат да бъдат реализирани са непрекъсната актуализация на база данни за рискови зони, изграждане на системи за ранно предупреждаване за възникващи опасности от наводнения, пожари, почистване на корита на реки и изграждане на защитни съоражения, изграждане на съоражения за борба с ерозията, залесяване на обезлесени участъци, устойчиво използване на земите и др.



Стратегическа цел 2: Постигане на по-добри условия за обитаване чрез повишаване качеството на околната среда

От извършения анализ е видно, че община Самоков е със сравнително добре развита инфраструктура целяща опазването на околната среда. В това отношение най-сериозни дефиците се очертават по отношение на система за управление на отпадъците и рекултивацията на нарушените от тази дейност терени.

Постигането на тази стратегическа цел се осъществява чрез следните 2 Приоритета:



    1. Подобряване на инфраструктурата за опазване на околната среда;

    2. Екологичен мониторинг;



Приоритет 2.1. Подобряване на инфрасруктурата за опазване на околната среда

Специфична цел 2.1.1 Оптимизация на системата за управление на отпадъци

Дейностите тук са насочени преди всичко към комплексното решаване на проблемите, свързани с отпадъците в областта. Целта е да се ограничи вредното им въздействие върху хората и околната среда и същевременно да се премине към повторната им употреба, с което ще се намали ползването на първични природни ресурси. Могат да се търсят възможности по-голяма част от битовите и строителните отпадъци с цел да не бъдат депонирани, да бъдат сепарирани, рециклирани и използвани отново.

Могат да се търсят възможности за изграждане на площадки за временно съхранение на биоразградими отпадъци, стъкло, отпадъци от разкомплектоване на МПС и строителни отпадъци.

По отношение на биоотпадъците е възможно да бъдат създадени системи за разделно събиране, при които да бъдат обособени контейнери, обслужващи отделни жилищни сгради или да бъде насърчавано домашното компостиране, чрез изготвяне на брошури за начина на разделяне и събиране на подобен вид отпадък.

За правилното управление на отпадъците в общината е важно също така ежемесечно да се води точна отчетност за количеството на събраните и депонираните отпадъци и периодична подмяна на амортизираните съдове за смет.

Специфична цел 2.1.2. Благоустрояване на населените места

Реализацията на тези дейности цели да се подобри физическата и жизнената среда в община Самоков, като предпоставка за осигуряване на устойчива и екологична среда с по-високо качество на живот и нови възможности за икономическо и социлано развитие.

С благоустрояването на населените места в общината ще се постигне, подобряване на екологичната обстновка, привлекателност и конкурентноспособност на общината; повишаване на безопасността и подобряване сигурността на населението, засилване на интереса на посетителите и външни инвеститори.

Основните дейности, който могат да се предвидят са реконструкция на троторари, площади и рехабилитация на зелени площи, засаждане на растителност в паркове и градинките в селата от община Самоков и др.



Приоритет 2.2. Екологичен мониторинг

Специфична цел 2.2.1. Развитие на системата за екологичен мониторинг

Основна задача на екологичния мониторинг е да следи и измерва състоянието на околната среда в общинската територия и постигането на целите и ефективността им в хода на тяхната реализация. Той ще осигури възможности за навременно установяване на дефицити и дефорации, за предприемане на конкретни мерки, съобразени с реалността и потребностите на местната власт.

Постигането на този приоритет може да бъде осъществено както със собствени средства и ресурси, така и чрез ползването на различните външни системи за мониторинг на състоянието на околната среда.

Данните ще бъдат систематизирани, анализирани и използвани при оценка на качеството на околната среда на общината и ефектът от реализираните дейности/мероприятия.



Стратегическа цел 3:Повишаване на екологичната култура, информираност и активно участие на гражданите в решаването на екологичните проблеми

Стратегическа цел 3 се изпълнява посредством 2 Приоритета:

    1. Участие на обществеността в решаването на проблемите на околната среда.

    2. Повишаване на екологичната образованост.



Приоритет 3.1. Участие на обществеността в решаването на проблемите на околната среда

Каталог: wp-content -> uploads -> 2017
2017 -> 4 дни/3 нощувки 14. 04. 2017 17. 04. 2017
2017 -> Бисер Иванов Райнов “подобряване на корпоративното управление чрез изграждане на базисен модел за вътрешен контрол”
2017 -> Синхрон медия” оод
2017 -> за нашият клас. Пътуването ще се проведе от (10. 07) до
2017 -> Средно училище „антон попов”-петрич изпитни програми за определяне на годишна оценка на ученици
2017 -> До (Бенефициент- наименование)
2017 -> Четвърто основно училище “ иван вазов”
2017 -> Айфоны-москва рф +7(967)199-80-08 +7 (903) 558-01-95 (Москва)


Сподели с приятели:
1   ...   9   10   11   12   13   14   15   16   17




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница