Програма за развитие на селските райони 2007 2013 г. Стратегията за местно развитие


Управление на Местната инициативна група



страница2/6
Дата23.10.2018
Размер482.5 Kb.
#93990
ТипПрограма
1   2   3   4   5   6




4. Управление на Местната инициативна група.

Описание на действията/промените, които засягат управлението на СМР, органите на управление, функционирането на офиса на МИГ, промени в партньорите (ако има такива), промени в екипа, ангажиран с прилагането на стратегията и т.н.

Управлението на МИГ се осъществява чрез Общо събрание, Управителен съвет и административно звено.

Общото събрание на МИГ е 41 члена към момента на неговото регистриране и през 2012 г. е увеличило състава си с 28 новоприети членове. Процедурата за приемане на нови членове е описана в чл. 9 от Устава на МИГ.

Управителният съвет на МИГ се състои от 9 члена по 3-ма представители за трите общини, както следва: по един представител на Общинска администрация, избран от Общински съвет на съответната община, по един представител на бизнес сектора и по един представител на земеделски производители, занаятчии, физически лица. УС има представителни функции, а Председателят на УС представлява сдружението. През 2012 г. има направени три промени в членовете на УС – всяка от общините излъчи свой нов представител:


  • за община Велинград - мястото на г-жа Валентина Цветанова зае г-н Иван Лебанов – кмет на общината;

  • за община Септември - мястото на г-н Томи Стойчев зае г-н Петър Бошев – кмет на общината;

  • за община Белово – мястото на г-жа Анета Кечева зае г-н Костадин Варев, кмет на общината.

Административното звено на МИГ се състои от Изпълнителен директор, счетоводител, двама експерти по прилагане на СМР на ½ трудов договор и един технически асистент. През 2012 г. настъпи промяна в административното звено, а именно: Изпълнителният директор Марияна Тодорова – Николова бе освободена с решение на УС през месец март 2012 г. През месец август 2012 г. се проведе конкурс за избор на нов Изпълнителен директор. Постъпи заявление за участие от един кандидат – Мария Тодорова - Митова, която успешно премина трите етапа на конкурсната процедура и бе избрана от УС на МИГ за Изпълнителен директор. Документите по одобрение на избраната кандидатура са внесени в МЗХ за одобрение.
5. Индикатори.

Попълват се таблиците с видовете индикатори. Добавя се таблица с допълнителни/специфични индикатори от СМР.



Таблица 4


Вид индикатор

Индикатор

Цел до края на стратегията


Постигнато в периода, обхванат от доклада

Постигнато за периода от началото на прилагане на стратегията, включително периода, обхванат от годишния доклад

Изходен

Брой консултирани потенциални бенефициенти

100

111

111

Брой на участниците в дейностите за придобиване на умения и постигане на обществена активност

290

105


130

Брой подадени заявления за кандидатстване по СМР

90

22

22

Дял на одобрените заявления за кандидатстване, %




81.82%


81.82%



Таблица 5

Индикатор

Стойност съобразно специфичните цели за периода 2007-2013

Стойност съобразно постигнатото за периода на отчитане

Брой дейности за придобиване на умения и постигане на обществена активност

13

13

Брой на участниците в дейностите по обучение

90

112

Брой на участниците в дейностите по информиране

270

133



6. Прилагане на Стратегия за местно развитие.

Описание на процеса на прилагане на Стратегията за местно развитие – подход и стъпки. Описание на дейностите и резултатите за периода на доклада, както и обобщение на извършените дейности и постигнати резултати от датата на подписване на договора до края на периода на докладване, показващи напредъка в прилагането на Стратегията за местно развитие съобразно приложения план, разработен от МИГ.




  1. Цел на стратегията – формулировката по стратегията

Основна цел на територията: Привлекателно място за живеене и туризъм на базата на устойчиво икономическо развитие, интегриращо разнообразен туристически продукт с характерни местни земеделски продукти.


  1. Стратегически цели – формулировката по стратегията

За постигане на целта бяха определени два основни приоритета за развитие:

Приоритет 1: Създаване на нови възможности за заетост чрез разширяване на зоната на туризма от Велинград към останалите две общини, на базата на разнообразяването на туристическия продукт и интегрирането на земеделските, агроекологичните и неземеделските икономически дейности към него. (Съкратено название – Разширена туристическа зона с интегриран селски туризъм).



Приоритет 2: Развитие на благоприятстваща базисна и социална инфраструктура, която да подпомага разширяването на туристическата зона на територията и интегрирането на земеделието и останалите икономически дейности в нея (Съкратено название: Благоприятстваща базисна и социална инфраструктура в подкрепа на интегрирания селски туризъм).

  1. Специфични цели – цялостна стратегическа рамка

Към Приоритет 1: Разширена туристическа зона с интегриран селски туризъм

Цел 1 Разширяване на зоната на туризма от Велинград към останалите две общини и разнообразяване на туристическия продукт


  • Под цел 1: Развитие на туризма в периферията на община Велинград и в общините Белово и Септември.

Мерки: 311, 312, 313

  • Под цел 2: Развитие на алтернативен туризъм с оглед разнообразяване на СПА – продукта на цялата територия - развитие на винен туризъм; вело-туризъм; еко-пътеки;

Мерки: 311, 312, 313
Цел 2: Развитие на конкурентоспособно и екологично земеделие, горско стопанство и хранително – вкусова промишленост чрез интегрирането на тези дейности с туризма.


  • Под цел 1: Възстановяване и развитие на екологично чисти и характерни местни земеделски и хранителни продукти и интегрирането им в атрактивни туристически продукти.

Мерки: 121, 123

  • Под цел 2: Развитие на горския сектор чрез интегрирането му с туризма и в съгласие с опазване на околната среда.

Мерки: 226
Към Приоритет 2: Благоприятстваща базисна и социална инфраструктура в подкрепа на интегрирания селски туризъм


  • Под цел 1: Развитие на базисна инфраструктура в подкрепа на развитието на интегрирания селски туризъм и разширяването на туристическата зона.

Мерки: 321, 322

  • Под цел 2: Развитие на услуги, свързани с използването на комуникационни и информационни технологии, социална и културна инфраструктура в подкрепа на развитието на интегрирания селски туризъм и разширяването на туристическата зона.

Мерки: 321, 322

  • Под цел 3: Възстановяване и развитие на културното и природното селско наследство и интегрирането му в селския туризъм.

Мерки: 323

  1. Обосновка на избраните мерки, по които са публикувани обяви за прием на заявления за настоящата година

Съгласно разписаните процедури във Вътрешните провила МИГ отваря прим по всички мерки. През 2012 г. на първа покана МИГ отвори прием по всички 9 мерки заложени в СМР. По втора покана отвори прием само по мерките с наличен бюджет за 2012 г., тъй като част от мерките бяха изчерпили наличния бюджет още на първа покана.

  1. Описание на предприетите от МИГ действия за прилагане на СМР

  • Подписване на анекс за бюджет 2012 г.;

  • Заседания на УС на МИГ;

  • Годишен доклад по СМР;

  • Обявен прием на Заявления за подпомагане по СМР;

  • Проведени комисии за избор на проекти;

  • Процедура за избор на външни експерти и оценители;

  • Информационна кампания в три населени места;

  • Изработка на информационни табла;

  • Промяна на изпълнителния директор;

  • Срещи с кметовете на трите общини;

  • Консултации с потенциални бенефициенти;

  • Обучение на екипа на МИГ;

  • Поддръжка на Интернет страница;

  • Обяви и публикации;

  • Софтуер база данни по проекти;

  • Регионален форум ЛИДЕР;

  • Обучение на тема „Изпълнение и отчитане на проекти”;

  • Обучение на тема „Разработване на проекти от потенциални бенефициенти на СМР”;

  • Секторен анализ на тема „Възможности за развитие на алтернативен туризъм на територията на МИГ с оглед разнообразяване на Спа-продукта на същата”;

  • Закупуване на офис техника.



  1. Описание на прилагането на мерки от СМР за конкретния период:

  • Мерки насочени към конкурентоспособността в земеделския и горския сектор (ос 1 от ПРСР).

Таблица 6

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 121 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Изпълнение на стратегията

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

8

0

Брой стопанства, подпомогнати по мярката

Брой

8

0

Общ обем на инвестициите

Евро

150 000

0

Брой, подпомогнати стопанства от животновъдния сектор

Брой

3

0

Дял на инвестициите директно свързани със земеделски стопанства от сектор „Мляко”

%

20

0

Дял на инвестициите директно свързани с модернизиране и обновление на ферми

%

25

0

Дял на инвестициите директно свързани със съоръжения и съответно оборудване за органична земеделска продукция.

%

15

0

Дял на инвестициите директно свързани с производството на енергия от възобновяеми енергийни източници и производство на енергийни култури.

%

35

0

Резултат

Брой успешно, реализирани проекти

Брой

8

0

Брой стопанства, въвели нов продукт в следствие финансирането

Брой

4

0

Брой стопанства, въвели ново оборудване чрез подкрепата

Брой

8

0

Брой модернизирани животновъдни ферми

Брой

3

0

Брой стопанства, произвеждащи органични продукти в следствие финансирането

Брой

3

0

Дял на младите фермери, финансирани по мярката

%

30

0

Въведени добри производствени практики и сертификати за управление

Брой

4

0

Таблица 7

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 123 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Изпълнение на стратегията

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

8

0

Брой предприятия, подпомогнати по мярката

Брой

8

0

Общ размер на инвестициите

Евро

150 000

0

Дял на инвестициите, пряко свързан с опазване на околната среда

%

40

0

Резултат

Брой предприятия, въвели нови продукти

Брой

6

0

Брой предприятия, въвели нови процеси и технологии

Брой

6

0



  • Мерки насочени към опазване на околната среда (ос 2 от ПРСР).

Таблица 8

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 226 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Изпълнение на стратегията

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

3

0

Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

3

0

Брой оборудвани противопожарни депа

Брой

4

0

Брой построени/подобрени наблюдателни пунктове

Брой

2

0

Общ обем на инвестицията

Евро

45 000

0

Въздействие













Риск от горски пожари - намаление

%

20

0



  • Мерки насочени към подобряване на качеството на живот в селските райони и разнообразяване на селската икономика (ос 3 от ПРСР).

Таблица 9

ИНДИКАТОРИ ПО МЯРКА 311 ОТ СМР

Вид индикатор

Индикатор

Мерна единица

Цел до края на СМР

Изпълнение на стратегията

Изходен

Брой проекти, финансирани по мярката

Брой

8

0

Брой бенефициенти, подпомогнати по мярката

Брой

12

0

Общ обем на инвестициите

Евро

200 000

0

Брой подпомогнати нови туристически дейности

Брой

6

0

Обем на инвестициите в туризъм

Евро

150 000

0

Брой подпомогнати бенефициенти за нови, нетуристически услуги

Брой

4

0

Обем на инвестициите в нови, не туристически услуги

Евро

50 000

0

Резултат













Създадени работни места в туризма

Брой

20

0

Създадени работни места в др. не туристически услуги

Брой

10

0

Дял на младежите заети, чрез реализираните проекти

%

35

0

Въздействие













Създаване на заетост (нетно създадени допълнителни работни места на пълен работен ден)

Брой

35

0

Намаляване безработицата в следствие реализирани проекти

%

10

0

Подобрени социални услуги в следствие финансирането

%

10

0

Каталог: ~migbelovo -> wp-content -> uploads -> 2013
2013 -> Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони европа инвестира в селските райони
uploads -> Програма за развитие на селските райони
uploads -> Програма за развитие на селските райони европейски земеделски фонд за развитие на селските райони
2013 -> Насърчаване на туристическите дейности
2013 -> Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони европа инвестира в селските райони
2013 -> Програма за развитие на селските райони. Европейски земеделски фонд за развитие на селските райони


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница