Програма за развитие на селските райони в България (2007-2013) маркетингова стратегия за експониране на местното етнографско, историческо и природно наследство

тъкани и носии като : Женска празнична носия, Мъжка празнична носия, Младежка

- Създавайте страхотно съдържание.

- Направете това съдържание суперлесно за купуване.

- Пуснете съдържанието в целия свят в един ден.

- Дайте му разумна цена.

- Уверете се, че работи на всяко устройство.

1. 
   Игри на песен - Борово
   
2. 
   Право хоро на две ръце - Обретеник
   
3. 
   Хоро “Куцата” – Горно Абланово
   
4. 
   Трите пъти - Обретеник
   
5. 
   Ръченица на хоро - Обретеник
   
6. 
   Празници - “Кравай” - Борово
   
7. 
   “При лахусата” - Обретеник
   
8. 
   Есенни трудови празници – беленки, чуканки, грозодобер - Обретеник
   
9. 
   Откриване на жътвата – Горно Абланово и Батин
   
10. 
    Окроп – разбулване на булката – Горно Абланово
    
11. 
    Нашиванки - Борово
    
12. 
    Обреди – Пеперуда – Горно Абланово
    
13. 
    Симеон сърп - Обретеник
    
14. 
    Легенда за Великината пещера – Горно Абланово
    
15. 
    Легенда за двата манастира - Борово
    
16. 
    Предание за основаването на село Обретенник - Обретеник
    
17. 
    Бъчварство – Горно Абланово
    
18. 
    Дърводелство - Борово
    
19. 
    Сарач - Батин
    
20. 
    Плетачки на дантели - Борово
    
21. 
    Тъкачество - Обретеник
    
22. 
    Дом (външен вид, подредба, тъкани, везба) – Обретеник
    
23. 
    Традиционни домашни тъкани - общ
    
24. 
    Ястия – Гюзлемета – Горно Абланово - Борово
    
25. 
    Пистил - Обретеник
    
26. 
    Рачел - Рачел
    
27. 
    Носии - Женска празнична носия, Мъжка празнична носия, Младежка хърцойска носия, Чорбаджийска носия, Женска хърцойска празнична носия – общ филм;
    
28. 
    Хърцойски и балканджийски носии в Обретеник и Борово – общ филм
    
29. 
    Останки от тракийска крепост “Скайдава” - Батин
    
30. 
    Преекспонирана гробница от ІV в. пр. Хр. - Борово
    
31. 
    Църква “Свети Димитър” 1871 г.
    
32. 
    Църква “Св. Иван Рилски” 1876 г., 4 камбани, подарени от Руския император след Руско-турската война - Брестовица
    
33. 
    Руският път и Щабът на Русчушки отряд – Батин – Горно Абланово -Брестовица
    
34. 
    Туристическа пътека по брега на Дунава и до крепостта Скайдава - Батин
    
35. 
    Музейна сбирка на открито и зоокът – Екзарх Йосиф
    

В община Борово има съществен недостиг от средства за подслон и места за настанявяне. Изграждането на настанителен капацитет може да стане чрез саниране на съществуващи домове и стаи, за предоставяне на туристи и изграждане на нови леки конструкции – юрти, главно за лагеуване и къмпингуване.

Община Борово има постигнати успехи развитието на туризма. На лице са добри предпоставки за развитието на общината като обещаващо туристическо направление. Три от тези предпоставки – уникални културни паметници, богатото етнографско наследство и запазената природа, се предлагат много добри възможности. Проведеният анализ в сектор ”Туризъм”, откроява следните потребности :

• Да се утвърди община Борово, като лесно разпознаваемо, привлекателно туристическо направление с единствени по рода си забележителности;

• Да се развие местния туристически продукт и да се допълни с възможности за етнографски и културно-исторически туризъм;

• Да се осигурят впечатляващи и лесни за ползване начини за представяне на природните и културно-исторически забележителности чрез прилагане на съвременни, интерактивни технологии;

• Да се провежда ефективна реклама на туристическия продукт чрез различни инструменти и канали – продукти за визуализация, участия в национални и международни туристически борси и изложения, публикации в специализирани издания и масови медии, използуване на Интернет;

Установени ограничения :

• Недостиг на финансови ресурси в бюджета на община Борово за развитие на туристическата инфраструктура и ефективна реклама сред потребителите от страната и чужбина;

• Недостиг на експертен капацитет и финансов ресурс на все още твърде малкото предприятия, предоставящи туристически услуги за рекламиране на тяхната дейност;

• Като резултат от горното, туристическият продукт на община Борово е недостатъчно популяризиран на българския пазар, а още по-малко на международния и не стига до широк кръг потенциални потребители.

Настоящият проект е насочен именно към преодоляването на тези ограничения. Той ще съчетае мерки за подобряване на туристическия продукт, туристическата инфраструктура със съвременни продукти за туристическа реклама. Ще интегрира компонентите на туристическия продукт в аудио-визуална база, представяща природното и културно-историческо наследство на 5 езика – български, английски, немски, френски, руски. По-бръз и достъпен начин ще осигурява всеобхватна информация за туристическото предлагане на територията на Общината.

Създадените аудио-визуални продукти ще бъдат представяни:

• на подходящи места в община Борово за обслужване на туристически посетители; които вече са на нейна територия, включително и хора с физически увреждания.

• на национални и международни туристически борси и изложения за привличане на потенциални туристи.

Належащо е укрепването на отдел или дирекция „Туризъм“ в община Борово, която ще изпълнява следните задачи:

- Да разработва проекти за развитие на туризма, да кандидатства по Европейските програми и да следи за тяхното изпълнение;

- Да разшири и обновява периодично сектор туризъм в сайта на общината, осъществявайки интернет реклама и реклама в социалните медии;

- Да изготвя отчет за приходите и разходите на общината в сферата на туризма;

- Да поддържа в добро състояние всички културно-исторически обекти в общината, да изготвя атракции за туристите

- Да провежда различни курсове за обучение на заетите в ресторантьорството и хотелиерството, с цел подобряване качеството на обслужване на посетителите на общината.

- Да участва в различни проекти, конкурси и инициативи на регионално, национално и международно ниво;

- Да участва в туристическите борси в София – Ваканция, Лондон – WTM, Берлин – ITB, Москва - Intourmarket (ITM) с рекламни материали по указания в проекта начин, да подготвя културни мероприятия и др.

- Да създава международни контакти и да участва в общи проекти, с подобни общини в България, Румъния, Турция и др.

Базирайки се на стратегическите цели, разработени от общината за този програмен период, бих откроил 4 основни направления, които би следвало да залегнат и в основата Стратегия 2020 на община Борово.

- Усвояване на потенциала за развитие на различните форми на туризъм, насърчавайки предприемачеството в общината, съхраняване и развитие на културно-историческото наследство и интегриране към вече утвърдени туристически центрове в страната и съседните държави. Създаване и предлагане на хибридни модели туристически продукти.

- Повишаване качеството на туристическия продукти.

- Подобряване на туристическия маркетинг.

- Подобряване на материално-техническата база.

2. Резюме

Местонахождение на Стратегията

Област Русе, община Борово

• Подобряване качеството на живот в община Борово, чрез развитие на туризма като устойчив местен поминък.

• Да се подкрепи развитието на туризма на територията на община Борово, чрез прилагане на съвременни компютърни технологии за експониране, интерпретиране и реклама на природното и културно-историческото наследство;

• Да се разнообрази туристическия продукт на общината като се насърчи развитието на културно-историческия туризъм на основата на богатото етнографско наследство;

• Да се подобрява местната заетост, чрез развитие на туристическата инфраструктура и разнообразяване на туристическия продукт.

По своите цели и желани резултати Маркетинговата стратегия за експониране на местното етнографско, историческо и природно наследство на община Борово съответства на общата цел на Ос 3 и Ос 4 на Програмата за развитие на селските райони 2007-2013, а именно: Подобряване качеството на живот и разнообразяване на възможностите за заетост в селските райони. Насочен е към насърчаване на разнообразяването на възможностите за заетост в селските райони.

Оперативна цел : Развиване на дейности, създаващи доходи извън земеделския сектор, за стопанството и за населението на селските райони.

Мярка за постигане на целите : Насърчаване на туристическите дейности

Стратегията следва да приложи добри европейски практики на държавите с развит туризъм - представяне на природното и културното наследство, чрез използване на културните коридори, културните пътища, културните маршрути и културните теми, чрез саниране и изграждане на нови средства за подслон и места за настаняване, изграждане на трезор към посточнната изложбена експозиция, реновация и създаване на подвижна експозиция за целите на представянето на международни и вътрешни туристически изложения и използване на специализирани компютърни системи, открити за обществен достъп/информационни киоски, посетителски работни станции, компютърни табла/. Във всяка специализирана компютърна система ще се инсталира компютърен софтуер, осигуряващ интерактивно аудио-визуално представяне на природното и културното богатство на община Борово. Ще се създаде аудио-визуална база от кратки, 3- 4 минутни филми, озвучени на 5 езика - български, английски, френски, немски, руски. Филмите ще показват както обзорна, така и по-задълбочена информация за различни аспекти на културното наследство свързано с културните коридори, маршрути и теми, природа, архитектура, бит, обичаи, фолклор, местни туристически атракции. Софтуерът в информационния център ще позволява на туриста да избира една или друга група от филми в зависимост от своя интерес, както и да сменя езика на озвучаване по всяко време. Туристическите посетители ще разполагат с виртуален екскурзовод за всички забележителности на община Борово. Този екскурзовод ще улеснява туриста в избора му на обекти за посещение и ще привлича вниманието му към нови обекти, които не са влизали в плана му за посещение. Създадената аудио-визуална база за природното и културно-историческото наследство на община Борово ще се представя на туристически борси и изложения с национален и международен характер. Ще бъде ефективен инструмент за популяризиране на общината и превръщането й в обещаващо туристическо направление. Чрез специализиранта страница в Интернет, туристическите продукти на община Борово ще достигат до няколко стотин хиляди потенциални посетители.

3.Заключение

Маркетинговата стратегия за експониране на местното етнографско, историческо и природно наследство на община Борово ще постигне съответствие с целите и приоритетите на финансиращата Програма в следните аспекти:

• Увеличаване броя на туристическите посетители и средната продължителност на престоя им в община Борово, чрез предоставяне на възможност за впечатляващо и лесно за използване представяне на забележителностите на общината според интереса на отделния турист, както и чрез ефективна реклама на вътрешния и международен туристически пазар;

• Генериране на местна заетост и разкриване на нови работни места в Общинската администрация и предприятията с туристическа насоченост.

1. Закон за културното наследство на Република България

2. Закон за устройство на територията на Република България

3. Национална стратегия за регионално развитие на Република България 2005-2015 г. (НСРРРБ) , приета с Решение № 294 на Министерски съвет на 21.04.2005 г.

4 Национална стратегическа референтна рамка за периода 2007-2013 г. (НСРР), приета с Протокол № 52.36 на Министерски съвет от 21.12.2006 г.

5 Националната програма за реформи (2011-2015 г.), в сила от м. април 2011 г.

6 Национална стратегия за устойчиво развитие на туризма за периода 2009-2013 г., Държавна агенция по туризъм, март 2009

7 Национална стратегия за устойчиво развитие на българския туризъм за периода 2007 - 2013 година, Българска туристическа камара, 2007 г.

8. Регионален план за развитие на Югоизточен район за планиране 2007-2013 (ЮИРП), приет с приет с Решение № 1018 на Министерски съвет от 30.12.2005 г.

9 Стратегически план за развитието на културния туризъм в България, приет от Министерски съвет на 14 октомври 2009 г.

10. Драганов Р. 2005 Нормативна и правна уредба,тепминология в туризма и туристическото право. Научни трудове.Том1.Изд.МВБУ,Ботевград (с.221-268)

11. Draganov R., Ruskov P., Development of Hospitality-management Competencies, FIFTH INTERNATIONAL CONFERENCE "TEACHING, LEARNING AND QUALITY IN HIGHER EDUCATION – 2008", Pravetz, 13 - 14 June 2008.

12. Kaplan R., Norton D., Mastering the Management System, Harvard Business Review, January 2008.

13. Kaplan R., Norton D., Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes, Harvard Business School Press, 2004.

14. Petko R., Todorova Y., Building the academic strategy program, International Conference on Computer Systems and Technologies - CompSysTech’08, 12-13 June, Gabrovo, 2008, IIIB.2-1 - IIIB.2-6.

15. Драганов Р. 2005 Имитационно моделиране.Мениджърски имитационни игри Съвременното обучение по икономика и мениджмънт. Изд.МВБУ,Ботевград (с.217-223)

1 Council of EUROPE. 2010. Resolution CM/Res(2010)52 on the rules for the award of the “Cultural Route of the Council of Europe” certification

2 Council of EUROPE. 2010. Resolution CM/Res(2010)53 establishing an Enlarged Partial Agreement on Cultural Routes

3 ICOMOS. 1999. International Cultural Tourism Charter. Paris, ICOMOS.

4 ICOMOS. 1999. International Charter on the Built Vernacular Heritage. Paris, ICOMOS.

5 ICOMOS. 2008. International Charter on Cultural Routes. Paris, ICOMOS.

6 Opatija Declaration, "Communication of Heritage", 2006

7 UNESCO. 1972. Convention concerning the Protection of the World Cultural and Natural

Heritage. (World Heritage Convention).

8 UNESCO World Heritage Centre. 1994. Nara Document on Authenticity.

9 UNESCO. 2001. Universal Declaration on Cultural Diversity.

10 UNESCO World Heritage Centre. 2008. Operational Guidelines for the Implementation of the World Heritage Convention.