Програма за трансгранично сътрудничество интеррег v-a гърция България 2014-2020 г



Pdf просмотр
страница14/33
Дата29.11.2022
Размер0.86 Mb.
#115710
ТипПрограма
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33
Tema 3
22

ориентирани към установяване на постижения над планираните за екипа като цяло и от тук полагаеми се общо екипни бонуси. Тези бонусни схеми имат един общо довършващ етап, те трябва да бъдат разпределени между отделните членове на екипа. Обикновено се разпределят по-равно в членовете на екипа(уравнителен, социалистически метод).
Същинския проблем при избора на вариант за разпределяне на между екипните бонуси е за варианта да са създадени благоприятни предпоставки и условия, които да осигурят убеденост в хората, че справедливо са получили своята част от екипните бонуси.
Достигане до уеднаквена квалификация на компетентности в членовете на екипа.
Осигуряване на висока степен на взаимозаменяемост на членовете на екипа(осигуряване на ротация в трудовата дейност). Разпределянето на общо екипните бонуси може да стане и при консенсус на екипа.
Възнаграждението е самостоятелна управленска дейност, но в много организации тя е съвместна с дейността “оценка на труда”. Счита се, че това е правилно, защото се зачитат принципите за полезност, качество, справедливост в мениджмънта на персонала.
По своята същност дейността “възнаграждение” е приложение на стратегията и политиката на организацията в сферата на човешките ресурси. Възнаграждението трябва да се прави в съответствие със стойността на хората, в съответствие с ценността, която те имат за организацията. Тази стойност се измерва чрез приноса на хората за постигане на целите на организацията.
Предметът на тази управленска дейност акцентира върху:

финансовото възнаграждение (монетарно, парично);

нефинансовото възнаграждение (немонетарно, морално).
Управленската дейност “възнаграждение” може да има следните цели:

поддържане на висока мотивация в професионално пригодените хора;

поддържане на високо изпълнение;

производителност, ефективност в организацията.
Следователно, целите на възнаграждението могат да бъдат постигнати, ако между тази управленска дейност и останалите дейности съществува връзка. Възнаграждението,




Сподели с приятели:
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   33




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница