Програма за трансгранично сътрудничество интеррег v-a гърция България 2014-2020 г


План за кариерно развитие на базата на постигнати резултати



Pdf просмотр
страница27/33
Дата29.11.2022
Размер0.86 Mb.
#115710
ТипПрограма
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   33
Tema 3
1. План за кариерно развитие на базата на постигнати резултати
Планът за кариерно развитие на базата на постигнатите от служителя резултати се състои от годишната оценка на неговата работата и компетенции, въз основа на която се разработват целите за следващата година. Тези цели се отнасят единствено до професионалната сфера, като напр. повишаване на производителността на труда или до подобряването на уменията или образованието на съответния служител.
Например, ако мениджърът изисква от свой служител да продължи образованието си през следващите 12 месеца, това е цел, която може да подобри неговите умения и да го подготви за бъдещата му работа във фирмата. Друг начин да се постави цел за годишния план за кариерно развитие, е тя да се базира върху вече придобитите от служителя умения и той да се насочи към следващата стъпка от своето кариерно развитие.
Управлението по цели (Management by objectives – MBO) е един от подходите за управление на мениджмънта. Това е структуриран метод за планомерно и последователно изучаване и определение на ключовите задачи и цели на организациите, както и разпределението им между нейните сътрудници. Той способства за прехода на цялата организация на качествено ново ниво на управление, при което се определят целите и критериите за ефективност за всички или отделните длъжности, а също така – като процес на координация на усилията по тяхното достигане.


37

2. План за приемственост и кариерно развитие
Планът за приемственост е начинът, по който се планира кариерното развитие във фирмата. Неговата цел е да идентифицира, развива и запазва в дългосрочен план знанията и приноса на служители, заемащи ключови или ръководни позиции, както и на служители, притежаващи дефицитни професии чрез подготовка и обучение на кандидати, които могат да заемат тази длъжност, в случай на нейното овакантяване.
Как да се определят образователните нужди на служителите и да се улесни


Сподели с приятели:
1   ...   23   24   25   26   27   28   29   30   ...   33




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница