Работна среда es/04/B/F/pp-149262 Координатор: Instituto de Formación y Estudios Sociales (ifes)(Spain) bg



страница7/7
Дата01.07.2017
Размер0.73 Mb.
#24816
1   2   3   4   5   6   7

6. Дефиниции


Комуникацията е процес, който включва пренос на информация и обмяна на мисли между поне двама.
Смесена тор и анаеробно усвояване

Отпадъци, които са органични по природа като растителен материал, остатъци от храна и хартиени продукти се слагат при наторяване за контролиране на биологични процеси за разлагане на органична материя и убиване на патогени. Произлизащият от това стабилизиран органичен материал се рециклира като слама или смесена тор за земеделски цели.


Вземането на решение е процеса на правене на избор сред няколко опции.

Външната среда на една организация включва въпроси, тенденции, събития и други фактори, които са извън обсега на организацията, но които могат да повлияят на решенията и поведението вътре в организацията.
Сканиране на околната среда”-термин за редица техники за идентифициране на възможно (бъдещо) влияние на външни тенденции върху вътрешното функциониране на организацията.

Ергономия. Се отнася за проучването на човека и околната му работна среда. Това означава адаптация на машини и условия за основно производство с цел да паснат на работни нужди на индивиди, така че да могат да работят с пълен капацитет.
Разширена отговорност на производителят-стратегия, проектирана за да се насърчи интеграцията на разходите на средата, свързани с продукта по време на жизненият му цикъл в пазарната цена на продукта.
Формалната група се формира при разделението на труда.
Формалната организация е събиране на работни групи, определени от висшият мениджмънт с цел да увеличат максимално ефективността на организацията и да постигнат организационните и цели.
Глобализацията е интензификация на световните социални връзки, които свързват далечни места по такъв начин, че едни събития се формират вследствие на други, които се случват много надалече и обратното.
Група или екип е група от хора, които формално или неформално са заедно, за да извършат дадена задача.
Потенциална опасност-потенциала да се причини вреда.
Изгаряне-метод за справяне с боклук, който включва изгаряне на отпадъци при висока температура.
Неформалната група се формира спонтанно в рамките на формалната чрез комуникацията между хората.
Неформалната организация е мрежата от взаимоонотшения, които се формират спонтанно между членовете на организацията на база техни общи интереси.
Информационната технология включва компютърни мрежи, Интернет, мобилни телефони, сателит и е-комуникация.
Лидерство повлиява дейността на дадена организирана група в усилията и за поставяне на цел и постигане на цел.
Организационната култура е приемането на сравнително еднородни ценности, приемания, обичаи, традиции и практики, които се споделят от членовете на организацията, учат се от новонаетите лица, и се предават от едно поколение служители на друго. Организационната култура се отнася за степента, до която служителите са посветени за изпълнението на цели, поставени от управлението и имат високо ниво на мотивация да ги постигнат.
Организационното развитие е планирано усилие от органзиацията и е управлявано от висшето ръководство с цел увеличаване на организационното развитие чрез планирани интервенции в организационнният процес, използвайки научни знания за поведението.
Структурата на организацията представя начина, по който организациите се опитват да постигнат целите си.
Организационното структуриране е политически процес в който се използват влияние и власт за взимане на решения по видовете работа, йерархични нива, обхват на контрол, който трябва да се приеме както и на кои пазари да се излезе и с кои компании да се свържете.
Индивидуалността засяга психологическите качества, които оказват влияние на поведението на човека по определен начин в различни ситуации през времето.
Мениджмънт на персонала е мениджърска функция на специалист, отговорен за определяне и реализиране на политики и процедури, които определят етапите на цикъла на трудова заетост в организацията, по начин, който допринася за качеството на работният живот на служителите и ефективността на организацията.
Политиката е за преодоляване на ситуации, при които членовете на една организация гледат на работата по различен начин и следователно не споделят и общи цели цели или възгледи, но независимо от това трябва да продължат да работят заедно.
Възстановяване на ресурс- това е сравнително нов метод за справяне с отпадъците и включва третиране на отпадъка като ресурс за експлоатация а не просто като материал, предназначен за боклука.
Рециклиране- способ да се обработи повторно един отпадъчен материал, който иначе би се счел за боклук.
Риск- е мярка за възможност за определен вреден ефект при дадени обстоятелства.
Социалната идентичност е тази част от себеприемането, което е в резултат на членството ни в група. Допринася за самооценката ни.
Себеприемането е начина, по който ние гледаме на себе си и се приемаме.

Самооценката е това как се оценяваме.


Стратегическият избор включва решенията за броят йерархични нива, обхвата на контрол и други и се базира на личните вярвания и политическите маневри, на тези, които ги правят.
Стрес е физическо, емоционално или умствено напрежение. Начина по който е уредена работната ви среда може да бъде източник на стрес.
Отпадъци са всички предмети, които не се употребяват вече от хората, които те или имат намерение да изхвърлят или са изхвърлили вече. Отпадъците са предмети, обекти, за които закона настоява да бъдат изхвърлени, поради опасните съставки в тях. Редица предмети могат да бъдат счетени за отпадъци-боклук от домакинството, канални води, отпадъци от производителната дейност от работилници, пакетирани предмети ии други.
Справянето с отпадъците засяга това как да се съберат, транспортират, обработят, рециклират или не отпадъчни материали, резултат на човешка дейност в усилието да се намали ефекта от тях върху човешкото здраве или ефекта им върху околната среда.

7. Заключения


Работната среда е важен аспект от развитието на бизнеса в сферата на занаятите. Работната среда е определена по начина, по който хората разбират свързаните с нея елементи и по методите, които се използват за работа на служителите и при взаимодействието им с други.

Организациите работят във връзка с околната им среда. Затова е от изключително значение за занаятчиите да могат да разберат, анализират и да вземат решения базирани на събраната информация от външната и вътрешна среда и да я обработят.

Трансформациите, които се получават от глобализацията, информационната технология, социални и демографски тенденции са предизвикателство за новите занаятчии, които действат като мениджъри на собственият си бизнес. В този контекст занаятчиите трябва да се научат да оцеляват и да се развиват на техният пазар с все по-голяма конкуренция.

Първата глава на този документ е за няколко основни аспекта свързани с работната среда: индивидите в една организация и начините по които те учат, работят в екип и важността на екипа за подобряване на продуктивността, видове организационни структури и връзките между тези структури, организационен дизайн и начина, по който той оказва влияние на стратегиите на организацията, начина по който се развива организацията, културата на организацията, важността на това да се мотивира персонала, нива на организационна култура, функции на персонала и власт и политика в организациите. Друг аспект от дейността на организацията е справянето с рискове за здравето и безопасността. Затова е много важно да се предложи на занаятчиите практически съвет как да оценят риска/ опасни фактори и как да се справят с тях.

Втора глава е за идентифициране на стъпки за оценка на риска на работната среда в организацията, изготвяне на списък с възможни рискове.

Трета глава е за законодателството на ЕС и МТО за нормативните рамки за здраве и безопасност на работната среда. Това е източник на юридическа информация за предприятия и най-вече за тези, които са регистрирани в новите страни членки.

Четвърта глава е за справянето с отпадъци и предлага концепции, които са от голяма важност за съвременните занаятчийски предприятия: справяне с отпадъците, възстановяване на ресурси, видове отпадъци.

Последна глава на „Работна среда” се фокусира върху концепцията за рециклиране, нейната важност и техники. Чрез изучаване на горепосочената информация занаятчийските предприятия в Европа могат да станат по-конкурентно способни на национално, Европейско и световно бизнес ниво.

8. Библиография


  • Bennis, W. G., Nanus, B., (1985), Leaders: The Strategies for Taking Charge, New York, HarperCollins

  • Bryman, A., (1986), Leadership and Organizations , London, Routledge &Kegan Paul

  • Confederatia Nationala a Sindicatelor Libere din Romania, Acordul cadru autonom privind stresul la locul de munca ETUC/UNICE-UEAPME-CEEP,

URL: http://www.cnslar-fratia.ro/default.asp?nod=113&info=47035

[18 January 2007]



  • Eriksen, R. and Ramey, G. W., Management strategic & leadership,

URL: http://www.markmedia.ro/article_show.php?g_id=397

[19 February 2007]



  • European Topic Centre on Resource and Waste Management, What is waste?,

URL: http://waste.eionet.europa.eu/waste [16 January 2007]

URL: http://www.gov.ro/presa/integrare/afis-doc.php?idpresa=228

[ 3 April 2007]



  • Hackman, J. R., (1987), The design of work teams, J. W. Lorsch

  • Hackman, J. R., (1983), A Normative Model of work Team Effectiveness, technical report no.2, Research Program on Group Effectiveness, Yale School of Organization and Management

  • Hackman, J. R., (1990), Groups That Work and those That Don’t, San Franciso, Jossey-Bass.

  • Handy, C., (1993), Understanding organizations, England, Clays Ltd.

  • Hofreiter, B., Huemer, C., Zaleptal, M., A business Collaboration Registry Model on Top of ebRIM;

  • Housekeeping,

URL: http://www.gla.ac.uk/seps/publications/safetyhandbook/housekeeping.html

  • Huczynski, A., Buchanan, D., (2001), Organizational Behaviour; Harlow, Pearson Education limited

  • International Labour Organization, SafeWork- ILO Standards on Safety and Health,

URL: http://www.ilo.org/public/english/protection/safework/standard.htm

[8-12 April 2007]



URL: http://www.itcilo.it/english/actrav/telearn/osh/intro/introduc.htm

  • Kotter, J.P., (1990), A force for change: how leadership differs from management, New York, Free Press;

  • Mintzberg, H., (1989), Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, New York, Free Press

  • Prof. Univ. Dr. Ion Stoica, Organizarea ergonomica a muncii in birou,

URL:

http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/1.htm

http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/2.htm

http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/3.htm http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/4.htm

http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/5.htm

http://www.unibuc.ro/eBooks/StiinteADM/enache/concluzii.htm

[26-30 March 2007]



  • Recycling – Wikipedia, the free encyclopedia,

URL: http://www.en.wikipedia.org/wiki/Recycling

[16 April 2007]



  • Safety & Environmental Protection Services,

URL: http://www.gla.ac.uk/seps/wastedisposal.html

  • Safety & Environmental Protection Services, Workshop safety,

URL: http://www.gla.ac.uk/seps/publications/safetyhandbook/workshop.html

  • Schein, E.H., (1985), Organizational culture and leadership, San Francisco, Jossey-Bass;

  • Serviciul sanatatii si securitatii in munca, Legislatia din domeniul securitatii si sanatatii in munca,

URL: http://www.mmssf.ro/website/ro/legi/sanatate1.jsp

[14 March 2007]



  • Taylor, F. W., (1911), Principles of Scientific Management, New York, Harper Whyte, Wiliam Foote, (1948), Human Relations in the Restaurant Industry, New York, McGraw-Hill

  • University of Glasgow, Personal protection at work,

URL: http://www.gla.ac.uk/seps/ppebooklet.html

[5 April 2007]



  • Working environment hazards, URL: http://www.workcover.nsw.gov.au/Workcover/Printable version/GeneralPurpose.aspx

  • Workplace standards,

URL: http://www.businesslink.gov.uk/bdotg/action/printguide?r.11=1073858799&r.13=1073...

http://www1.learndirect-business.com/?target=xpc.asp[?course_id=8300%

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg259.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/law.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg214.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg163.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg291.pdf

http://www.archive.official-documents.co.uki/document/fire/contents.htm

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg36.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/hse31.pdf

http://www.hse.gov.uk/pubns/indg226.pdf

[2 April 2007]



  • Working Safely in Confined spaces,

URL: http://www.gla.ac.uk/seps/workplace&buildings/confinedspaces.html








Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница