Работно предложение за Система за управление на уличното осветление slm



страница4/5
Дата24.06.2017
Размер428.07 Kb.
#24063
1   2   3   4   5



Основни контролни точки:





#

Контролни точки

Дата на завършване

Коментари

1.

Извършване на оценка на средата на изпълнение на проекта.

07.01.2010




2.

Дефиниране и описание на проектните параметри.

08.01.2010




3.

Изготвяне на спецификация на потребителските случаи - User stories

14.01.2010




4.

Изготвяне на проектен план (project backlog) определяне на основните функционалности на проекта, дефиниране на проектните задачи.

22.01.2010




5.

Изготвяне на план за итерациите на спринтовете и определяне на дейности, които ще се извършват на съответния спринт.

28.01.2010




6.

Спринт 1: Дефиниране на работните задачи, които трябва да се реализират в първи спринт и гранулирането им.

04.02.2010




7.

Спринт 1: Разработване на функционалностите, включени в първи спринт.

12.03.2010




8.

Спринт 2: Дефиниране на работните задачи, които трябва да се реализират във втори спринт и гранулирането им.

23.03.2010




9.

Спринт 2: Разработване на функционалностите, включени във втори спринт.

28.04.2010




10.

Спринт 3: Дефиниране на работните задачи, които трябва да се реализират в трети спринт и гранулирането им.

07.05.2010




11.

Спринт 3: Разработване на функционалностите, включени в трети спринт.

14.06.2010




12.

Спринт 4: Дефиниране на работните задачи, които трябва да се реализират в четвърти спринт и гранулирането им.

23.06.2010




13.

Спринт 4: Разработване на функционалностите, включени в четвърти спринт.

29.07.2010




14.

Провеждане на ретроспективна среща и изготвяне на заключителен доклад за това как е реализиран проекта.

05.08.2010





Предположения:



Предположения за ресурсите:


  • Служителите по проекта ще бъдат на разположение когато и за каквото са нужни.



  • Изискваната техника ще бъде на разположение когато и за каквото е необходима.




  • Новата техника функционира правилно.



  • Клиентите ще бъдат на разположение когато и за каквото са необходими.




  • Значителен процент от екипа по проекта има опит с техническата среда, която се използва за разработването на проекта.



  • Значителен процент от екипа по проекта има опит с операционната среда, която се използва за разработването на проекта.



  • При необходимост от провеждане на обучение са осигурени оборудване и времето за провеждане е включено в рамките на проекта.



  • Достъпът до експерти в индустрията и специализирани познания ще може да бъде осигурен при нужда.




  • Ресурс “на пълно работно време” (full-time resource) означава поне 35 часа продуктивност на седмица.




  • Работните часове на екипа ще са от 8:00ч. до 17:00ч.


Предположения за доставка:


  • Проектните резултати ще бъдат предоставени след не повече от определен брой цикли на преглеждане.




  • Количеството на необходимото оборудване и периодите на поръчки са известни и се очаква да бъдат изпълнени в рамките на предвидените срокове.


Предположения за околната среда:





  • Бизнес нуждите са ясно дефинирани.







  • Ораганизацията по проекта, която е описана в проектния план ще бъде реализирана.




  • Всички действия по управление на проекта ще водят към неговото положително развитие.



  • Всички задания ще бъдат решени своевременно.



  • Няма да има отклонения от проектния план.




  • Ще бъде осигурена добра среда за комуникация.



  • Системните компоненти ще могат да бъдат интегрирани с минимална преработка.


Предположения за бюджета:


  • Одобрен е реалистичен бюджет.






  • Няма да се изискват външни консултации или външните консултации ще бъдат ограничени до определен брой дни в определен процент на ден. Управлението на бюджета ще се извършва колкото се може по – затворено в рамките на фирмата.


Предположения за функционалността:


  • Обхватът на прокта е ограничен до този описан в проектната спецификация.



  • Ще бъдат следвани официалната спецификация на проекта и процедурите при промяна на обхвата.


Предположения за качеството:


  • Дефинирано е определено ниво на управление на проекта.




  • Определени са оценки за новото на качество на продукта.




  • Въведени са действия за осигуряване на спазването на процесите по реализиране на качеството.



Сподели с приятели:
1   2   3   4   5




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница