В с. Бръшлян основите на селския туризъм бяха заложени още преди 6 - 7 години. Поради това, че селото е архитектурен резерват с постановление на МС от 1982 година, към кметството през 1996 год. бе изграден инициативенкомитет, който си постави за цел да защитава и реставрира културните паметници на селото.
През 1998 год. ИК бе регистриран като Дружество за защита на природното и културно - историческо наследство на с. Бръшлян “Бръшлян”. Основната мисия на дружеството е да организира усилията на местната общност за откриване, опазване, оценка и разумно стопанисване на природното и културно-историческо наследство, намиращо се в землището на селото или свързано с неговата история.
За периода 1996 - 2002 г. по инициатива и с активното участие на дружеството бяха реставрирани два параклиса / Св. Панталеймон и Св. Марина/, уредени бяха два музея - килийно училище, етнографска сбирка. Камбанарията също беше реставрирана и бе закупена нова камбана. Уредена бе Странджанска къща, за туристи и гости / общинска /.
Своевременно дружеството продължи да реинвестира и да разширява базата. През пролетта на 2001 г. бе построен туристическият обект " Двата вриса " намиращ се на 2 км. от селото. Самият обект е голяма атракция - два заслона, две шатри, чардак, люлка. С помощта на ДПП " Странджа " бе построен заслон в м. " Св. Панталеймон " на 800 м от селото.
Дружеството съвместно с кметството спечели проект по програма " Фар " и през 2002 г. бе построена канализация на селото - една от най - важните предпоставки за развитие на туризма като поминък.
5. СДРУЖЕНИЕ С НЕСТОПАНСКА ЦЕЛ “ЗЕЛЕНИКА”
Сдружението е създадено през 2001 год., със седалище гр. Малко Търново. Първоначално броя на учредителите е бил 30 души, докато в настоящия момент броя на членуващите е 65.
Мисията на организацията е да обедини ромското население в община Малко Търново. Сдружението си е поставило и няколко основни цели, които са: развитие и съхранение на на самобитния фолклор и традиции на местното ровско население; социална интеграция в културния, социалния и духовен живот на населението от общината.
Основните дейности на организацията са създаване на възможност за разкриване на нови работни места, обучение на малограмотни роми с цел да отговарят на минималните изисквания за приемане на работа.
Сдружението участва в реализирането на проект, в партньорство с общината, в областта на околната среда и устойчивото развитие, а именно “Защита на околната среда силно нарушена от миннодобивната дейност, борбата с ерозията и възстановяване на растителността върху деградирали терени с местни трудови ресурси и материали”.
Основните резултати, които бяха постигнати с реализирането на проекта са: създаване на зелен пояс около Малко Търново за защита от прахозамърсяването, идващо от хвостохранилището, усвояване на деградирали и ерозирали терени, защита на почвата и въздуха, както и естетизиране на района; получаване на достатъчно по обем знания за ролята на горите и зелените зони в Странджа, придобиване на умения в залесяването за последващо намиране на работа, приобщаване на ромите към гражданското общество, чрез получаване на добри доходи и добри практически умения.
6.ОБЩИНСКИ СПОРТЕН КЛУБ “СТРАНДЖА” – М.ТЪРНОВО
Основната цел на сдружението е свързана с развитието на физическата култура и спорта на територията на общината. Дейностите с които е ангажиран клуба са:
- да развива свободната борба, лека атлетика, футбол и тенис в съответствие с клубните, регионални, национални и международни интереси, норми и изисквания;
- да организира и администрира спортни състезания;
- да извършва подготовка на състезателите;
- да изгражда и стопанисва спортни обекти и съоръжения;
- да търси начини и средства за финансова осигуряване на спортните дейности, обезпечаващи нормалното функциониране на клуба;
Сдружението има предмет на дейност да организира и провежда учебно-тренировъчна и спортно-състезателна дейност в клуба и подготовка на представителни отбори за участие в официални първенства. Да провежда агитационно пропагандна и рекламна дейност на клуба и неговите спонсори.
Сдружението е реализирало проект по Програма ФАР на ЕС “Обновяване на градски стадион – гр.Малко Търново”.
7.СДРУЖЕНИЕ “СТРАНДЖАНСКА ПАЛИТРА”
Предмета на дейност на сдружението е разработване на културно-образователни програми за популяризиране на природните дадености, благоприятните климатични условия и богатото духовно и археологическо наследство на Странджанския край, организиране на Пленер по живопис “Странджанска палитра” и утвърждаването му, като значима културна проява за града и страната.
Основна цел на сдружението е чрез своята дейност да допринася за културния, екологичен и демографски просперитет на Странджанския край.
Средства за постигане на целта са извършване на рекламна и популяризаторска дейност, на консултантска и информационна дейност, осъществяване на маркетингова дейност на района, предприемане и подпомагане на маркетинговите проучвания, професионални обучения.
Сдружението е реализирало проект “Създаване условия за археологически туризъм” на фондация “Отворено общество”.
СТРАТЕГИЧЕСКА ЧАСТ
-
В И З И Я
Община Малко Търново - община, съхранила традициите и богатото си културно-историческо наследство, поела ускорено по пътя на съвременното възраждане, уютен дом за всеки свой гражданин и гост.
-
СТРАТЕГИЧЕСКИ ЦЕЛИ, ПРИОРИТЕТИ И МЕРКИ
Въз основа на изводите от анализа, като ПРИОРИТЕТНО НАПРАВЛЕНИЕ в развитието на община Малко Търново се формулира – ОГРАНИЧАВАНЕ НА НЕГАТИВНИТЕ ТЕНДЕНЦИИ В ИКОНОМИЧЕСКОТО РАЗВИТИЕ, НАМАЛЯВАНЕ НА БЕЗРАБОТИЦАТА И ПОДОБРЯВАНЕ БЛАГОСЪСТОЯНИЕТО НА НАСЕЛЕНИЕТО ЧРЕЗ ИЗПОЛЗВАНЕ НА НАЛИЧНИТЕ РЕСУРСИ И ПОТЕНЦИАЛ НА ОБЩИНАТА.
Отчитайки обективните дадености и традициите на Малкотърновския край, СТРАТЕГИЧЕСКИТЕ ЦЕЛИ залегнали в плана, които са в състояние да осигурят устойчивото развитие на общината в това приоритетно направление и към които основно сме се насочили са две. Чрез реализирането им ще се приближаваме все повече до визията за развитие на общината. Всяка от стратегическите цели включва набор от приоритети, които съвместно водят до постигането им.
Като цяло общинския план за развитие е комплекс от взаимообвързани и взаимодопълващи се стратегически цели, приоритети, конкретни цели и мерки, които са описани в тази стратегическа част от плана за развитие.
Стратегическа цел 1 : Развитие на икономиката, опазване и подобряване на околната среда, изграждане на подходяща инфраструктура и съвременна институционална среда.
Икономическите показатели за България като цяло са много по-ниски от средните за страните членове на ЕС, включително и новоприсъединилите се през 2004 год. Същите показатели за Община Малко Търново сочат към негативни тенденции в икономическото ни развитие. Това означава, че главна стратегическа цел за развитието на района ни трябва да бъде постигане на икономически растеж, който се постига посредством развитието на бизнеса. Ето защо е необходимо да насочим усилията си към създаване на благоприятни условия за развитието на малкия и среден бизнес, изграждането на подходяща инфраструктура и съвременна институционална среда.
Приоритет 1: Развитие и модернизация на местните инфраструктурни мрежи и съоръжения, обслужващи бизнеса и населението, опазване и подобряване качеството на околната среда, подобряване на институционалната среда.
Развитието и модернизацията на инфраструктурата има съществен принос за икономическото развитие на общината. Основните мерки в този приоритет са:
-
Мярка 1 - подобряване и развитие на екологичните мрежи
-
изграждане на канализационна инфраструктура и пречиствателни станции за отпадъчни води;
-
изграждане на депо за твърди битови отпадъци, което ще обслужва населените места на територията на цялата община;
-
доизграждане на водоснабдителната мрежа във всички населени места.
-
Мярка 2 - подобряване на социалната и образователна инфраструктура;
-
Мярка 3 - изграждане на модерни локални мрежи за информационни и комуникационни технологии;
-
Мярка 4 - подобряване на физическата среда и повишаване жизнения стандарт на населението;
-
Мярка 5 - Изграждане, реконструкция и поддръжка на местната транспортна техническа инфраструктура
-
градски системи;
-
междурегионали, селско-градски транспортни услуги;
-
транспортни инфраструктури /второкласни, третокласни и четвъртокласни пътища/.
Европейско ниво на техническата инфраструктура предполага непрекъснато водоснабдяване и електроснабдяване, екологосъобразно управление на отпадъците, ефективно функциониращи пречиствателни станции за питейни и отпадни води, добре поддържани улици, редовен и удобен транспорт и цифровизирани телефони. Това е инициатива приета на национално ниво и е необходимо да бъде изпълнена в рамките до 2013 год.
Приоритет 2 : Стимулиране развитието на средния и малкия бизнес, на селското и горското стопанство.
-
Мярка 1 - Стимулиране развитието на нови производства, използващи екологично чисти технологии;
-
Мярка 2 - Развиване на предприемачески умения чрез организиране на обучения, осигуряване на необходимата информация, използване на добри практики, консултации;
-
Мярка 3 - Създаване на частни животновъдни ферми, мандри и цехове за производство на местни деликатеси. Стимулиране и подпомагане развитието на алтернативно земеделие;
-
Мярка 4 - Ефективно използване на горските ресурси и създаване на дървопреработващи предприятия.
Приоритет 3 : Развитие на международното сътрудничество
-
Мярка 1 - Разширяване и модернизиране на ГКПП Малко Търново и пускане на товарния трафик;
-
Мярка 2 - Участие на община Малко Търново в реализирането на съвместни проекти по трансграничното сътрудничество с Р Турция.
Изграждането на трансгранични пътища и подобряване състоянието на ГКПП-тата ще подпомогне значително развитието на търговията и общия процес на трансграничното сътрудничество, ще доведе до интензифицирането на трафика и пътникопотока, ще насърчи бизнеса и ще улесни културния и социален обмен през границата и създаването на нови връзки . Това ще засили и като цяло важността на нашия регион като международен кръстопът с облекчаване на свободното движение на хора и стоки през него.
Стратегическа цел 2 : Утвърждаване на Община Малко Търново като притегателно място за туризъм с развит комплексен туристически продукт
Приоритет 1 : Създаване на местни конкурентноспособни туристически продукти и тяхното успешно представяне на националния и международен пазар.
-
Мярка 1 - Осигуряване и подобряване на туристическата инфраструктура;
-
Мярка 2 - Съхраняване и популяризиране на културно-историческото наследство и природните дадености на общината;
-
Мярка 3 - Развитие на продукта и услугите на различните дестинации и техния маркетинг.
Приоритет 2 : Обезпечаване и подобряване местата за настаняване
-
Мярка 1 : Възстановяване на съществуващата и изграждане на нова съвременна туристическа база за настаняване, заведения за хранене.
ОБЩИНСКИ ПЛАН
ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА МАЛКО ТЪРНОВО 2007—2013 г.
Индикативна финансова таблица
в хил.лева
|
Общо средства за финансиране
|
Републикански бюджет, вкл. Национален фонд и общински бюджети
|
Фондове на ЕС без Кохезионен фонд
|
|
|
|
|
Общо
|
111 151
|
28 380
|
82 771
|
|
|
|
|
Приоритет, мярка, година
|
Общо средства за финансиране
|
Републикански бюджет
|
Фондове на ЕС без Кохезионен фонд
|
1
|
2
|
3
|
4
|
Стратегическа цел 1
|
101 161
|
23 830
|
77 331
|
Приоритет 1
Развитие и модернизация на местните инфраструктурни мрежи и съоръжения, опазване и подобряване качеството на околната среда, подобряване на институционалната среда.
|
49 211
|
15 280
|
33 931
|
Мярка 1:подобряване и развитие на екологичните мрежи
|
19 140
|
5 000
|
14 140
|
2007
|
1531.2
|
400
|
1131.2
|
2008
|
1941
|
500
|
1414
|
2009
|
2296.8
|
600
|
1696.8
|
2010
|
2488.2
|
650
|
1838.2
|
2011
|
3253.8
|
850
|
2403.8
|
2012
|
3636.6
|
950
|
2686.6
|
2013
|
4019.4
|
1050
|
2969.4
|
Мярка 2: подобряване на социалната и образователна инфраструктура
|
5 090
|
1 018
|
4 072
|
2007
|
407.2
|
81.44
|
325.76
|
2008
|
509
|
101.8
|
407.2
|
2009
|
610.8
|
122.16
|
488.64
|
2010
|
661.7
|
132.34
|
529.36
|
2011
|
865.3
|
173.06
|
692.24
|
2012
|
967.1
|
193.42
|
773.68
|
2013
|
1068.9
|
213.78
|
855.12
|
Мярка 3 : изграждане на модерни локални мрежи за информационни и комуникационни технологии
|
2 840
|
430
|
2 410
|
2007
|
227.2
|
34.4
|
192.8
|
2008
|
284
|
43
|
241
|
2009
|
340.8
|
51.6
|
289.2
|
2010
|
369.2
|
55.9
|
313.3
|
2011
|
482.8
|
73.1
|
409.7
|
2012
|
539.6
|
81.7
|
457.9
|
2013
|
596.4
|
90.3
|
506.1
|
Мярка 4 : подобряване на физическата среда и повишаване на жизнения стандарт
|
5 226
|
2 066
|
3 160
|
2007
|
418.08
|
165.28
|
252.8
|
2008
|
522.6
|
206.6
|
316
|
2009
|
627.12
|
247.92
|
379.2
|
2010
|
679.38
|
268.58
|
410.8
|
2011
|
888.42
|
351.22
|
537.2
|
2012
|
992.94
|
392.54
|
600.4
|
2013
|
1097.46
|
433.86
|
663.6
|
Мярка 5 : изграждане , реконструкция и поддръжка на местната транспортна инфраструктура
|
16 915
|
6 766
|
10 149
|
2007
|
1353.2
|
541.28
|
811.92
|
2008
|
1691.5
|
676.6
|
1014.9
|
2009
|
2029.8
|
811.92
|
1217.88
|
2010
|
2198.95
|
879.58
|
1319.37
|
2011
|
2875.55
|
1150.22
|
1725.33
|
2012
|
3213.85
|
1285.54
|
1928.31
|
2013
|
3552.15
|
1420.86
|
2131.29
|
Приоритет 2
Стимулиране развитието на средния и малкия бизнес, на селското и горското стопанство
|
24 250
|
3 525
|
20 725
|
Мярка 1 : стимулиране и развитие на нови производства
|
4 750
|
475
|
4 275
|
2007
|
380
|
38
|
342
|
2008
|
475
|
47.5
|
427.5
|
2009
|
570
|
57
|
513
|
2010
|
617.5
|
61.75
|
555.75
|
2011
|
807.5
|
80.75
|
726.75
|
2012
|
902.5
|
90.25
|
812.25
|
2013
|
997.5
|
99.75
|
897.75
|
Мярка 2 : развиване на предприемачески умения чрез организиране на обучения, използване на добри практики
|
2 200
|
200
|
2 000
|
2007
|
176
|
16
|
160
|
2008
|
220
|
20
|
200
|
2009
|
264
|
24
|
240
|
2010
|
286
|
26
|
260
|
2011
|
374
|
34
|
340
|
2012
|
418
|
38
|
380
|
2013
|
462
|
42
|
420
|
Мярка 3 : създаване на частни животновъдни ферми, мандра, цехове за производство на местни деликатеси
|
7 500
|
250
|
7 250
|
2007
|
600
|
20
|
580
|
2008
|
750
|
25
|
725
|
2009
|
900
|
30
|
870
|
2010
|
975
|
32.5
|
942.5
|
2011
|
1275
|
42.5
|
1232.5
|
2012
|
1425
|
47.5
|
1377.5
|
2013
|
1575
|
52.5
|
1522.5
|
Мярка 4 : Ефективно използване и опазване на горските ресурси, създаване на дървопреработващи предприятия
|
9 800
|
2 600
|
7 200
|
2007
|
784
|
208
|
576
|
2008
|
980
|
260
|
720
|
2009
|
1176
|
312
|
864
|
2010
|
1274
|
338
|
936
|
2011
|
1666
|
442
|
1224
|
2012
|
1862
|
494
|
1368
|
2013
|
2058
|
546
|
1512
|
Приоритет 3
Развитие на трансграничното сътрудничество
|
27 700
|
5 025
|
22 675
|
Мярка 1 : Изграждане на необходимата пътна инфраструктура. Разширяване и модернизиране на ГКПП Малко Търново
|
18 200
|
3 600
|
14 600
|
2007
|
1456
|
288
|
1168
|
2008
|
1820
|
360
|
1460
|
2009
|
2184
|
432
|
1752
|
2010
|
2366
|
468
|
1898
|
2011
|
3094
|
612
|
2482
|
2012
|
3458
|
684
|
2774
|
2013
|
3822
|
756
|
3066
|
Мярка 2 : Участие на общината в съвместни проекти по трансграничното сътрудни-
чество с Р Турция
|
9 500
|
1 425
|
8 075
|
2007
|
760
|
114
|
646
|
2008
|
950
|
142.5
|
807.5
|
2009
|
1140
|
171
|
969
|
2010
|
1235
|
185.25
|
1049.75
|
2011
|
1615
|
242.25
|
1372.75
|
2012
|
1805
|
270.75
|
1534.25
|
2013
|
1995
|
299.25
|
1695.75
|
Стратегическа цел 2
Утвърждаване на Община Малко Търново като притегателно място за туризъм с развит комплексен туристически продукт
|
9 990
|
4 550
|
5 440
|
Приоритет 1
Създаване на местни туристически продукти и тяхното успешно представяне на националния и международния пазар
|
4 540
|
1 825
|
2 715
|
Мярка 1 : Съхраняване и популяризиране на културно – историческото наследство и природните дадености на общината
|
3 945
|
1 775
|
2 170
|
2007
|
315,6
|
142
|
173,6
|
2008
|
39405
|
177,5
|
217
|
2009
|
473,4
|
213
|
260,4
|
2010
|
512,85
|
230,75
|
282,1
|
2011
|
670,65
|
301,75
|
368,9
|
2012
|
749,55
|
337,25
|
412,3
|
2013
|
828,45
|
372,25
|
455,7
|
Мярка 2 : Развитие на продукта и услугите на различните дестинации и техния маркетинг
|
595
|
50
|
545
|
2007
|
47.6
|
4
|
43.6
|
2008
|
59.5
|
5
|
54.5
|
2009
|
71.4
|
6
|
65.4
|
2010
|
77.35
|
6.5
|
70.85
|
2011
|
101.15
|
8.5
|
92.65
|
2012
|
113.05
|
9.5
|
103.55
|
2013
|
124.95
|
10.5
|
114.45
|
Приоритет 2 : Обезпечаване и подобряване местата за настаняване
|
5 450
|
2 725
|
2 725
|
Мярка 1 : Осигуряване и подобряване на туристическата инфраструктура. Възстановяване на съществу ващата и изграждане на нова съвременна туристическа база
|
5 450
|
2 725
|
2 725
|
2007
|
436
|
218
|
218
|
2008
|
545
|
272.5
|
272.5
|
2009
|
654
|
327
|
327
|
2010
|
708.5
|
354.25
|
354.25
|
2011
|
926.5
|
463.25
|
463.25
|
2012
|
1035.5
|
517.75
|
517.75
|
2013
|
1144.5
|
572.25
|
572.25
|
ИЗПЪЛНЕНИЕ, НАБЛЮДЕНИЕ, КОНТРОЛ И
АКТУАЛИЗАЦИЯ НА ПЛАНА ЗА РАЗВИТИЕ
НА ОБЩИНА МАЛКО ТЪРНОВО
Реализацията на Плана за развитие на община Малко Търново, както и на всяка друга община, е сложен и многообразен процес, свързан с влиянието на фактори и обстоятелства в един сравнително дълг период от време, при различни политически, икономически и социални ситуации, въздействие на международни фактори и промени в микро- и макросредата. Следователно, не е възможно да се предвидят точно всички промени, които ще настъпят при изпълнението на даден план за развитие. Поради тези причини, реализацията на общинския план следва да се възприема като един непрекъснат процес на наблюдение , контрол и актуализация, учейки се от грешките, трудностите и неуспехите и коригиране на съществуващите вече насоки за развитие и дейности , адаптирайки ги към настъпилите нови обстоятелства и променена среда.
Много е важно да се подчертае, че общинския план за развитие дава само перспективите и насоките за рзвитие и не може да имат задължителен характер. Той не може да бъде строга рамка, ограничаваща възможните дейности, програми и проекти.
На база на разработения план за развитие за периода 2007-2013 год. се изготвят годишни програми за реализиране на Плана за развитие.
За наблюдението/мониторинга/ по реализацията на общинския план може да се създаде мониторингова група, в която да бъдат включени представители на всички сектори - публичен /община и държавни структури/, частен и неправителствени организации. Специалистите трябва да бъдат, по възможност, с различни специалности, за да обхващат всички сфери на дейности. Съставът на групата се предлага от кмета на общината и се одобрява от Общинския съвет. Ролята на мониторинговата група е да наблюдава, като широкоспектърен орган, процеса на изпълнение на плана за развитие и да изготвя отчети до Общинския съвет за успехите, неуспехите, проблемите и причините при осъществяване на общинския план за развитие.
Непосредственият контрол по изпълнението на общинския план за развитие ще се осъществяват от ръководството на общината в лицето на кмета, като той може да възлага на неговите заместници или ключови специалисти от общинската администрация да отговорят за следенето по изпълнението на една или друга задача в зависимост от ресора им. Общият контрол по изпълнението на общинския план за развитие ще се осъществява от Общинският съвет на база представен от кмета на общината ежегоден доклад, информация от мониторинговата група и контрол върху процедурите, свързани с мерките и действията, заложени в документа и финасирането им чрез бюджета.
Актуализацията на общинския план за развитие ще се извършва ежегодно, в периода октомври-декември, при подготовка на новия общински бюджет и вземайки предвид настъпилите промени в социално-икономическата среда в и извън общината. Процесът на актуализация се организира от кмета на общината като се ползват създадените вече работни групи. При необходимост се извършват корекции в броя и в състава на тези групи, могат да се ангажират и външни експерти.
Актуализирания общински план за развитие се одобрява от Общинския съвет.
- -
Сподели с приятели: |