София, 2018г. Съдържание

Резултатите в таблицата са от оценките на служител на „Монделийз България Холдинг” АД. От тях можем да си извадим следните изводи:

Емоционално изтощение: Честота – умерена (18), Интензитет – нисък (22)
Дехуманизация: Честота – умерена (8), Интензитет – умерен (9)
Работоспособност: Честота – ниска (28), Интензитет – умерен (42)

V. Заключение

В настоящата курсова работа успяхме да се запознаем с методика, по която можем да анализираме и оценим конкурентоспособността на дадено предприятие, като акцентът беше именно върху методиката за сметка на детайлите, свързани с разглеждания сектор.
Анализът на индикаторите позволява на фирменото ръководство да открие възможности/заплахи във външната среда и силни/слаби страни във вътрешните процеси и на тази основа да изведе приоритети за развитие и повишаване на фирмената конкурентоспособност (и на секторно ниво също).
Дейностите, управлявани от човешките ресурси добавят стойност на продукта и увеличават полезността за потребителя, като се цели да се използват и развиват в максимална степен факторите от външната среда и същевременно да се управляват и подобряват вътрешните процеси. Крайният резултат на тази цел е повишената конкурентоспособност на предприятието – способността му да предложи на потребителя продукт, задоволяващ негови потребности и предпочитан пред конкурентния.

VI. Използвана литература

• 
  Милушева Вяра. Статия „Методика за оценка и анализ на конкурентоспособността на индустриалната фирма“. УНСС. София;
  
• 
  www.brra.bg – Търговски регистър;
  
• 
  www.nsi.bg – Национален статистически институт
  
• 
  www.nestle.bg
  
• 
  www.mondelezinternational.com