Софтуерни технологии
Анализ и управление на риска
Изтегляне 2.27 Mb.
|
Свързани:
empty doc
| 9.5. Анализ и управление на риска
Под риск се разбира потенциален проблем, който може да възникне и да застраши успешното завършване на проекта. Всеки риск се характеризира с 115 неопределеност (може да се появи или не) и вредност ■— винаги има нежела- ни последици или загуби. В зависимост от това, какво засягат, рисковете се делят на рискове на проекта, технически или бизнесрискове. В [3] е дадена и класификация на рисковете в зависимост от степента на прогнозируемост. Очак- вани са рисковете, които могат да се идентифицират чрез анализ на проекта; предвидими са рисковете, които могат да се опишат въз основа на опита от предишни проекти, и непредвидими са рисковете, които просто се случват. Основната идея на управлението на риска е да се анализират някои от най- вероятните рискови ситуации и да се направят опити за избягването им или за намаляване на последиците от тях. Допълнителните разходи за изследване на рисковите фактори се компенсират с предотвратяването на значителните щети, които биха се получили, ако рискът е действителен. Управлението на риска се осъществява в три стъпки: идентифициране, оценяване и ограничаване на въз- можните последици. За всеки риск тези стъпки са последователни, но дейности- те за управление на различните рискове се преплитат (например някои рискове се контролират, докато нови рискове се идентифицират и оценяват). Идентифицирането на риска е систематичен опит да се установи какво мо- же да застраши успешната реализация на проекта. Рисковите фактори могат да се разделят на две групи: общи за всички софтуерни проекти и специфични за даден проект. Основна техника за идентифициране на риска е съставянето на въпросни- ци, свързани с характеристики на основните застрашени обекти. Например за обекта проект въпросите се отнасят до характеристиките обхват, размер и продължител- ност; за обекта продукт — спецификации, сложност, уникалност и специални изис- квания; за обекта персонал — организация, състав и мотивираност на работната група, качества на ръководителя на проекта; за обекта процес на разработване — процедура за избор на проекти, методология и стандарти за работа и др. За всеки риск се определя и степента му на влияние върху проекта. Оценяване на риска — данните за риска се систематизират и се преобра- зуват в информация за вземане на решения. За всеки риск се определя вероят- ността и последиците от риска [3], въз основа на които се определя и приорите- тът му. Предотвратяване на последиците от риска изисква планиране на уп- равлението на риска — определянето на рисковете с най-висок приоритет, ко- ито ще се наблюдават, и свързаните с тях действия за предотвратяването им. По време на разработването се следят идентифицираните рискови фактори и се натрупва информация за всеки от тях, за да се установи дали и как се променя вероятността за настъпване на рисковата ситуация. Управлението на риска е свързано с допълнителни ресурси, но някои проб- лемни ситуации могат да се избегнат, като се спестят средствата за възстановя- ване на щетите след настъпването им. Политиката на следене на риска поддър- жа увереността на ръководителя, че всичко е под контрол, и увеличава шансо- вете за успешно завършване на проекта. Изтегляне 2.27 Mb. Сподели с приятели:
|