Софтуерни технологии
Изтегляне 2.27 Mb.
|
Свързани:
empty doc
9.2. Основни понятия
Извършваните в една организация дейности могат да се разделят в две гру- пи: продължителни, повтарящи се, стандартни и рутинни дейности или еднок- ратни за създаване на нещо ново, уникално. Вторият вид дейности се реализи- рат чрез проекти. Всеки проект има определена цел, която трябва да се пос- тигне с крайни и ограничени ресурси (време, финансови средства, екип от спе- циалисти). Обикновено изискванията се уточняват постепенно и поради уни- 111 калността на проекта участниците в него могат да разчитат на опита си, но тряб- ва да са в състояние да разрешават и нововъзникнали проблеми, които е трудно да се предвидят отнапред. Целта на управлението на проекти е те да се осъ- ществяват систематично и контролирано чрез постъпкови процедури. Ефек- тивни проекти са тези, които водят до повишаване на производителността на участниците и осигуряване на качествени крайни продукти и услуги. Резулта- тите от тях са постигнати в определен срок и с оптимално използване на ресур- сите. Предпоставки за ефективни проекти са [1]: създаване на благоприятна среда за работа (техническа осигуреност, подходящ психологически климат, ергономичност); формулиране на ясни, точни и непротиворечиви изисквания за работа- та, която трябва да се свърши; управляване на проекта чрез планиране и контрол; прилагане на ефективни, проверени (теоретично или експериментално) и стандартизирани процедури; осигуряване на адекватни ресурси, определени след предварителна оцен- ка и прогнозиране; мотивиране на участниците в проекта. Задачите, които се възлагат, да бъдат точно определени, съобразени със знанията, квалификацията и опита на конкретния изпълнител. Да има свободни и добре организирани комуникации, регламентирани поощрения и възможности за личностна изява. Изтегляне 2.27 Mb. Сподели с приятели:
|