Софтуерни технологии
Управление на софтуерни проекти
Изтегляне 2.27 Mb.
|
Свързани:
empty doc
| 9.3. Управление на софтуерни проекти
9.3.1. Методология на управлението на проектц Управлението на софтуерните проекти може да се декомпозира на управле- ние на четири основни обекта (т. нар. four P's: people, product, process and project). Управлението на човешките ресурси е преди всичко признаване на роля- та на човешкия фактор в разработването и използването на софтуера (вж. глава 14.). С развитието на софтуерната психология в последните години стандартна- та за софтуерните системи двойка „хардуер-софтуер" се разшири с трети еле- мент, наречен peopleware. От гледна точка на мениджмънта това са дейностите по подновяване и подбор на кадрите, повишаване на квалификацията, атести- ране и професионално развитие, организация на работата и на работното мяс- то, обучение за работа в екип и т. н. Управлението на продукта е преди всичко определяне на предназначение- то, основните функции и изисквания към новия продукт още в началото на про- екта, за да се оценят предварително необходимите ресурси за реализацията му. Управлението на процеса на разработване включва планиране и ефек- тивно осъществяване на всички дейности. В зависимост от предназначението, обхвата и начина на организирането им дейностите могат да бъдат основни (проектиране, програмиране, тестване) или допълнителни (осигуряване на ка- чеството, управление на софтуерните конфигурации и измерване). Избраният в софтуерната организация модел на жизнения цикъл определя осъществява- нето на основните дейности, общите характеристики на които се настройват за отразяване на специфичните особености на всеки проект. Глобалните дейности 112 са едни и същи за всички проекти и за организирането им могат да се прилагат общоприети стандартни методики. Основната цел на управлението на проекта е да се държат нещата под кон- трол. Всеки проект има определена начална и крайна дата, цел и обхват, опреде- лено и документирано съотношение цени-ползи, добре дефиниран краен резул- тат, ясни и точни критерии за завършване. Управлението на проекти е в съответ- ствие с избрана методология — съвкупност от принципи, подходи, методи, про- цедури, правила и указания, изясняващи как се осъществява определен проект и какви са взаимоотношенията му с други обекти и субекти. Методологията е фор- мална, ако е представена в писмен вид и се прилага систематично в дадена орга- низация. Преимуществата на прилагане на формална методология са, че тя: подпомага избирането на проекти; позволява разпределение на ресурсите и контролирането на риска; управлява проекта чрез дефиниране на контролни точки; улеснява комуникациите между участниците чрез стандартизирани про- цедури и терминология; подпомага счетоводно-финансовите дейности; осигурява създаване на необходимата документация по време на проек- та, а не след завършването му; подобрява качеството на създавания ПП чрез специфициране на про- верки и задължително спазване на определени стандарти; намалява разходите за разработване чрез стандартизиране на основни- те процедури; улеснява натрупването на статистическа информация, която да се из- ползва за прогнозиране на разходите и усъвършенстване на някои процедури при реализация на следващи проекти; дава възможност за сравнителен анализ на различни проекти; осигурява систематичност и управляемост на проектите. 9.3.2. Управленска структура Традиционната управленска структура е йерархична, като нивата на йе- рархията, видът и броят на ръководителите на всяко ниво зависят от големината на софтуерната фирма и размаха на дейностите в нея. В общия случай се разг- раничават две нива: ръководители на фирмата (senior managers) и ръководите- ли на проекти {project managers). Ръководителите на фирмата отговарят за: определяне на дългосрочните и краткосрочни бизнеспрограми, т. е. кои проекти ще се осъществяват и при какви условия; сключване на договори за разработване; назначаване на ръководители на проекти; ръководство на основни фирмени дейности, като фирмено планиране, маркетинг, научноизследователска и развойна дейност, подбор и развитие на кадрите и др. Ръководителите на проекти отговарят за: подготовката и съставянето на офертата за разработката; оценка на стойността и продължителността на проекта и необходимите за осъществяването му ресурси; 113 сформиране на екип(и) за проекта и оценяване на работещите; съставяне на планове (бюджет, индивидуални планове) и графици за проекта; — текущо управление на проекта (проследяване, отчитане в контролни точки); — представяне на проекта и развитието му пред външни или горестоящи инстанции. Практиката показва, че успехът на проекта зависи в голяма степен от ка- чествата на ръководителя му. Затова са разработени и специални процедури за подбор на ръководителите на проекти. Обикновено се предпочитат лица с ин- форматично или бизнесобразование с допълнителна специализация в областта на софтуерните технологии. Практическият опит в разработването на софтуер е съществено предимство. Професионалните изисквания се допълват от изиск- вания за лидерски качества, комуникационни умения и индивидуални характе- ристики, като сговорчивост, способност за оценяване на нови идеи и създаване на подходящ микроклимат в екипа и т. н. Личната мотивация за превръщане на разработчик в ръководител на проект е освен по-високото заплащане приема- нето на предизвикателствата и отговорностите на нов проект, издигане в йерар- хията на софтуерната организация, чувството на удовлетворение от вземане на решения, водещи до успешно завършване на проекта, и не на последно място — упражняване на власт. Изтегляне 2.27 Mb. Сподели с приятели:
|