Състояние и перспективи пред развитието на търговската дейност на „Билла
Фигура 1 Организационна структура на управление на „Билла” България
Изтегляне 1.58 Mb.
|
Свързани:
znan17643
- Навигация на страницата:
- Макросредата
- Микросредата
| Фигура 1
Организационна структура на управление на „Билла” България 2.Анализ на търговската дейност на „Билла”Най-популярния метод за оценка от гледна точка на маркетинга за определяне на силните и слаби страни в работата на дадено предприятие, търговска верига или конкретен обект и оценка на средата е SWOT – анализа. Република България е пълноправен член на Европейския съюз и това влияе благоприятно върху навлизането на чуждестранни вериги у нас. Икономическата обстановка в страната и политиката на държавата създават условия за благоприятно развитие на търговията на дребно. Стабилният валутен курс, премахнатите мита на стоките предназначени за страните членки на ЕС и намалените вносно-износни мита на стоките и услугите във външнотърговския оборот на страната са също благоприятен фактор. Макросредата оказва постоянно и силно влияние върху функционирането на търговските фирми и това налага нейното непрекъснато изучаване, наблюдение и анализиране. Тя очертава законовите рамки, създава цикличните колебания в икономиката и предоставя възможност за развитие на търговската фирма, която е част от националното стопанство. Едни от факторите на външната среда, с които трябва да се съобразява търговската верига BILLA в работата си са продиктувани от: законодателство, регулация на пазара, етични норми и т. н. От друга страна тя се съобразява с изискванията на доставчиците, на клиентите, постоянните действия на конкурентите, които прилагат разнообразни маркетингови стратегии и използват гъвкави политики за да привлекат повече потребители с цел постигане на по-висока печалба и придобиване на по-голям пазарен дял. BILLA не може да въздейства върху факторите на макросредата, а се стреми да се съобразява с тях и да се възползва максимално от предоставените възможности, които тя осигурява за да развие своя потенциал в условията на непрекъсната конкурентна борба между компаниите в сектора, опериращи на пазара. Конкурентната стратегия, която се прилага има за цел също придобиване на по-голям пазарен дял и по-високо равнище на рентабилност. Микросредата е част от външната среда и тук се отнасят клиенти, доставчици, конкуренти. Факторите на микросредата могат да се контролират, анализират и върху тях може да се въздейства за разлика от факторите на макросредата. Факторите на вътрешната среда, които са източници на силни и слаби страни в сравнение с конкурентите са свързани с човешките ресурси, материални запаси, организационни структури, управление, маркетинг, пласмент, инвестиции, оборотен капитал и др. Благоприятната вътрешна среда на компанията създава възможности за нейното по-добро икономическо развитие. Успешното израстване се дължи на правилните и точни инвестиции и успешната търговска дейност на фирмата. Изтегляне 1.58 Mb. Сподели с приятели:
|