"Стратегически анализ на предприятие "Костал Аутомотив България" "
Концептуален модел за стратегически анализ
Изтегляне 56.67 Kb.
|
| Концептуален модел за стратегически анализ
Цели на стратегическият анализ Стратегическият анализ включва в себе си 4 основни етапа : анализ на външната среда, анализ на отрасловата среда , анализ на вътрешната среда, SWOT – анализ. Първите два етапа се правят с цел да се определят основните заплахи и възможности, пред които е изправена организацията, в процеса на реализация на мисията и стратегическите цели. Третият етап подпомага мениджърите при идентифициране на силните и слабите страни на организацията. Четвъртият етап отчита комплексното влияние на на силните и слабите страни на организацията, в съчетание със заплахите и възможностите на средата и позволява да се определят стратегическит възможности за развитие. Етапи инструменти и методи на стратегическия анализ Първи етап – Анализ на външната среда на организацията. Този етап от анализа изисква да се определят основните заплахи и възможности от макросредата. При него се изследват 4 основни групи фактори ПИСТ – анализ. Политико- правни (политическа обстановка, стабилност, фактори на регионално и централно равнище , законови фактори). Икономически - Макроикономически (БВП, инфлация, безработица, лихвен процент, валутен курс, търговки баланс) и Микроикономически (тенденции в развитие на търсене и предлагане на съответния пазар, тип на пазара). Социални фактори – демографска среда, равнище на доходите на потребителите, промяна във вкусовете на потребителите. Технологични фактори – нови суровини, нови машини и съоръжения, нови технологии. Втори етап – Анализ на отрасловата среда. Добър инструмент за провеждане на този анализ е петфакторния модел на Портър. Сългасно модела мениджърите трябва да определят специално внимание на 5 основни групи фактори на отрасловата среда – равнище на конкуренцията в отрасъла, изследване силата на купувачите, изследване силата на доставчиците, заплахи от стоки заместители, заплахи от навлизане на нови конкуренти. В резултат на изпозлвания модем за анализ на отрасъла, трябва да се определят основни преки заплахи и възможности, пред които тя е изправена. Тези два извода ги правим не само на база на настоящето състояние, не на база бъдещи тенденции. Трети етап – Анализ на вътрешната среда. Това е анализ, при който се изследват вътрешните за организацията елементи и процеси. Негова основна цел е да се определят приоритетни силни и слаби страни, които мениджърите на предприятието трябва да отчитат в процеса на определяна на бъдещите пътища за развитие. Този етап може да се разгледа като последователност от 3 основни подетапа, които са: анализ на количеството и качеството на ресурсите на организацията, анализ на ефективността на използване на ресурсите, анализ на ефективността на системите за управление. При анализ на количеството и качеството на ресурсите на организацията се изследват четирите разполагаеми групи ресурси – материални, нематериални, човешки. Анализ на ефективността на използване на ресурсите се прави чрез Верига за стойността на Портър. Друг инструмент за анализ е финансово счетоводния анализ и анализ на ефективността на управлението. Четвърти етап – SWOT-анализ. Това е общо приет метод за цялостен анализ на организацията в рамките на определената бизнес среда. Неговата основна цел е да се подпомогне мениджърите в избора на път за развитие на организацията, при съчетаване на нейните силни и слаби страни с възможностите и заплахите от средата, в която тя функционира. В зависимост от това съчетаване мениджъра може да определи лостове за развитие на рисковете, ограниченията и проблемите, пред които е изправена организацията. Лостовете са комбинациите между силни страни и възможности, проблемите идват от комбинация на слаби страни и заплахи. Рисковете са от заплахите и силните страни, ограниченията от слаби страни и възможности Изтегляне 56.67 Kb. Сподели с приятели:
|