"Стратегически анализ на предприятие "Костал Аутомотив България" "
Изтегляне 56.67 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- SWOT – анализ
| Стейкхолдърски анализ
Заинтересованите страни (външни и вътрешни)за фирма „Костал Аутомотив България” стават ясни, чрез използването на стейкхолдърския анализ. Вътрешни основно заинтересовани страни са: Собственика на фирмата Работн иците-мениджъри, инженери, шофьори и др. Външни основно заинтересовани страни са: общината (община Пазарджик) доставчици клиенти държавни институции и контролни органи От външните стейкхолдъри основни са клиентите и доставчиците. Заводът има клиенти в различни отрасли на индустрията, чиито поръчки са много големи. Благодарение на постоянните си клиенти предприятието доказва престиж и сигурност. Показва, че може да задоволява различни потребности и е стабилно в качеството на производството си. Държавата като външен стейкхолдър е много важна, тъй като фирмата има специална програма за преработване на отпадъците с цел опазване и защита на околната среда съгласно РИОС и Европейските стандарти. Също така предлага голяма част от работните места в град Пазарджик и е изрядна в плащанията си към НОИ и други държавни институции. Основните заинтересовани страни, които оказват голяма власт и имат големи ползи са собственика на фирмата и доставчиците. Основните заинтересовани страни с малка власт и големи ползи са работниците и клиентите на фирмата. Основните заинтересовани страни с малки ползи и голяма власт са общината, в която се намира фирмата и нейните конкуренти. Основните заинтересовани страни с малки ползи и малка власт са държавните институции и контролните органи. SWOT – анализ SWOT-анализа показва силните и слабите страни на „Костал Аутомотив България“, заплахите и шансовете, които се разкриват пред нея.
Изтегляне 56.67 Kb. Сподели с приятели:
|