Тема 1 Същност в логистиката
Управление на материалите
Изтегляне 50.33 Kb.
|
Свързани:
Товари, Логистика - типове и задачи
- Навигация на страницата:
- Тема 7 Избор на стратегия на снабдяването
| Управление на материалите – което е съвкупноста от всички онези задачи, деяности и рутинни оперции, които се отнасят до трансфера на външните материали и услуги към организацията до управление на същите до момента на тяхното калкулиране или използване процеса на производството, операциите или продажбите. Дейностите в логистиката, това са дейностите по управление на снабдяването и лог. дейностите по управление на запасите, получаването, съхраняването на материалите. Оперативното управление на производствотоо, както и придвижването и манипулирането на материалите по цялата верига до момента на настъпване на готовия продукт в склада или експедирането на готовата поръчка. Въздействието на снабдяването върху конкретната способност на фирмата се изразява чрез количествено изпълнение на своите дейности чрез съществено и чрез компетенциите на отдела по снабдяването, както и чрез поведението и действията на персонала при взаимоотношенията им с доставчиците. Въздействиетоо на снабдяването върху ефективността на фирмата при завишени производствени разходи, увеличаване на брака, неизпълнение на поръчката в срок води до ниско ниво но обслужване и намаляване на приходите на фирмата.
Тема 7 Избор на стратегия на снабдяването Място и роля на снабдяването в процеса на стратегическото планиране Основни фактори, които съпътстват процеса на снабдяването са: Настъпва все по-голяма ограниченост на някои видове ресурси; Засилена глобализация на пазарите; Засилена конкуренция; Тези 3 основни фактора водят до невъзможността н краткосрочен план да се извършват доставки на конкурентни цени. Това принуждава фирмите да планират закупуването на материалите в дългосрочен план. Основни цели на снабдяването са придобиване на материали с подходящо качество от подходящ доставчик в подходящо количество, време, място и услуги. Цели на функционалното равнище е да се захранят операциите на компанията с непрекъснат поток на материали и услуги. Да се закупуват конкурентно обмислено да се постигне най-добрата комбинация между качество и цена в съответствие с потребностите да се разработват ефикасни и надеждни източницина снабдявването, да се разработват добри взаимовръзки с доставчиците и продължителни такива с най-активните от тях. Да се управлява професионално и по начин които води до съкращаване на разходите, да се постигне максимална интеграция с отделите на фирмата. Равнище на прецизно планиране - цели при разработването на годишния план на снабдяването Материалите във фирмата се делят в няколко групи: Изтегляне 50.33 Kb. Сподели с приятели:
|