Тема Същност на планирането
да се определи като съвкупен комплекс от фактори, явления и условия
Изтегляне 461.31 Kb. Pdf просмотр
|
| да се определи като съвкупен комплекс от фактори, явления и условия, които взаимно си влияят и определят външното пряко и косвено въздействие върху поведението на всички институции и организации в световната и националните икономики. Тя е “полето”, в рамките на което те функционират и се развиват. Затова и нейното детайлно познаване и отчитане влиянието на излъчваните от нея фактори е главното условие за техния успех. 1 Влиянието на факторите върху организацията и нейното управление е неизбежен факт, който налага да се вземат предвид. Факторите са с пряко и косвено въздействие над предприятието и се делят на вътрешни и външни. Те образуват възможности и проблеми, изискващи предприемане на мерки и започване на действия. Това наложи ясно очертаване на управленските функции, тяхното преустройство и разделяне. Сложността на средата изисква упражняване на процеса планиране. В съвремието плонирането е основна управленска функция, която стои в началото на общото управление и е пряко свързана и обвързана със стратегическия мениждмънт на фирмата. Процесът на управление започва с планиране, което е основа за осъществяването на останалите управленски функции – организиране, ръководство и контрол. На базата на планираните дейности се определя структурата на организацията, броя и вида на необходимия персонал, техните функции, задачи, отговорности и пълномощия, мотивирането на персонала, стила на ръководство и съдържанието и формите на контрол. 1 Нейкова, Р., Планиране и прогнозиране, он-лайн версия, 2005, Габрово, стр. 4-5 Планирането е процес, който включва определяне на целите на организацията, установяване на стратегии за достигането на тези цели и разработка на всеобхватна йерархическа структура от планове за обединяване и координация на цялостната дейност на компанията. 2 Планирането дава много предимства на организацията: Определя посоката и конкретните действия за развитие на фирмата, а това дава възможност на ръководителите и всички сътрудници да знаят как ще се развива фирмата и да могат да определят какви трябва да бъдат техните бъдещи действия за достигане на набелязаните цели. Улеснява координацията на действията на сътрудниците и звената в организацията за достигане на общите цели. Позволява на фирмата да отчете възможни промени във външната среда и в самата организация, да определи последствията от тях и да предвиди съответни действия. По този начин фирмата е готова за реакция при да настъпването на тези промени. Дава възможност за рационално използване на ресурсите чрез отстраняване на дублирането на дейности и нерационални действия и по- добра координация. Подпомага установяването на стандарти и норми, които да бъдат използвани по-нататък при контрола върху изпълнението на плановете и достигането на целите на организацията. Планирането като функция на управлението представлява сложен процес, със своя вътрешна структура и включва няколко дейности: целеполагане, прогнозиране и разработване на планове. 3 Планирането е тясно обуславящо успеха на организацията в сложна и многофакторна среда, съхраняващо и повишаващо конкурентоспособността ѝ. Планирането се прилага за създаване на условия и предпоставки за рационално управление, осъществяване на останалите основни управленски функции и начертаване основните посоки за развитие и бъдещо състояние 2 Роббинс С., Коултер М., Менеджмент, М., Вильямс, 2004, стр. 276 3 http://www.fricking.ninja/ibsedu/MK18/IBSEDU/I/OU/13_Glava_7_Planirane_126-140.pdf , стр. 127, видяно на 22.03.2020г. на организацията. За постигане на тази цел е необходимо създаване на ефективна релационна връзка между: управлението чрез планиране; Изтегляне 461.31 Kb. Сподели с приятели:
|