Версия 2: май 2014г. История на версията
Координиране между припокриващи се райони на МГД и при двете възможности за осъществяване
Изтегляне 1.15 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Как да бъдат разработени прости и ясни процедури и да бъде подобрена координацията
- Кой какво прави в системата на изпълнение
Координиране между припокриващи се райони на МГД и при двете възможности за осъществяванеВ някои случаи държавите-членки могат да видят необходимост от паралелни стратегии на частично припокриващи се територии поради функцията, която изпълняват. Така например, през периода 2007-2013 има случаи, когато един район на МГД по ЛИДЕР или няколко района на МГД частично се припокриват с район на МГДР, подпомаган от ЕФР. Това произтича от факта, че рибарските райони, особено в райони с висока заетост в областта на рибарството, се определят от пространственото разпределение на сектора - например по крайбрежието. В тези случаи може да не е добре да бъде отделен рибарския район, за да се приведе в съответствие с отделните МГД по ЛИДЕР, тъй като е изключително важно запазването на критична маса на дейностите, свързани с риболова за да се стигне до промяна за рибарската общност. При такива обстоятелства, могат да бъдат провеждани две успоредни стратегии в части от територията, които се припокриват. Стратегиите ще трябва да се допълват, да бъдат координирани и насочени към взаимодействие. Във всеки случай, те трябва да бъдат определени по начин, който да изключва осъществяването на един и същи вид действия на общата територия. В тези случаи е още по-важно МГД да покажат, че са налице ефективни механизми за координация по отношение на разработването и реализацията на стратегията, оперативните процедури, функционирането на партньорството и областите на интервенция. Фигура 2: Видове сътрудничество между МГД в селски и рибарски райони МГДР МГД МГДР Самостоятелна площадка Разграничаване МГДР МГД МГД МГД МГД МГД МГДР МГД Крайбрежна ивица сътрудничество между отделни рибарски общности
Изборът и изпълнението на един проект преминава през процес, който може да се обобщи както следва: избор на проекта, проверка на допустимостта на предложените действията, официалното одобряване на проекта с писмен документ, изпълнение на проекта, удостоверяване на направените разходи и плащане на притежателя на проекта.
МГД има задача да избира проектите, което е присъщо на подхода за ВОМР и отговаря на минималните изисквания на Регламента. Проверки за допустимост преди одобряването на проектите се извършват от Разплащателната агенция,от Управляващия орган или от друг делегиран обществен орган, като междинно звено. Тази административната проверка трябва да бъде само за законността на допустимостта на операциите, а не за оценка на качеството или на съответствието на проекта с местната стратегия. Само проекти, които вече са били избрани от МГД, са обект на такава проверка. МГД може да потърси съдействие по проблеми, свързани с допустимостта още във фазата на подготовка на проекта. Проекти или списъци с проекти, които са били отхвърлени от МГД, не следва да бъдот предмет на по-нататъшни проверки или разглеждане от органите. Опитът показва, че има доста гъвкавост по отношение на обхвата на задачите, които могат да бъдат делегирани на МГД, в зависимост от избора, направен от държавата-членка. Освен задачите, посочени в карето по-горе, тези задачи могат да включват: информация за обществеността, предварителни проверки за допустимост и законосъобразност (разрешителни и т.н.), анализ на жизнеспособността, контакт с банки и други местни участници, способни да подпомогнат проектите (подкрепа от бизнеса, ментори, технически консултации ...). И накрая, някои задачи, свързани с формалното одобряване на проекти, заверяване и плащане на бенефициентите26 също могат да бъдат делегирани на МГД. Тези задачи могат да изискват МГД да бъде определена за междинно звено. Държавите-членки трябва да определят съответните роли на МГД и на органите, отговорни за осъществяването на съответните програми, по отношение на всички задачи по изпълнението, свързани със стратегията27. В случая с ЕЗФРСР и ЕФМДР управляващите органи трябва да предоставят ясни насоки на разплащателните агенции относно ролята, която те трябва да играят в процеса на осъществяване на ВОМР. Във всички модели на изпълнение, трябва да се поддържа подходящо разделение на отговорностите, за да се гарантира прозрачност при вземането на решения и да се избягва евентуален конфликт на интереси. Като цяло, тези, които участват в разработването на проекти, не трябва да участват в подбора или одобряването на проекти. Също, тези, които участват в подбора или одобряването на проекти, не трябва да участват в задачи, свързани с проверки по исканията за плащане. Решенията за това кой какво прави и нивото на делегиране зависи до голяма степен от административна култура и капацитета на всяко ниво в различните държави-членки. В някои страни, например, разплащателните агенции могат да преведат средствата на крайните бенефициенти в рамките на седмица от избора на проекта, докато в други това може да отнеме месеци, ако не години, като по този начин се унищожава голяма част от добавената стойност на подхода за ВОМР. В същото време разходите за проверки трябва да се съпоставят спрямо риска от грешки и недопустими разходи.
|