Лекари срещу чиновници в Александровска

Тих бунт заради размера на заплатите избухна в столичната Александровска болница. Напрежение между лекарите и администрацията в университетското лечебно заведение тлее от месеци, но сега достигна своя пик.

"Страхуваме се от уволнения, затова не излизаме с имената си. Но не може да продължава така - секретарката на директора да се разписва срещу 780 лв., а лекар с 2 специалности, който е учил повече от 10 г., да взема 650 лв. заплата." Такъв сигнал постъпи в "Труд" от доктори, пожелали анонимност. Според тях персоналът в болницата реално е разделен на "господари" и "роби" съответно - администрацията и лекарите.

"На практика най-високи са възнагражденията на тези, които се занимават с обществените поръчки, а реално работещите - лекари, медсестри и санитари, са оставени с мижави заплати!", твърдят доктори пред "Труд". И запитаха риторично: "За какво е създадена болницата - да лекува хора, или да задоволява потребностите на администрацията? Нека и да се попитаме кой изкарва приходите - основно те идват от здравната каса, за което принос има медицинският персонал."

Според докторите за дублиращи се функции в болницата се плаща на няколко души. Например имало назначен икономически съветник, на когото се плаща. В същото време в болницата работи цял икономически отдел, има и зам.-директор по икономическите въпроси. По същия начин стоял въпросът и с юридическите консултации.

"В отдел ТРЗ работят 2 служителки със средно образование (завършили са техникум) - едната е фризьорка, а другата - шивачка. Техните заплати са по 600 лв. и са по-високи от тази на медсестрата, която е с висше образование", твърдят лекарите.

"В отдел ТРЗ има служители със средно образование, но не са фризьорка и шивачка", казаха от пресцентъра на болницата. "Труд" изпрати списък с въпроси до директора проф. Лъчезар Трайков чрез пресцентъра на Александровска. Попитахме ръководството дали всяко едно от твърденията на лекарите е вярно и ако да - защо.

"Въпросите са зададени неточно и съдържат некоректни съпоставки, без да са взети предвид спецификата и обемът на дейността, и професионалната отговорност на служителите на лечебното заведение", пише в отговора на пресцентъра. След което се казва: "Озадачени сме, че медийният интерес по финансови въпроси е провокиран в момент, когато, първо, е договорено ново увеличение на основните заплати на служителите в пълно съответствие с Колективния трудов договор (КТД) за 2012 г. и второ - болницата е с положителен финансов резултат и прогресивно намаляване на просрочените задължения." От ръководството на болницата подчертават, че отдават "голямо значение на законността и прозрачността в решенията и действията си, още повече, ако е застрашена репутацията на институцията Александровска, която е с достолепна история, богати традиции и най-вече огромен обществен и научен принос". Според тях "най-тъжното е, че провокации от такъв характер уронват престижа на устойчива, модерна и конкурентоспособна здравна институция".

В цялото писмо до "Труд" няма нито един конкретен отговор и не се разбира защо администрацията получава повече от лекарите.

"Дори и след като ни повишат заплатите, администрацията пак ще взема повече от нас", контрираха на свой ред доктори.

„Лекар да изхвърли документи с диагнози и ЕГН-та на боклука? Не може да е умишлено! Ако е истина, дано никой не се е възползвал" - такива коментари вървят в Шумен от началото на седмицата. Тогава се разбра, че контейнер за смет в центъра е бил пълен с лични данни.

Имена на деца и възрастни, ЕГН, адреси, резултати от изследвания и диагнози -всичко, подробно описано в амбулаторни листове, се въргаляло на боклука.

„Стана по невнимание, Знам, че може да ме накажат, имам вина. Да съм гледала какво хвърлям, извинявам се", каза педиатърката д-р Анета Грозева, която метнала документите в контейнера.

Пациентите, които чакат пред кабинета й, са раздвоени. Коментарите са от: „Някой я е натопил" до „Ужас, ще ни откраднат самоличността!" Повечето майки обаче я защитават.

„Вече 9 г. синът ми няма неправилно изписано лекарство от нея", брани я съпругата на полицай.

„С ЕГН-то измамници може да ти вземат имота, току-виж осъмнеш с някой кредит на твой гръб", умува пък пенсионерка, която чака с внука си.

Колегите на д-р Грозева я описват като коректна. Но признават, че не би трябвало да се развяват лични данни на боклука. „Съхранението на тази документация е проблем. Трупаме я по мазета и тавани, откакто сме джипита, защото излизат все нови разпореждания", казват лекарите.

Д-р Грозева обяснява, че почиствала кабинета си в неделя и трупала ненужни брошури и стара документация на две купчини. Не знае как, но под рекламите попаднали амбулаторни листове. Всички били за унищожение. Метнала 3-4 кашона в контейнера. В неделя ги забелязал бдителен гражданин и подал сигнал на тел. 112. Полицаите ровили в сметта 2 часа, докато се убедят, че са измъкнали и последния лист с лични данни. Извършва се проверка и ще бъде сезирана Комисията за защита на личните данни, казаха от полицията.

Джипитата са администратори на лични данни и носят отговорност по закона. Санкциите са от 500 до 100 000 лв.

Г-н Манолов, кои бяха основните предизвикателства, с които се сблъскахте в началото на вашия мандат като нов кмет на община Павликени? Как бихте характеризирали сегашното състояние на общината?

- Вероятно мнозина от колегите ми биха отговорили, че най-голямата трудност са ограничените финанси, разногласия с централната власт, безработицата и т.н. Разбира се, тези проблеми стоят и пред нас. Най-голямото предизвикателство пред нас беше да накараме различните участници в обществения процес да работят заедно в единомислие и подкрепа. Павликени е нашият общ дом и единствено от нас зависи той да е спретнат, подреден и уютен за своите жители. Разбира се, това се отнася за всяко от 20-те населени места в общината.Павликени е прочут с производителите на декоративна растителност. Тогава се роди и идеята всяка от фирмите да "осинови" една от градинките край главните улици, в парковете или в дворовете на обществените сгради. Резултатът е, че Павликени днес е по-цветен и по-приветлив, а производителите имат най-добрата витрина за своята продукция. Гражданите бяха силно впечатлени от ефекта и на свой ред започнаха да създават градинки в междублоковите пространства.

Ефектът от добронамерената ни ръка за диалог се оказа огромен. Това стана и стил на работата ни и в другите сфери.

Как се отразиха на общината негативните процеси, произтичащи от икономическата криза, която срина икономиката в цялата страна? Как вие се справяте с проблемите, произтичащи от този процес?

- Не усещаме спад в местните приходи от данъци и такси спрямо минали години. Несигурността в икономиката влияе по-скоро на смелостта на инвеститорите, както и на продажбите на общинска собственост. Това е другото голямо перо приходи в бюджета, което за съжаление през тази година не се изпълнява с добър темп. Проблемът е по-скоро политически. Това, че е загубен интелектуалният потенциал, това, че всички производства се централизират в няколко града в страната, липсата на устойчива икономика, растящата безработица като последствие от тези процеси са все политически въпроси.Преодоляването на кризата само с възможностите на общината е почти невъзможно. Въпреки това считам, че доброто партньорство между администрацията и бизнеса, поставено на основата на коректност и взаимоизгода, може да доведе до много добър растеж. Вече ви казах, че чрез конструктивен диалог с бизнеса ние търсим неразкрити докрай резерви за повишаване на собствените приходи в общинския бюджет.

Навремето Павликени имаше добре развита икономика, работеха много заводи. Какво е положението сега? Успявате ли да привличате чужди или наши инвестиции в общината и какво очаквате в бъдеще?

- Новият хит при нас са инвестициите в соларни паркове. На площ от 800 дка край с. Вишовград е планирано изграждане на соларен парк на българо-германско дружество. Договорът ни с тях е такъв, че общината ще получава процент от печалбата след отварянето на мощностите - по около 150 000 лв. годишно, според техния бизнес план. В с. Долна Липница вече работят два по-малки, но много сериозни соларни парка с български инвестиции.Насаждения с акация край с. Сломер ще направи водеща немска фирма в производството на фина дървесина. Преди няколко дни с изненада посрещнах австралийски инвеститор, който е закупил имот в селото и планира да построи хотел. Община Павликени е широко отворена за всяко инвестиционно намерение в нашите населени места. Аз лично се ангажирам, че ще помогнем в рамките на правомощията ни на всеки сериозен проект, който може да отвори работни места и да осигури поминък за нашето население. С ускорения документооборот в общината, със запазването нивата на местните данъци и такси и с отношението си към инвеститорите мисля, че думите ми не остават само програмно намерение, а намират конкретни измерения. През настоящата година наблюдавам и друга тенденция сред местния бизнес. Не се влагат средства в нови фабрики, а в подобряване на съществуващите мощности. Редица земеделски производители инвестираха в модерни зърнохранилища и техника.Холандската фирма "Хайпро-България" - производител на яйца, във връзка с новите стандарти за отглеждането на кокошки-носачки ще преустройва две от халетата си за около 6 млн. лв.Близо 2 млн. евро струва най-новата високотехнологична печатна машина в един от най-големите заводи за опаковки у нас - на "Унипак" АД.

Бизнесът в града вече е наясно и с възможностите на европейските фондове и активно ги използва, за да повиши своята конкурентоспособност.

Обезлюдяването през последните години на малките и средните общини е доста сериозен проблем в цялата страна, как се справяте вие? Каква е безработицата в община Павликени и работите ли по програми за откриване на нови работни места?

- Безработицата в Павликени е под средната за страната. Особено тежък е проблемът с неработещите в селата, където няма почти никакво препитание. Селското стопанство в региона е ориентирано към растениевъдството, по-конкретно към зърнопроизводството, което се обслужва от модерна техника с минимален персонал. Почти повсеместно бяха ликвидирани трайните насаждания. Липсата на държавна политика в тази насока доведе до пълната незаинтересованост за изграждане на нови масиви с трайни насаждения.Община Павликени работи съвместно с Бюрото по труда по програми за откриване на нови работни места. Редица от проектите със социална насоченост също спомагат за намаляване на безработицата. Възможността за наемане на професионални приемни родители, на лични асистенти и домашни помощници е такава мярка.

Имате ли разработени проекти по програмите на европейските фондове и по какви работите в момента? Имате ли проблеми с усвояването на средствата?

- До броени дни предстои да открием официално реконструирания централен градски площад "Свобода" в Павликени. Това е най-крупният проект, който сме реализирали до момента, на обща стойност 1,494 хил.лв. по Програмата за развитие на селските региони. Смятам, че направихме добър подарък за павликенчани в дните на традиционния есенен сбор.Наскоро открихме ремонтирани детска ясла и детска градина и мога да обобщя, че няма учебно заведение в града, което да не е санирано или в процес на саниране. Енергийно ефективни мерки планираме да въведем и в сградата на общинската болница, когато се отвори мярка за това.След първите няколко месеца управление бяхме готови с толкова много конкретни намерения за подобряване на инфраструктурата, че на отдела ни за европроектиране ще му трябват месеци наред, за да разпише толкова много проекти. Амбициозни намерения във всички сфери на дейност на местната власт очертават приоритетите ни в оставащите три години. Най-важните инфраструктурни проекти са за изграждането на градска пречиствателна станция за отпадъчни води с довеждащ колектор и прилежащата инфраструктура и за изграждането на регионалното депо за отпадъците, където участваме пет общини.

На 30 млн.лв. възлиза проектното ни предложение за ГПСОВ по ОП "Околна среда". Около 45 млн.лв. ще струва строителството на депото, а в Павликени ще има претоварна станция, заради голямото разстояние.Програмата за развитие на селските райони е наш основен източник на финансиране.Важен за нас е проектът за ремонт на общински пътища за 5,5 млн.лв. който мина първи етап на оценка и очакваме резултатите. Ценен за жителите на града и населените места ще е другият ни проект - за изграждане на спортни съоръжения -закрит плувен басейн, фитнеси на открито в няколко села, ремонт на градския стадион, създаване на тенис кортове и детски площадки. Стойността му е 5,8 млн.лв.Изграждането на два центъра за настаняване от семеен тип, едно защитено жилище и един център за социална рехабилитация и интеграция също е наше желание, разписано в проект.Като проблеми в кандидатстването мога да посоча кратките срокове за депозиране на проектните предложения и прекалено дългите срокове, когато се стигне до верифициране на разходите при отчитането на проекти. Пречка за успешното управление на проекти е и честата промяна в указанията за изпълнение на договори за безвъзмездна помощ. Срещаме трудност и с липсата на достатъчен финансов ресурс за осигуряване на съфинансиране и мостово финансиране. Тук трябва да изразя задоволството си от партньорството ни с Общинския съвет, който наблюдава работата ни, добре разбира управленската ни визия и подкрепя всички мои предложения, свързани с европейските проекти.Какво ново заложихте в социалната програма на общината -здравеопазване, образование, култура, спорт?

- Най-важно за нас през този мандат ще е запазването на общинската болница. МБАЛ "Павликени" обслужва около 30 000 души от двете общини - нашата и Сухиндол. В момента болницата работи по 21 специалности в 6 отделения. Проблемът там е с натрупаните в минали години дългове. Опитваме се да намалим размера им, но за това ще е необходима изцяло нова визия как да се справим. Общинският съвет поиска да се приеме стабилизационна програма за лечебното заведение. В нея сме описали няколко неща, които смятаме, че задължително трябва да се предприемат, за да стъпи болницата на краката си. Планираме на един от етажите да отдадем под наем помещенията за хоспис. Приход ще осъществим и от отдаване под наем на гаражи и заведения на територията на МБАЛ. Без модерна техника и привличането на специалисти обаче всякакви опити да изчистим финансовите проблеми остават на заден план.

По отношение на спорта най-голямата ни радост е, че възстановихме мъжкия футболен отбор на ОФК "Павликени", който през целия изминал сезон не спря да печели своите мачове. Общо имаме 14 спортни клуба, където тренират около 230 деца. Най-големите ни постижения са по волейбол и хандбал.Културата е сферата, в която се прави много от началото на мандата. Запазихме старите ни традиции и започнахме няколко нови инициативи. През юли беше първото издание на Националния конкурс за млади певци "Нека да е лято!". Лично композиторът Стефан Димитров даде песента си за емблема на конкурса и беше председател на журито. А за двете конкурсни вечери събрахме в Павликени елита сред младите таланти на България. Няколко арт-резиденции финансирахме през тази година. В нашия град гостуваха 5 от най-изявените в момента художници във Финландия. Изложбата с техните творби мина с изключителен интерес при нас, а в момента е експонирана във Варна. Арт-резиденцията "Старото училище" за четвърта поредна година събира творци от цял свят. През ноември ще бъдем домакини на поредното издание на международния фотопленер "Музика в обектива".

Изключителна ценност е Античният керамичен център, който се намира край Павликени. Запазването на културно-историческото наследство е мисия, която в следващите години ще отстояваме.

Как, г-н Манолов, се справяте с ромите в общината? Какво най-важно е заложено в общинския план за интеграция на ромите?

- Постиженията ни в съвместното съжителство са видими. В постоянен диалог сме с лидерите в общността. Всички ромски деца са обхванати в детските градини и училищата. През настоящата учебна година OV "Климент Охридски" в Павликени е избрано за базово по проект за превенция на ранното отпадане от училище. Работим изключително добре с център "Амалипе". В Павликени през миналата година беше създаден един от шестте техни центрове за развитие на общността. Там се работи за намаляване на ранните бракове, отпадането от училище, здравна култура и др. Напредъкът в работата им е съществен и затова на първия учебен ден наш общ гост беше Н.пр. Джонатан Алън - посланик на Великобритания.

Знаете, че след приемането на националната стратегия всяка община е задължена да изготви свой годишен план за интеграция на ромите. Решихме да не затваряме този процес само до експертното ниво на служителите в администрацията, затова поканихме всички страни от този диалог. Считам, че те заедно ще начертаят пътя ни към успешна интеграция.

Какво искате да промените и да постигнете за община Павликени до края на мандата ви? Оптимист ли сте за бъдещото й развитие?

- Водени от мотото "Или не се опитвай, или карай докрай" и след силния старт на мандата, ние сме амбицирани да постигаме все повече и повече. Толкова много приоритети изброих вече пред вас, а списъкът със сигурност не е изчерпан. Главната ни цел е Павликени да придобие вид на модерно европейско малко градче, със запазени традиции и поглед в съвремието, с развита икономика и заетост за населението, със спокойни и тихи населени места, уютни и сигурни за своите жители. Оптимист съм, че заедно можем да постигнем тази мисия.

В Европейския съюз за здравеопазване годишно от бюджета се отпускат по 457 евро средно на човек. Най-висока е ставката в Англия - 856 евро, следвана от Швеция - 832 евро, Люксембург - 784 евро, Дания - 761 евро, и т.н. В България тя е 284 лв., или 142 евро. Това са жалки пари, които не стигат за нищо, освен за оправдание, че все пак нещо се прави за здравето на хората. А това нещо всъщност е почти нищо.