1 Води 15 Почви 17
Стратегическа цел 1: Ускорено развитие на конкурентоспособна икономика и привличане на инвестиции с цел повишаване на доходите
Изтегляне 6.3 Mb.
|
|
Стратегическа цел 1: Ускорено развитие на конкурентоспособна икономика и привличане на инвестиции с цел повишаване на доходите Приоритет 1.1: Развитие на конкурентноспособна икономиката Мярка1.1.1.: Стимулиране на местното предприемачество и местният бизнес
Мярка1.1.2.: Подпомагане предоставянето на бизнес услуги, свързани и със стартиране на нов бизнес и/или създаването на нови работни места
Мярка 1.1.3.: Адекватно развитие на зоните за локализация на бизнеса
Приоритет 1.2: Развитие на модерно земеделието Мярка 1.2.1.: Затваряне на цикъла на агробизнеса Мярка 1.2.2.: Развитие на модерно земеделие чрез налагането на устойчиви и биологични земеделски практики Мярка 1.2.3: Подкрепа за развитието на земеделските производства Приоритет 1.3. : Рекреация и туризъм Мярка 1.3.1.: Печеливш спортен туризъм и активна рекреация
Мярка 1.3.2..Създаване на условия за развитие на културен туризъм:
Мярка 1.3.3. Рекреация. Подобряване и поддръжка на зелените системи в община Божурище:
Мярка 1.3.4.: Ефективен маркетинг за популяризиране на Божурище като туристическа спортна дестинация за активна рекреация
Стратегическа цел 2: Адаптиране на общинската територия към устойчив модел на териториално устройство, осигуряващо ефективно инфраструктурно осигуряване и качествена среда за обитаване и бизнес Приоритет 2.1: Подобряване на инфраструктурата Мярка 2.1.1: Подобряване и модернизация на транспортната инфраструктура на общината
Мярка 2.1.2: Подобряване и модернизация на водният сектор, канализацията и пречистването на отпадните води
Мярка 2.1.3.: Подобряване на електроснабдяването
Мярка 2.1.4.: Подобряване и модернизация на МТБ на образователната инфраструктура
Мярка 2.1.5.: Подобряване и модернизация на здравната инфраструктура
Мярка 2.1.6.: Подобряване и модернизация на социалната инфраструктура
Мярка 2.1.7: Подобряване и модернизация на културната инфраструктура в общината
Мярка 2.1.8.: Опазване и социализиране на недвижимите културни ценности
Приоритет 2.2.: Съхранение и опазване на околната среда Мярка 2.2.1.: Опазване чистотата на атмосферния въздух и целесъобразно ползване и управление на водните ресурси и опазване на чистотата им Мярка 2.2.2.: Подобряване управлението на отпадъците Мярка 2.2.3.: Развитие на зелената система в общината и опазване на биоразнообразието
Мярка 2.2.4.: Подобряване на енергийната ефективност
Приоритет 2.3.: Пространствено планиране и управление Мярка 2.3.1.: Разработване на устойчив и балансиран модел за пространствено развитие и устройство на територията
Мярка 2.3.2.: Подобряване ефективността на управлението на територията, ползването на поземлените ресурси и инвестиционния интерес Стратегическа цел 3: Повишаване и развитие на качеството на човешкия капитал, чрез здравеопазване, ефективни социални услуги и образование Приоритет 3.1.: Подобряване достъпа и качеството на здравните услуги Мярка 3.1.1.: Подобряване на достъпа до медицинска помощ и повишаване на здравната култура Мярка 3.1.2.: Подобряване на достъпа до дентално медицински услуги и програми за здравна профилактика Приоритет 3.2.: Създаване на благоприятна среда за реализация на младото поколение чрез подобряване качеството и достъпа до образование Мярка 3.2.1.: Модернизация на учебният процес Мярка 3.2.2.: Подкрепа и разширяване на извънкласни и извънучилищни форми на заниманията на деца и младежи и обучения и ориентация на младото поколение към професии от местно значение и професии с трудова реализация
Мярка 3.2.3.: Допълнителна квалификация на преподавателите и служителите за подобряване на учебния процес
Мярка 3.2.4.: Развитие на спорт в общината
Приоритет 3.3.: Подобряване качеството и нивото на социалните услуги Мярка 3.3.1.: Създаване на нови социални услуги в общината Мярка 3.3.2.: Обучение и преквалификация на възрастни, на трайно безработни и на други лица от групите в неравностойно положение на пазара на труда Мярка 3.3.3.: Намаляване на младежката и дългосрочната безработица Приоритет 3.4.: Разнообразяване на културния календар на общината Мярка 3.4.1.: Подпомагане организирането на съществуващи и нови културните събития и фестивали Мярка 3.4.2.: Подпомагане развитието на културните институции в общината Стратегическа цел 4: Укрепване на административния капацитет и подобряване и разширяване възможностите за териториално сътрудничество Приоритет 4.1.: Подобряване на капацитета на общината и подобряване качеството на услугите, предоставяни от нея Мярка 4.1.1.: Подобряване организацията на управление и работа в общинската администрация
Мярка 4.1.2.: Повишаване квалификацията и уменията на общинската администрация
Мярка 4.1.3.: Насърчаване на електронното управление в община Божурище
Приоритет 4.2. Стимулиране на местните партньорства, трансграничното и международно сътрудничество Мярка 4.2.1.: Създаване и утвърждаване на трайни връзки със съседните общини за съвместна работа и участие в проекти Мярка 4.2.2.: Развитие на трансграничното и международно сътрудничество Х. ИНДИКАТИВНА ФИНАНСОВА ТАБЛИЦA, ОБОБЩАВАЩА НЕОБХОДИМИТЕ РЕСУРСИ ЗА РЕАЛИЗАЦИЯ НА ОБЩИНСКИЯ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ НА ОБЩИНА БОЖУРИЩЕ 2014-2020 Г.
ХІ. ИНДИКАТОРИ ЗА НАБЛЮДЕНИЕТО И ОЦЕНКАТА НА ОБЩИНСКИЯ ПЛАН ЗА РАЗВИТИЕ Системата от индикатори за наблюдение на изпълнението на общинския план за развитие, въз основа на събраната обективна информация и данни, отчита напредъка и степента на постигане на целите и приоритетите за развитие на общината по физически и финансови характеристики. Селектирането на индикаторите се основава на специфичните характеристики на стратегическата част на ОПР и съвременните методи за мониторинг на стратегическото планиране. Новата кохезионна политика на ЕС предвижда съвкупност от индикатори, съобразени с трите цели на стратегията Европа 2020 и предвидени за използване на регионално и местно ниво. Индикаторите са организирани около темите за социалното, икономическото и териториалното сближаване в Европа и предлагат методология за измерване на научно-техническия прогрес, конкурентоспособността, образованието, транспорта, състоянието на околната среда, социалната интеграция, бедността и здравния статус на населението. Планирането на системата от индикатори е чрез два вида: индикатори за въздействие и индикатори за резултат и напълно съответства на „Методическите указания за разработване... на общинските планове за развитие” на МРРБ. Двата вида индикатори съвместно позволяват да се определи степента на постигане на целите и приоритетите от съдържанието на ОПР на община Божурище. Стратегическите цели представят желаното и възможно бъдещо състояние, докато приоритети представляват областите на действие и въздействие. Двата елемента изискват към тях да се приобщят различни индикатори. Съществен момент за отчитане системата от индикатори е осигуряването на надеждни източници на информация. Основното средство за събиране на информация е базата данни на Националния Статистически Институт, неговата текуща статистика и периодично издаваните сборници. Проведеното Общински план за развитие на община Божурище 2014-2020 г. През 2011 г. Национално преброяване предоставя ценна информация за демографското развитие на населението, образователното равнище и икономическата активност, включително и на общинско ниво. Източници на информация са Териториално статистическо бюро-Варна, Агенцията по заетостта, Агенция „Социално подпомагане”. Информационната система за управление и наблюдение на структурните инструменти на ЕС в България позволява да се прецени ефективността на приложението на финансови ресурси на ЕС в България, както и концентрацията на ресурси в определена област. Ключов източник представлява и общинската администрация на Божурище и поддържаните от нея списъци и регистри. Поддържането на база данни за целите на наблюдението и оценката на ОПР следва да се осигурява именно от информационните масиви и наблюдения на общинските звена. Включените в системата индикатори касаят социални, икономически, физически и финансови характеристики на община Божурище. Планирани са и специфични индикатори, свързани с управлението, маркетинга и сътрудничеството в местното развитие. Съобразно с „Методическите указания за разработване на .... общински планове за развитие”, индикаторите за въздействие са ориентирани към реализацията на целите, докато индикаторите за резултат са привързани към действията в рамките на отделните приоритетни области. Първият вид следва да оцени цялостната ефективност на стратегията и какво е достигнатото състояние на общината, спрямо визията и стратегическите цели до 2020 г. Вторият вид индикатори могат да бъдат съотнесени и спрямо конкретен ключов проект, включен в програмата за реализация на ОПР. Каталог: wp-content -> uploads -> 2018 2018 -> Монтанска област дата/период Времетраене Населено място Засегнат район /улици, квартал, упи, пи 2018 -> И н т е р п р о д ж е к т e о о д 2018 -> С т а н о в и щ е от подп доц д-р инж. Станчо Георгиев Станчев 2018 -> Великден в малта директен полет от София 06. 04 – 09. 04. 2018 2018 -> O nastavnom programu za osmi razred osnovnog obrazovanja I vaspitanja 2018 -> Област Монтана Дата/период Времетраене Населено място Засегнат район /улици, квартал, упи, пи 2018 -> 1. Хомеостаза. Нервни и хуморални механизми на телесната хомеостаза. Видове регулаторни системи 2018 -> Почивка в кампания 2018 Бая Домиция, Неапол Giulivo 4 2018 -> Конкурс за детска рисунка 17. 30, Народно читалище „Съгласие 1862" фоайе Вечерен бал с маски 19. 00, зала „Съвременност" в Културно-информационен център „Безистен" Изтегляне 6.3 Mb. Сподели с приятели:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||