19 ноември 2011 г. Тема: здравеопазване

- Новаторството е традиция при нас. Във всички значения на думата "Гедеон Рихтер" е способен да се адаптира към променящата се среда - по света и на местна почва. Мениджърите ни са постоянно заети да идентифицират нашите предимства и да ги използват в определени ниши и сегменти на пазара. Друг важен елемент на нашия успех е качеството на персонала. "Гедеон Рихтер" винаги е привличала най-добрите професионалисти и съумява да ги задържи за дълго.

- Докато много други компании изтеглиха акциите си, за да се предпазят от кризата, "Гедеон Рихтер" се впусна в атака с придобиването на швейцарската компания "Преглем" (PregLem) и портфолиото за орална контрацепция "Грюнентал" (Grunenthal). Какво се промени, след като ги купихте?

- Може да се каже, че тези сделки консолидираха основния бизнес на "Гедеон Рихтер" за женското здраве, разширявайки специализирания фармацевтичен бизнес на компанията, като същевременно допълниха опита, който имахме в областта на женското здраве, а така също и набора от продукти, които бяхме разработили. Тези сделки също така ще заздравят позициите на компанията на големите западноевропейски пазари. Инвестициите в проучванията за възможни подобрения на нашите продукти, в комбинация с обнадеждаващите резултати от нашата традиционна научна дейност, закупуването на продукти, заедно с наскоро получения достъп до оригинални продукти за опазване на женското здраве - всички тези възможности за развитие имат бъдеще и всяко усилие в тази посока ще има добри резултати.

- Колко голяма е компанията? В кои части на света имате заводи и дъщерни фирми?

- Миналата година нашата бизнес група, която има повече от 50 представителства и над 10 000 служители по целия свят, отчете оборот от над един милиард евро и пазарна капитализация в размер на 3 млрд. евро. Производствените ни мощности в Унгария се допълват от заводи в Румъния, Полша, Русия и Индия, а мозъците на компанията - екипите, занимаващи се с различни проучвания и разработването на нови продукти - са разположени в Германия и Швейцария.

- Защо лекарите и пациентите предпочитат вашите продукти?

- В продължение на няколко десетилетия ние поддържаме на нашите т.нар. традиционни пазари репутация на надежден производител, чиито продукти са достъпни. Екипът ни по специализирани продажби и маркетинг, който се състои от близо 2000 души, работи усилено, за да поддържа тази репутация, а останалите 8000 служители на фирмата дават най-доброто от себе си, за да отстояват тези високи и постоянно растящи стандарти.

- Какви средства инвестира компанията ви в научни изследвания и в разработка на оригинални продукти?

- Приблизително 12-13% от стокооборота се влагат в изследвания и разработки и почти половината от тази сума се инвестира в ранни предклинични изследвания и за развитие на клинични програми.

- Колко нови продукта ще бъдат лансирани на пазара през следващата година?

- Ръководството на компанията повиши очакванията към представяне на нови продукти като необходимо средство да се преодолеят, макар и частично, такива негативни въздействия на средата като съкращаване на бюджетите за здравеопазване и растящата конкуренция. Сега можем да заявим, че се очаква 7-9 нови продукта да бъдат лансирани във всеки един от традиционните за нашата компания райони: Унгария, ОНД и Централна и Източна Европа.

- Какви са плановете ви за бъдещото развитие на компанията?

- Ще продължаваме да изпълняваме нашите специализирани планове и ще развиваме повече проекти за заемане на ниши, които са трудни за копиране по каквито и да било причини - било то сериозна научна основа, ноу-хaу за прецизни производствени процеси, изследвания на най-високо ниво, висококвалифициран персонал, добра регулаторна среда, разпознаваемост на марката и преди всичко - придържане към нашата 110-годишна традиция - нововъведения.

- Какви фармацевтични продукти произвежда компанията? В кои сфери на медицината се развиват вашите пакети от продукти?

- Най-силно присъстваме в специализираната фармацевтична ниша, част от грижата за женското здраве. "Гедеон Рихтер" е една от малкото компании, известни по цял свят и специализирани в тази област, които предлагат такава богата гама от продукти - от орални контрацептиви, медикаменти за спешна контрацепция, синтетични хормони, продукти за антигъбично лечение и такива против инфекции. Този сегмент се предполага, че ще се разраства още повече, тъй като се предвижда лечение за следните състояния: миома на матката, ендометриоза, безплодие и следоперационни сраствания. Освен това "Гедеон Рихтер" произвежда богата гама от лекарства за сърдечно-съдовата система - медикаменти за понижаване на кръвното налягане, за понижаване на мазнините, продукти, свързани с терапия на сърцето, и хематологични продукти. Централната нервна система е терапевтичната област, където "Гедеон Рихтер" е с особено присъствие, тъй като предлага медикамент на базата на винка алкалоиди - невропротектор, който е разработен от учени от "Гедеон Рихтер". Централната нервна система е област, в която компанията ни съсредоточава своята изследователска дейност от дълго време насам.

- Вашата компания произвежда както ваши собствени, оригинални продукти, така и непатентовани лекарствени препарати. Как се справяте с конкуренцията на останалите фармацевтични компании?

- Внимателно анализираме всеки пазар, на който стъпваме, и се опитваме да прилагаме най-подходящата стратегия за всеки един от тях. Ние продаваме в страните от ОНД от повече от 50 години и се опитваме да предлагаме надеждно качество на приемливи цени и в тези две насоки се равняваме по западните производители - също толкова надеждни сме като тях, но сме по-достъпни. Тази стратегия ни е осигурила добри позиции на тези пазари, което без съмнение надхвърля общите ни позиции в международен план. В страните от Централна и Източна Европа предлагаме възможно най-широкия спектър от продукти, като ги съобразяваме с нуждите на населението и финансовите възможности на здравеопазването в тези страни, като в същото време се опитваме да затвърдим доброто представяне на нашите марки. В САЩ сме изработили присъствие, основано на стратегическо партньорство, първоначално с "Дурамед" (Duramed), които преживяха голям брой успешни придобивания - първо на "Бар Лабс" (Barr Labs), последвано от "Тева" (Teva) през 2009, които бяха нашите последни най-големи партньори в САЩ. И в Щатите, и в Западна Европа имаме внушително присъствие с много тесен спектър от продукти за поддържане на женското здраве, тъй като това е сфера, в която конкуренцията е по-ограничена, отколкото в тази на непатентованите лекарствени продукти, където "Гедеон Рихтер" има значително предимство пред новодошлите в бизнеса.

На фона на крайно рестриктивния бюджет за догодина и очертаващата се още по-тежка икономическа криза премиерът даде нова насока за развитие на страната ни. След несъстоялия се земеделски рай, който обеща преди година, и износа на медицински специалисти Борисов нагази вчера в дълбоките води на генетиката и обяви за приоритет на правителството производството на "резервни части за човека". "Бъдещето е в резервните части на човека и България може да направи своя пробив там", обяви премиерът по време на парламентарния контрол на въпрос кои са приоритетите на правителството. Той изтъкна, че в България има много добри специалисти в областта, което ни позволява "да заявим един приоритет за в бъдеще, който да е много иновативен за света". Той дори пое ангажимент държавата да помогне. "Вече знаете, че на много места от стволова клетка - да, не могат да направят цяла ръка, но произвеждат яйцеклетки", аргументира се Борисов. Туризмът, електронното правителство и културата са другите приоритети на правителството, стана ясно от думите на Борисов. И в частност - културният туризъм и строителството на пречиствателни станции за отпадни води в курортите и големите градове. "Къде ни е културният туризъм? Тези прекрасни археологически ценности, които имаме, могат да бъдат генератор за растеж", заяви министър-председателят. И за да подкрепи твърдението си разказа как помолил да покажат "катакомбите на София" и ларгото на зам.-министъра на военноморските сили на САЩ и той "не е искал да си тръгне оттам, толкова часове са правили снимки". По повод на е-правителството Борисов се оплака, че министерствата, НАП, митниците, съдебната система и отбраната са похарчили милиони през годините за системи, които не са съвместими помежду си. Затова е натоварил новия зам.-министър на транспорта Валери Борисов със задачата до 6-8 месеца да започне "да асамблира" тези системи. "В средата на мандата българите разбраха това, което се опитваме да направим", заключи Борисов. Той обясни, че вечерните новини много помагали за това, защото показвали как и другите европейски премиери казват на пресконференции: "Да, ще боли. Ще се режат пенсии, заплати, отвсякъде".

От края на 2012 г. медицинската експертиза ще има информационна система, твърдят от здравното министерство. Така всички данни от териториалните експертни лекарски комисии, областните картотеки на хората с намалена работоспособност и националната експертна лекарска комисия ще са на едно място, което ще позволи по-добрия им контрол. От МЗ твърдят и че така ще се спестят пари на здравната каса и социалните фондове, а пациентите ще чакат по-малко за решения на ТЕЛК. В момента отделните звена на медицинската експертиза работят с различни модули, които почти нямат връзка помежду си, обясни директорът на НЕЛК Кънчо Райчев. Информационната система ще ги свърже. Освен това ще има връзка и с институциите, които плащат изследванията и прегледите на пациентите, дейността на ТЕЛК и инвалидните пенсии и добавки - МЗ, здравната каса, НОИ, социалното министерство. Пациентите ще могат да проверяват онлайн на коя дата им излизат експертните решения, къде трябва да отидат и как се придвижват документите им, обясни още Райчев. Според него това ще спести опашките пред ТЕЛК. Директорът на НЕЛК обаче не можа да каже дали и с колко информационната система ще намали чакането за получаване на решение. В момента по закон срокът е 3 месеца. "Дългосрочната ни цел е срокът да намалее до 1 месец", каза Райчев. Според здравния министър Стефан Константинов ще се спестят и много разходи от дублиране на изследвания на пациентите, плащани от здравната каса. Райчев дори обясни, че е правено изследване върху този ефект от системата и той щял да е в "милиони" левове, но без по-конкретни данни. В софтуера на системата ще бъдат заложени единни стандарти за лекарите от ТЕЛК, което би трябвало да осигури по-добър контрол над работата им. С колко ще намалеят злоупотребите при решенията от МЗ и НЕЛК не можаха да кажат. Системата трябва да е готова в края на 2012 г. За нея са осигурени 798 000 лв. от ОП "Развитие на човешките ресурси". Не е ясно обаче как ще стане това, при положение, че още няма избран изпълнител, а според МЗ изработването на софтуера ще отнеме 15 месеца.