Изграждане на система за мониторинг и оценка на стратегията

5.3.1.Създаване на звено за мониторинг и оценка

Оперативното изпълнение на дейностите изисква да се обособи Звено за мониторинг и оценка (ЗМО) с ясни и конкретни задачи и отговорности, което да разполага относителна независимост от преките изпълнители на услугите и мерките за социално включване.

• 
  Координира цялостната дейност по мониторинг и оценка в област Велико Търново;
  
• 
  Планира дейностите за мониторинг и оценка – изработва и съгласува дългосрочните и годишните оперативни планове за мониторинг и оценка на изпълнението на стратегията;
  
• 
  Изпълнява посещения на място за наблюдение на дейности и социални услуги в общините в областта;
  
• 
  Предоставя консултации и практически съвети на доставчиците на услуги за подобряване на дейностите по места;
  
• 
  Събира информация на областно ниво и систематизира данните / информацията, подадена от Териториалните работни групи по общини и редовно докладва събраната информация до основния екип;
  
• 
  Изработва общ годишен мониторингов доклад за изпълнението на Стратегията, който се представя за обсъждане и одобрение на Областния съвет за развитие;
  
• 
  Заедно с разширения екип формулира ключовите мониторингови въпроси и въпросите, на които трябва да даде отговор междинната и крайната оценка;
  
• 
  Организира възлагането и провеждането на външна оценка на изпълнението на Стратегията.
  
• 
  Заедно с разширения екип обсъжда заключенията и препоръките от докладите за мониторинг и оценка;
  
• 
  Организира разпространението на резултатите от мониторинга и оценката сред заинтересованите страни и сред обществеността.
  

• 
  Участва в планирането на дейностите по мониторинг и оценка;
  
• 
  Участва в дискусии за определяне на ключовите въпроси на мониторинга и оценката и представя коментари по докладите за мониторинг и оценка;
  
• 
  Събира информация за базовите индикатори по общини;
  
• 
  Събира и систематизира текуща информация за социалните услуги и дейности;
  
• 
  Оказва съдействие и логистика за проучвания, оценки, и др. дейности, осъществявани от външни експерти или организации в съответната община;
  
• 
  Организира дискусии по общини за обсъждане на заключенията и препоръките от докладите за мониторинг и оценка на изпълнението на Стратегията.
  

2. Планиране и изпълнение на дейностите за мониторинг и оценка

А/ дългосрочни планове – първият период обхваща 2011-2012 г. и вторият период - 2013-2015 г.;

Б/ годишни оперативни планове за дейностите по мониторинг и оценка за всяка година от изпълнението на стратегията.
Дългосрочните и годишните планове за мониторинг и оценка се разработват от основния екип на ЗМО, съгласуват се с разширения екип и се внасят за приемане от Областния съвет за развитие като част от годишния отчет по изпълнението на Стратегията и оперативния план за действие през следващата година.

Задължителните дейности по мониторинг и оценка включват:

• 
  Текущ мониторинг на дейностите – събиране на информация, посещения на място, доклади от мониторинговите посещения;
  
• 
  Създаване и постоянно актуализиране на база данни на областно ниво с разбивка по общини, територии, теми, рискови групи и пр.;
  
• 
  Актуализиране, систематизиране и анализ на данните за ключовите базови индикатори за ситуацията;
  
• 
  Събиране на информация и анализ на индикаторите, разработване на годишен мониторингов доклад за цялостното изпълнение на Стратегията;
  
• 
  Провеждане на междинна оценка на релевантността и ефективността на Стратегията - в края на третата година от външен екип от експерти. Заключенията и препоръките от Междинната оценка се използват при планирането на следващия тригодишен период от изпълнението на Стратегията;
  
• 
  Финална оценка на ефективността и въздействието на Стратегията – провежда се в края на шестата година от външен експертен екип. Заключенията и препоръките от оценката се използват при разработването на Областна стратегия за развитие за следващия период след 2015 година. (Допълнителни финансови ресурси за междинната и финалната оценка на изпълнението на стратегията биха могли да бъдат привлечени по оперативните програми „Развитие на човешките ресурси” и „Административен капацитет”);
  
• 
  Разпространение на заключенията и препоръките от мониторинга и оценката;
  
• 
  Разработване и внасяне на предложения за промени/подобрение в приоритетните направления, целите, дейностите на Стратегията.
  

• 
  тематични оценки, фокусирани върху едно или повече приоритетни направления или върху една или повече групи дейности;
  
• 
  проучвания по специфични въпроси, необходими за стартиране на нови дейности и/или иновативни услуги по целите на Стратегията.
  

6. 
   
   Каталог: documents
   documents -> Български футболен съюз п р а в и л н и к за статута на футболистите
   documents -> Изготвяне на Технически инвестиционен проект и извършване на строително-ремонтни работи /инженеринг/ на стадион “Плевен”
   documents -> П р а в и л а за организиране и провеждане на ученическите игри през учебната 2013/2014 година софия, 2013 г
   documents -> К о н с п е к т по дисциплината “Обща и неорганична химия” за студентите от І–ви курс специалност “Фармация” Обща химия
   documents -> Издадени решения за преценяване на необходимостта от овос в риосв гр. Шумен през 2007 г
   documents -> За сведение на родителите, които ще заплащат таксите по банков път цдг” Червената шапчица”
   documents -> Стъпки за проверка в регистър гаранции 2016г. Начална страница на сайта на ауер електронни услуги
   documents -> Общи въпроси и отговори, свързани с държавните/минималните помощи Какво е „държавна помощ”
   
   
   
   Изтегляне 3.56 Mb.
   
   Сподели с приятели: