Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие
Изтегляне 313.89 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Дойни крави”
| SWOT – анализът разглежда:
Вътрешните силни и слаби страни на институцията спрямо основните конкуренти, които са резултат на процеси вътре в самата организация. Това е вътрешният фокус на SWOT – анализа, който акцентира на самата институция и на дейностите в самата нея; Двете най – главни групи външни фактори, които оказват влияние на институцията и произтичат от многобройните й връзки с околната среда: Съществуващите възможности за развитие и заплахите - реални и потенциални, които могат да попречат на бъдещото развитие на дадена институция. Това е външният фокус на SWOT – анализа, ориентиран към външните партньори на институцията, както в дадена страна, така и в международен аспект. Матрица на Бостънската консултантска група или известна още като “матрица на растежа и пазарния дял” или портфейлен анализ (Portfolio analysis). Това е един от методите за стратегически анализ, при който институцията се разглежда като съвкупност от стратегически работни единици. За едно лечебно заведение това са: отделните отделения, лабораторният блок, останалите диагностични звена, стерилизационната и т.н. Всяка стратегическа работна единица се анализира от гледна точка на ефективно изпълнение на специфичната си функция. Резултатите от анализа се нанасят на двуразмерна матрица. По вертикала на матрицата се разполага ръстът на обема на търсенето на посочената медицинска помощ. По хоризонталата се отлага вече достигнатият дял от обхвата на обслужвания контнгент. Матрицата се състои от четири сектора, по този начин видовете дейности (медицинска помощ) се разграничават в четири групи, условно наречени от създателите си “звезди”, “дойни крави”, “въпроси” и “кучета”: “Звезди” – това са новостите в съвременната медицина, които институцията трябва да се стреми да развие. Това са дейности, за които търсенето расте интензивно и пазарният дял е с възможности да расте. “Дойни крави” – медицинските услуги с най – високо търсене и респективно в условията на здравно осигуряване – с най – висока доходност. Тези дейности изискват малко капиталовложения защото са рутинни и дават стабилен краен резултат. “Въпроси” – медицински услуги с относително висок темп на нарастване на обема на търсенето и с относително нисък дял от обхвата на обслужвания контингент. Това означава, че за тези дейности пазарният дял е малък, но търсенето нараства. “ Кучета” – този сектор се заема от здравни дейности с нисък темп на нарастване на обема на търсенето и с нисък дял от обхвата на обслужвания контингент. Здравната институция следва да се освобождава от тях постепенно или да ги прехвърля на други институции: обучение по първа помощ и др. Видовете анализирани дейности се поставят в отделните квадрати във вид на кръгове с диаметър, съответстващ на заемания относителен дял от посочената дейност. Голяма част от приходите на здравната организация се формира от медицинските услуги от сектора “Крави”, като тези приходи се “изяждат” от онези дейности които вече или още не се търсят (“Кучета” и “Въпроси”). Този анализ дава възможност за количествена и качествена оценка, съответно за вземане на решение за освобождаване от дейности, които не са перспективни и за концентриране на усилията върху онези, които са важни в стратегически план. Почти всички нововъведения започват като “Въпроси”. Необходимо е да се анализират и оценят възможностите за преминаването им в класа на “Звездите”, а в последствие – и на “Дойните крави” и съответно да се вземат решения и набележат стратегии. Що се отнася до “Звездите” в тях е бъдещето на здравната институция. Използването на портфейлния анализ в здравеопазването придобива голямо значение в условията на здравно осигуряване, тъй като има отношение към финансирането на здравните заведения. Матрицата БКГ разглежда продуктите във взаимна връзка. Тя ги разглежда също и в пряка връзка с жизненият им цикъл. Продуктите възникват първоначално като”въпрос”, превръщат се в „звезда”, след това преминават в „дойна крава” и в края на жизнения си цикъл стават „куче”. Всеки продукт се разглежда в настоящата и в бъдещата му позиция. Изтегляне 313.89 Kb. Сподели с приятели:
|