Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие
Най-важните от тях в хронологичен порядък са следните
Изтегляне 313.89 Kb.
|
- Навигация на страницата:
- Дългосрочни задачи
| Най-важните от тях в хронологичен порядък са следните:
Непосредствени /краткосрочни/ задачи Разширяване на съществуващите и въвеждане на нови методи на диагностика и лечение. Разширяване обхвата на договора с РЗОК – Поморие. Разширяване обема дейност по договори с доброволни здравноосигурителни дружества / сключване на договор с ТВІ здравно осигуряване, стартиране дейността с фонд “Доверие” и разширяване на дейността с досегашните партньори / Разширяване на дейността чрез сключване на договори със спортни клубове на територията на областта за медицинско обслужване./ ниша при предстоящото закриване на медицинския център по спортна медицина и рехабилитация. Дългосрочни задачи Реализиране на набелязаната инвестиционната програма в основните приоритетни области за обновяване на медицинското оборудване, компютризиране на базите и софтуерното им обезпечаване за повишаване качеството на оказваните медицински услуги. Утвърждаване на системни договорни отношения с РЗОК, фондове за доброволно здравно осигуряване и други организации за оказване на доболнична помощ на здравно осигурени лица и за други медицински дейности срещу адекватно и разширяващо се финансиране; Осигуряване на населението с максимален пакет от здравни услуги. С оглед разширяване и завладяване на нови пазарни позиции се предвижда създаване на управленска концепция за здравен маркетинг. Предстои разработване на програма за провеждането на системни проучвания на нагласите, нуждите, удовлетвореността от качеството на предоставяните медицински услуги. Ръководството на БДПЛР ПОМОРИЕ ще активизира контактите си с медии и други организации с цел утвърждаване на имиджа на лечебното заведение в публичното пространство; При решаването на посочените задачи се разчита на използването на натрупания опит, квалификацията на медицинския и немедицинския персонал, на наличните и привлечени материални и финансови ресурси, поддръжка на инициативите от страна на управителните органи на собственика на дружеството. Обявените от дружеството цели, задачи и приоритети са хармонизирани с характеристиката на заведението, с наименованието му, с предмета и съдържанието на неговата дейност. Реално осъществими са в инвестиционен, организационен, вътрешно- комуникативен и професионално - квалификационен план. Извършване на диагностика и лечение на заболяванията. Осъществяване на консултативна, профилактична и експертна дейност. Осъществяване на дейности по здравна промоция и специфични профилактични дейности и програми на населението в обслужвания район. Осигуряване на максимално разширен пакет от съответни стандарти за диагностични и лечебни дейности Постигане на устойчива и дългосрочна финансова стабилизация на дружеството чрез активна дейност в системата на здравното осигуряване, по-нататъшно разширяване на източниците на приходи, по-целесъобразно изразходване на средствата. Прилагане на инвестиционна програма за осигуряване на необходимото медицинско оборудване, изискуемо по Националните рамкови договори за извънболнична помощ и за нуждите на съвременно и качествено доболнично лечение. Съчетаване на пазарното и социалното начало в здравеопазването, балансиране на интересите на лекаря и пациента чрез системата на договаряне на финансирането. Постигането на поставените мисия и основни цели е осъществимо със сключеният договор за оказване на специализирана извънболнична медицинска помощ със РЗОК -Поморие, с който дружеството се представя на пазара на задължителното здравно осигуряване, и му дава възможност за набиране на финансови ресурси. Дружеството разширява обема на работа по договори с доброволни здравноосигурителни дружества, като БДПЛР ПОМОРИЕ се превръща в достоен партньор на доброволния здравноосигурителен пазар в област Бургас. Санаториума е в окаяно състояние. Фитнес залата не функционира тъй като уредите са амортизирани и не работят . Санаториума разполага и с басейн, който също не функционира, тъй като е занемарен.Сградата като цяло и тя е занемарена, мазилката на места е паднала .Последиците от това е рушенето на стените. За 10 години , единственият ремонт е смяна на дограма и монтирането на няколко климатика. Сградата разполага с кабинет кинезитерапия, кабинет физиотерапия, фитнес зала и басейн. В двата кабинета има спешна нужда от козметичен ремонт. Кабинетът по физиотерапия се нуждае от нова апаратура, тъй като сегашната е модел от 1983 година. В кабинетът по кинезитерапия също има нужда от нови уреди, тъй като настоящите са стари и амортизирани. Санаториума има спещна нужда от ремонт, на места козметичен , на места от изграждане на нови стени , тъй като старите се разпадат. Като цяло сградата на санаториума се нуждае от цялостен ремонт, тъй като през последните 10-15 години не са извършвани никакви ремонтни дейности. Финансите са ограничени, налага се персонала да купува със собствени средства , някои подръчни материали.С всеки изминал ден сградата се разпада и се нуждае от мащабен ремонт и укрепване. Оценката на техническия потенциал на лечебното заведение е задоволителна. Заведението разполага с апаратура, чрез която може да задоволява основните изисквания на пациентите. Също така, лечебното заведение - към настоящия момент – няма съществени разходи, свързани с покупка и поддръжка на материалните активи, което е благоприятно по отношение на финансовото му състояние в краткосрочен план. Следва да се посочи обаче, че дружеството трябва да има предвид бъдещи възможности за подобряване на общото си техническо - материално състояние, както и да предвиди възможности за покупка на нови активи. Изтегляне 313.89 Kb. Сподели с приятели:
|