Дипломна работа алтернативен избор на стратегия на развитие на бдплр поморие
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................64стр. СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНА ТА ЛИТЕРАТУРА
Изтегляне 313.89 Kb.
|
| ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................................................................................64стр.
СПИСЪК НА ИЗПОЛЗВАНА ТА ЛИТЕРАТУРА ................................69стр. УВОД “Мениджмънтът има за задача да създаде истинско цяло, което е по-голямо от простата сума на неговите части. Можем да направим аналогия със задачата на диригента на симфоничния оркестър, чрез чиито усилия, визия и лидерство индивидуалните инструменти стават живото цяло на музикалното представление. Но диригентът не е композитор, а само интерпретатор. А мениджърът е едновременно композитор и диригент.Задачата да се създаде истинско цяло изисква от мениджъра с всяко едно действие да разгледа едновременно изпълнението и резултатите на компанията като цяло, както и да разгледа разнообразните дейности, необходими за постигане на синхронизирано представяне. Вероятно тук сравнението с диригента на оркестър е най-подходящо. Диригентът трябва винаги да чува едновременно целия оркестър и да речем, втория обой.” [Дракър П. - Мениджмънт задачи, отговорности, практики – С. 2003г.] Терминът мениджмънт е сложно понятие, за което има много определения. Най-разпространеното и разкриващо неговата същност определение е това, което го характеризира като целенасочено въздействие от една система (управляваща), върху друга (управлявана) за постигането на определена цел. Управляващата система е субект в управленските взаимоотношения, а управляваната система – съответно обект. Въздействието на субекта върху обекта цели преминаването на втория от едно състояние в друго, което отговаря на поставените цели, според наличните ресурси, като резултата е ефективно функциониране на управляваната система с всичките й поднива. Това може още да се опише като преминаване от състояние на хаос, в състояние на ред и ефективност. Други го определят като процес на управление по стратегически цели, стратегии и тяхното претворяване в живота. Мениджмънта е една творческа дейност, която намира израз в разработката на конкретни на управленчески въздействия за осигуряване на ефектна съвместна дейност в организацията.За тази категория се използват разнообразни подходи и опорни точки. Това е продиктувано от факта, че той се проявява и като наука и като изкуство и като изключителна динамична дейност, която осъществяват организациите и нейните ръководители. Мениджмънта се определя и като процес на непрекъснато вземане на решения свързани с основни функции на управление, организиране, мотивиране ,планиране и контрол. Мениджмънта ,чрез функцията планиране поставя цели и решава как най-добре те да бъдат постигнати.Функцията мотивиране не е процес на въздействие върху поведението на другите с цел постигане целите на организацията. Организирането е процес на подреждане на човешките и нечовешки ресурси , така че плановете да бъдат успешно изпълнени. Мениджъмта е процес на работа с другите и чрез другите за постигане на определени цели. Това е управление на хора,организация на техните действия и взаимоотношения. Значимостта на мениджмънта се състои в това, че колкото по-съвършени подходи, методи и средства за въздействие се използват, толкова по-ефективно ще бъде функционирането на обекта и по-добри ще бъдат постигнатите резултати. Значението на мениджмънта произтича и се обуславя от възможните начини за функциониране на обекта, например предприятието. За да постигне ефективно своите цели и задачи, организацията трябва да бъде планирана, организирана, координирана и контролирана. Всички мениджъри събират и обработват информация, разработват варианти за решение, свеждат решенията до своите подчинени. Терминът «strategos» произхожда от две гръцки думи – stratos (войска) и ago (водя), т.е. стратегията е наука и изкуство за водене на война или по точно – крупни военни операции.В мениджмънта под стратегия е прието да се разбира: Комплексна концепция, насочена към осъществяване мисията на организацията чрез реализиране нейните стратегически цели. За положителното развитие на организациите е необходимо прилагане на стратегии за развитие. За всяка стратегия се явява присъщо наличието на цели, задачи, към които се ориентира с действие, активност. Независимо от наименованието, което се използва, общо може да се каже, че е налице целева установка, към която се ориентират, на която се посвещават усилията. Изборът на тази целева установка е съществена част, елемент на всяка стратегия. Стратегическият анализ е друга важна съставка на стратегиите. Той включва както анализа на околната среда, така и анализа на вътрешните фактори. Анализирането на околната среда не засяга само икономическата среда – имат се предвид социална, политическа, техническа, природна и екологическа среда. Третата важна част на стратегиите е програмната част, планът за действие, планът за разгръщане на силите, програмните процедури и т.н. Много от стратегиите предполагат наличието на противник. В общия случай силата, която е препятствие за преодоляване по пътя на нашите цели, нашите намерения, това е противникът. За организацията в роля на противник застава конкурентната организация. Противостояща сила, срещу която се разработва стратегия може да изразява противоположност на интереси, но и се явява агресивна среда. С правилния избор на решение на поведение с използването на правилата на играта, стратегиите осигуряват изгоди и преимущества. Изтегляне 313.89 Kb. Сподели с приятели:
|