Доклад Проект: „Функционален анализ на общинските администрации Троян и Севлиево
- Навигация на страницата:
- Как оценявате работното натоварване на служителите в ръководеното от Вас звено
- Как оценявате компетентностите на служителите в ръководеното от Вас звено
- Как бихте определи приблизителното процентно съотношение между работното време, което използвате за основни и за спомагателни, включително рутинни дейности (операции)
- Кои са най-съществените проблеми във Вашата дейност като ръководител на звено( възможен е повече от един отговор)
|
Процент |
Кумулативен Процент | ||
|
|
|
|
|
|
Напълно достатъчни |
1 |
9,1% |
9,1% |
|
Като цяло достатъчни |
10 |
90,9% |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
Общо |
11 |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
|
Как оценявате работното натоварване на служителите в ръководеното от Вас звено: | |||
|
|
|
|
|
|
|
Брой |
Процент |
Кумулативен Процент |
|
|
|
|
|
|
Работното им време е напълно ангажирано, при нормално работно натоварване |
2 |
18,2% |
18,2% |
|
Работното им време е напълно ангажирано, при много високо работно натоварване |
5 |
45,5% |
63,6% |
|
Работното натоварване на част от служителите е много високо, а на други значително по-малко |
4 |
36,4% |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
Общо |
11 |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
|
Как оценявате компетентностите на служителите в ръководеното от Вас звено: | |||
|
|
|
|
|
|
|
Брой |
Процент |
Кумулативен Процент |
|
|
|
|
|
|
Компетентностите на част от служителите надвишават изискванията, а за другите са на нивото на изискванията |
6 |
54,5% |
54,5% |
|
Компетентностите на част от служителите са над изискванията, за други са на нивото, а за трети – под нивото |
4 |
36,4% |
90,9% |
|
Компетентностите на всички служители са на нивото на изискванията |
1 |
9,1% |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
Общо |
11 |
100,0% |
|
|
Как бихте определи приблизителното процентно съотношение между работното време, което използвате за основни и за спомагателни, включително рутинни дейности (операции): | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
за основни дейности (изготвяне на анализи, прогнози, планове, политики, становища, ръководство, извършване на проверки, ревизии и т.н.) % |
за спомагателни дейности (търсене на документи, изготвяне на справки, подписване на документи и т.н.) % |
Брой |
Процент |
Кумулативен Процент | |||||
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Не отговорили |
|
|
|
1 |
9,1% |
9,1% | |||
|
50% |
50% |
|
|
2 |
18,2% |
27,3% | |||
|
70% |
30% |
|
|
4 |
36,4% |
63,6% | |||
|
30% |
70% |
|
|
1 |
9,1% |
72,7% | |||
|
95% |
5% |
|
|
1 |
9,1% |
81,8% | |||
|
90% |
10% |
|
|
1 |
9,1% |
90,9% | |||
|
60% |
40% |
|
|
1 |
9,1% |
100,0% | |||
|
|
|
|
|
|
|
| |||
|
Общо |
11 |
100,0% |
| ||||||
|
Кои са най-съществените проблеми във Вашата дейност като ръководител на звено( възможен е повече от един отговор): | |||
|
|
|
|
|
|
|
Брой |
Процент |
Кумулативен Процент |
|
|
|
|
|
|
противоречивата нормативна уредба |
8 |
22,9% |
22,9% |
|
неясните цели на звеното |
0 |
0,0% |
22,9% |
|
липса на измерими и отразяващи приноса Ви показатели за отчитане на постигнатите резултати |
1 |
2,9% |
25,7% |
|
ограничени функции и права |
0 |
0,0% |
25,7% |
|
липса на ясни правила и процедури за изпълнение на дейностите на звеното |
1 |
2,9% |
28,6% |
|
намеса в работата Ви от политически ангажирани лица |
1 |
2,9% |
31,4% |
|
голям брой ръководители, които Ви възлагат задачи |
1 |
2,9% |
34,3% |
|
недобра комуникация с Вашите ръководители |
0 |
0,0% |
34,3% |
|
недобра комуникации и координация с други звена от администрацията |
7 |
20,0% |
54,3% |
|
недобра комуникации и координация с други администрации |
2 |
5,7% |
60,0% |
|
недобра материална база |
3 |
8,6% |
68,6% |
|
недостатъчни финансови ресурси |
2 |
5,7% |
74,3% |
|
недостатъчен персонал |
0 |
0,0% |
74,3% |
|
не отговарящи на изискванията компетентности на персонала |
1 |
2,9% |
77,1% |
|
недостатъчни информационни ресурси; |
0 |
0,0% |
77,1% |
|
недостатъчни или остарели софтуер, хардуер и комуникационни средства; |
2 |
5,7% |
82,9% |
|
не реалистични (твърде кратки) срокове за изпълнение на задачите |
5 |
14,3% |
97,1% |
|
Не твърде високо работно натоварване на всички в звеното |
1 |
2,9% |
100,0% |
|
|
|
|
|
|
Общо |
35 |
100,0% |
|
Каталог: attachments -> article -> 1223
article -> Решение за отказ за заплащане на правна помощ служебно или по предложение на адвокатския съвет
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица март 2016 година
article -> Национален календарен план за 2014 година I. Национални инициативи
article -> Национален календарен план за 2015 година I. Национални инициативи
article -> Списък на възстановените заглавия към 31. 07. 2012
article -> Секции за гласуване на избиратели с увредено зрение или със затруднения в придвижването
article -> 1 април /неделя/, 10. 00 часа, център село Поликраище
article -> Отчет за изпълнение бюджета на община Годеч за 2012 година
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица февруари 2016 година
1223 -> Доклад Проект: „Функционален анализ на общинските администрации Троян и Севлиево
article -> Решение за отказ за заплащане на правна помощ служебно или по предложение на адвокатския съвет
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица март 2016 година
article -> Национален календарен план за 2014 година I. Национални инициативи
article -> Национален календарен план за 2015 година I. Национални инициативи
article -> Списък на възстановените заглавия към 31. 07. 2012
article -> Секции за гласуване на избиратели с увредено зрение или със затруднения в придвижването
article -> 1 април /неделя/, 10. 00 часа, център село Поликраище
article -> Отчет за изпълнение бюджета на община Годеч за 2012 година
article -> Публични прояви в духовната сфера в горна оряховица февруари 2016 година
1223 -> Доклад Проект: „Функционален анализ на общинските администрации Троян и Севлиево
Изтегляне 2.77 Mb.
Сподели с приятели:
