Факултет по икономически и социални науки курсова работа
Анализ на работата по планиране и прогнозиране
Изтегляне 0.59 Mb.
|
- Навигация на страницата:
- Вид на фирмата
| Анализ на работата по планиране и прогнозиране
Прогноза за развитието на фирмата и план за развитието на фирмата „Родопея – Белев“ ЕООД създава прогнози за развитие, които впоследствие се стреми да следва и постигне. В период до една година следва своите краткосрочни цели. Краткосрочните цели, както по-рано споменах, са целите на фирмата за повишаване на реализирания стокооборот и привличане на нови клиенти. В по-дълъг период от време, от две до пет години, целите на фирмата са средносрочни - повишаване на пазарния дял в чужбина и внедряване на нови технологии в развитието на компанията. Предметът на дейност в краткосрочен план е икономически. Поради стремежа си да увеличи печалбите си в България, по обхват е национална. Видът на фирмата е стопанска организация от реалния сектор, тъй като се занимава предимно с изкупуването на млечни продукти и преработването им. В дългосрочен план над 5 години организацията се стреми да създава нови продукти и подобряване системите за безопасност и здраве, система за управление на околната среда, внедряване на нови машини и поточни линии и да роботизира процеса, чрез който компанията да постигне своите икономически, технико-технологични и производствени цели и да запази околната среда. Всички тези цели са едни прогнози, от които някои са трудно постижими и определянето на точната цифра при повишаване на печалбата е невъзможно да се даде. Поради тази причина се дава прогнозна оценка, която да бъде в определен интервал, за да няма изненади, от колкото с цялостно число. За различните цели, които фирмата си е поставила да изпълни, използва различни методи за прогнозиране. За краткосрочните цели се използва метода „Комитет от експерти“. На базата на този метод се събират група експерти, които да подпомогнат и да дадат своите идеи как и по какъв начин да се развие производството, за да се увеличат продажбите на дружеството и да се привлекат нови клиенти. За средносрочните цели фирмата използва метода „Делфи“, който има за цел да се съберат идеите, мненията и препоръките на експертите за увеличаване на пазарния дял в страната и излизане на пазара в чужбина и да се развие технико-технологичният процес. В последствие тези идеи за развитието да се използват и в дългосрочен период, когато се създават нови продукти и се вкарват напълно нови системи, машини и роботизира до максимална степен производството на фирмата. Използват се краткосрочни, средносрочни и дългосрочни програми и комплексни програми. В зависимост от равнището на управление, фирмата се стреми да преследва планове и програми за системата и отделните подсистеми на системата. Обхватът на плановете и програмите са насочени главно в страната и може да ги класифицираме като национални. Вид на фирмата Цялостното развитие и голяма част от производство на „Родопея – Белев“ ЕООД принадлежи към „звезди“, но има отделни продукти, които може да ги квалифицираме към „дойни крави“. Стоките като прясно, кисело мляко, масло, сирене и кашкавал може да ги отнесем към групата на „звездите“, тъй като те имат много голяма конкуренция, но въпреки това има висок пазарен дял в страната. Всяка година продажбите се увеличават спрямо тези в предходната и висок дял от получената печалба се инвестира обратно в компанията, за да е възможно реализирането на по-висока печалба през идната година спрямо настоящата. Може да отнесем производството на айрян и млечни деликатеси към „дойни крави“, защото фирмата е силно конкурентна спрямо другите, но продажбите на тази стока са ниски и заема малък пазерен дял от крайния оборот. Изтегляне 0.59 Mb. Сподели с приятели:
|