С цел подпомагане на ученето в компанията се обменя информация както за очакванията, така и за обратната връзка, отразяваща удовлетворението.
Стимулиране даването и получаването на обратна връзка както между ръководители и служители, така и между самите служители, с цел оптимизиране на работните дейности, което ще допринсе и повишаване на тяхната удовлетвореност.
Членовете на организацията с външни контакти сканират средата и предоставят тази информация на останалите в компанията.
Стимулиране използване на креативност, „ноу-хау“, външни контакти и информация, която ще бъде от полза за останалите служители и ръководители. Това може да се осъществи чрез организиране на едномесечни или двумесечни срещи със служителите, на които да представят получената нова информация.
Членовете на организацията се ангажират да споделят информация и да учат съвместно с други ключови фигури извън организацията като клиенти и доставчици
Стимулиране обмяната на опит и знания на служителите с клиенти и доставчици. Това ще подпомогне срещите с ръководители и споделянето на „ноу-хау“ да допринесе повече за оптимизиране на работния процес.
Културата и упр. стил в организацията стимулират експериментирането, ученето и развитието, отчитайки не само успехите, но и грешките.
Изграждане на практика, в която всички служители да обменят опит – положителен и отрицателен.
Стимулиране на служителите да споделят тудностите и предизвикателствата, пред които се изправят.
Ресурсите и средствата са на разположение на всички в организацията.
Изготвяне на бюджет за допълнителни придобивки и обучения на служителите.
Дефиниране на конкретни цели, чието изпълнение да бъде оценявано чрез преразглеждане на възнаграждението или предоставяне на допълнителен бонус.
Извод:Разглеждайки условията, които Педлър определя дали една организация може да се определи за учеща, както и предложенията изведени от мен, могат да бъдат дефинирани следните стратегически цели на Агрополихим, чрез които ще се превърне в Учеща организация:
Повишаване мотивацията на персонала - мотивацията е фактор на успеха, който би могъл да бъде управляван чрез разработването и внедряване на система за оценка на изпълнението. По този начин слуижителя ще разбере по-добре неговото присъстие в екипа и че от него зависи това задачата да бъде изпълнена качествено.
Разработване на система за обучение и преквалификация на служители, с цел задържане и привличане на персона.
Подобряване на процесите по набиране и подбор на персонала.
Вътрешнофирмена комуникация - тази стратегическа цел ще се изпълни чрез разработване и внедряване на система за управление на информацията, до която всички служители ще имат достъп.
