Казус: Агрополихим ад


Настоящо положение на организацията



страница5/6
Дата08.10.2022
Размер106.05 Kb.
#115223
1   2   3   4   5   6
Агрополихим - казус
Настоящо положение на организацията

Организационна структура и йерархия

Брой организационни звена

7

Брой на персонала

1094

Перспективи за развитие

Компанията предвижда увеличаване обема на производството си и разширяване на дейността.

Информация за доставчика

Актуални съдебни и данъчни регистрации




Профил на компанията

Адрес за връзка:

Референции




Модул за подбор на персонал

Да/Не

Модул за управление на представянето

Да/Не

Модул за обучение

Да/Не

Посочете как модулите покриват изискванията на проекта




Методика на внедряване




Обучение




Гаранционна и извънгаранционна поддръжка




Възможност за мигриране на данни от настояща система




Цени:

  • софтуерни лицензи







  • хардуер







  • консултации













  • следгаранционно обслужване








Изисквания към системата:

  • функционалност – съдържа системи, в които може да се проследи назначението на служителите и свързаните с това процеси.

  • Да отговаря на българското законодателство.

  • Връзка с НАП, НОИ и други системи.

  • Сигурност – да отговаря на изискванията по GDPR.

  • Брой потребители – управленският състав, състоящ се от 4-ма души; ръководителите, състоящи се от 114 души; служителите от отдела по ЧР, състоящ се от 8 души.

  • Работа в локална мрежа и Интернет достъп.

  • Капацитетни изисквания към техниката – висок клас техника.

  • Възможности за получаване на помощ он-лайн – поддържане на системите 24/7.

  • Входни и изходни документи.

  • Задължителни данни и отчети, които системата трябва да произвежда – доклади за назначени и напуснали служители; служители, които са преквалифицирани; справки за бонуси и възнаграждения.

  • Процедури за миграция към нови версии – ъпдейтване на системите извън работно време от служителите по поддръжка на системата.

  • Експлоатационна и съпроводителна документация – определяне на Account Manager за връзка при възникнали проблеми.

Критерии и процедури за избор:



  • Избиране на системата въз основа на предходната точка.

  • Основни критерии за избор – функционалност на изискванията; цената да се вписва на предоставеният бюджет; възможност за разширяване достъпа на потребителите; предоставяне на поддръжка.

  • Процедура за избор – срок за предоставяне на офертите ( в срок от 2 работни седмици да бъде предоставена оферта в куриерски плик, надписан „за отдел по ЧР“); комисия за отваряне (директорът на отдела по ЧР ще отвори плика); организиране на среща за предоставяне на допълнителна информация от оферентите); период за вземане на решение (до 2 работни седмици след получаване на офертата).

Информация в помощ на оферентите;

  • Контактно лице – Димитрия Караянева, Директор „Човешки ресурси“, имейл: dimitria.kara@agropolychim.com.

Изисквания към бъдещ договор:

  • Информация за цената

  • Срок за изпълнение

  • Срок за интегриране

График и бюджет на проекта:

  • Интегриране на системата – 3 дни

  • Обучение на служителите, които ще използват системата – 3 дни

  • Бюджет – 300 000 лева на година.





  1. Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница