III ЧАСТ Тема 1. Стратегически мениджмънт

Тема 1. Стратегически мениджмънт. Стратегически цели и задачи- характеристика и класификация на целите, управление чрез цели.Типология и класификация на стратегиите- според жизнения цикъл на фирмата, стратегия на стабилност и преживяване, конкурентни стратегии, стратегии по сектори. Модели и методи за избор на стратегии- СУОТ анализ, Бостънска матрица, адаптационен модел, анализ ан пропуските.Стратегия и организационне модел- същност и видове: функционални модели, конгломератен модел, матричен модел. Стратегически контрол- предварителен контрол, текущ контрол, стратегическо наблюдение, специален контрол. Стратегически промени- вътрешни и външни фактори, налагащи промяна, класификация на промените, източници на съпротива.

Тема 2. Управление на проекти. Управление на промените чрез проекти- същност на проектите, потребности от проекти, дефиниция на проект. Структурен подход за управление на проекти- предпоставки и методи. Проектите като средство за реализиране на фирмената стратегия- елементи, нива на планиране, избор на проекти. Проекти и участници- модел „собственик- изпълнител на проекта“, поддържащи организации и промени в организацията изпълнител.Проектна организация- принципи, процеси, типове организации. Ръководители и екипи при управление на проекти- същност, съпоставка между екип и група, процес на изграждане на проектния екип, роля и функции на ръководителя на екипа. Критерии за оценка ефективността на екипа.

Тема 3. Управление на маркетинга. Етапи при управлението на маркетинга: обща характеристика на схемата; маркетингов (SWOT) анализ; маркетингово планиране; маркетингов контрол. Управление на цената. Особености на цената в маркетинга- функции, ценообразуващи фактори, модели на ценообразуване. Ценови стратегии- ценови цели, видове ценови стратегии. Ценови микс- особености (единни и диференцирани цени, ценови отстъпки, ценови трикове, коефициент на еластичност на търсенето). Управление на комуникацията, характеристика на процеса на комуникация. Комуникационни стратегии. Канали на комуникация. Комуникационен микс- особености.

Тема 4. Бизнес анализ (БА). Същност на бизнес анализа- предмет, функции, задачи и обхват. Методи и способи на БА. Информационна база и методика на БА. Анализ на резултатите от основната дейност на предприятието. Анализ на производството (обем и ритмичност) и продажбите на продукцията. Анализ на влиянието на асортиментната структура, качеството и конкурентоспособността на продукцията върху крайните финансови резултати. Анализ на ресурсите на предприятието. Анализ на осигуреността и използването на ДМА върху резултатите от дейността. Анализ на осигуреността с материални ресурси и тяхното използване. Анализ на осигуреността с персонал. Производителност на труда.

Тема 5. Организационна култура (ОК). ОК- същност и типове. Въздействие на ОК върху управлението- лидер, стил на лидера, теории за лидерството. Въздействие на националните култури върху ОК и УЧР- оценка на персонала, системи за възнаграждение, развитие на управлението и отношението към персонала.