СРЕДА НА КОНТРОЛ
ОЦЕНКА НА РИСКА
КОНТРОЛ НА ДЕЙНОСТИТЕ
ИНФОРМАЦИЯ И КОМУНИКАЦИЯ
ДЕЙНОСТИ ПО МОНИТОРИНГ
О
П
ЕР
АЦ
И
И
О
ТЧЕ
ТН
О
СТ
СЪ
О
ТВ
ЕТСТ
ВИ
Е
П
О
Д
Р
А
З
Д
Е
Л
Е
Н
И
Я
Н
И
В
О
О
Р
Г
А
Н
И
З
А
Ц.
О
П
Е
Р
А
Ц.
Е
Д
И
Н
И
Ц
И
Ф
У
Н
К
Ц
И
И
Фиг. 10: Куб на COSO
Взаимовръзка между цели, компоненти и елементи на организацията
Съществува директна връзка между цели, които представляват това, което организацията се стреми да постигне, компонентите, които представят какво е необходимо, за да се постигнат целите, с функционалните единици и други структури на организацията. Връзката между тези елементи се визуализира с куба, показан на фигурата, като трите категории на целите са представени като колони, петте компонента на вътрешния контрол са редовете, а третата дименсия представлява организационната структура на организацията като цяло, подразделенията, операционните единици, или функции, включващи бизнес процесите /продажби, покупки, производство, маркетинг и т.н./, към които се отнася вътрешният контрол.[16]
Вътрешният контрол е цялостен, динамичен и итеративен процес, което ще рече, че той не е линеен процес а е един непрекъснат процес при който всички елементи или компоненти не действат поединично или отделно, а си влияат взаимно и без прекъсване. [17]
Сподели с приятели: |
