Маркетингов план



Pdf просмотр
страница3/23
Дата03.01.2022
Размер321.2 Kb.
#112573
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23
marketingov-plan-na-hotelski-restorantski-kompleks (2)
Свързани:
ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, ideen-proekt-na-zavedenie-za-hranene-i-razvlechenie, senzoren-analiz, анкета и изводи с таблица ПОСЛЕДНА, Английските колонии в северна америка
Краткосрочни цели:
1.
Оцеляване на хотела
2.
Добиване на известност на хотелския комплекс
3.
Достигане на задоволителен дял от пазара на туристически услуги в гр.
Банско
4.
Да сe увеличи с 15 % броя на туристите от Русия
5. Да се увеличи с 10 % дела на българските туристи през летния период и да се ограничи през активния
6. Да се увеличи дела на немските туристи до 95 % от общия дял на всички туристи за период от 5 години
7. Проникване на пазара;
8. Посещаемост и заетост 75% от капацитета до края на първата година от пускането в експлоатация на туристическия обект;
9. Постигане високо ниво на качеството на предлаганите услуги;
10. Привличане на туристи от страната и чужбина;
11. Създаване на добър имидж;
12. Постигане на рентабилност, чрез висока оборотност на услугите;
6


13. Осигуряване на обслужване на дълга по инвестициите според погасителния план.
14. Оборудване на заведението и въвеждането му в експлоатация;
15. Създаване на вътрешен интериор;
16. Оцеляване на фирмата на фона на конкуренцията;
17. Добиване на известност на фирмената марка;
18. Спечелване доверието на клиентите;
19. Мощна PR кампания за популяризиране на дейността.
Мисията на хотелски комплекс “Пиринска среща” демонстрира неговата ориентация в дългосрочен план, като разкрива и обединява в една посока всички негови решения и действия. Чрез своя продукт комплексът удовлетворява потребностите на туристите от отдих и възстановяване, лечение и спорт.
Чрез подходящата си М Т Б и качеството на продукта и услугите хотелски комплекс “Пиринска среща” още от самото си създаване се налага на туристическия пазар като изключително търсено и предпочитано място за почивка. Уникалността на хотелския комплекс е в неговото местонахождение - във възможността за съчетаване на почивка със спорт и рекреация.
Ключовите фактори за успех са: богатата материална база, действието в комплекса на определени “екологични закони”, гъвкава ценова политика, нестандартен туристически продукт.
Базовите цели в дългосрочен план са целогодишната използваемост на комплекса, превръщането на балнеоложкия и културно-познавателния туризъм в приоритет през неактивния период, увеличаване броя на постоянните гости.
Формирането на целите на хотелски комплекс “Пиринска среща” фактически очертава параметрите на бъдещите му действия спрямо пазара. То поставя изискването за яснота към желаните резултати в краткосрочен, средносрочен и дългосрочен план.
Като използват резултатите от анализа нашите маркетинг-специалисти изхождат от възможните насоки за развитие на хотела, когато пристъпват към формулиране на маркетинг-целите. За да стимулира развитието, всяка една цел трябва да отстрани съществуващ недостатък, да бъде разбрана от персонала, да може да бъде количествено измерима, да предполага контролиране, да бъде йерархизирана по значение и приоритет. Като всяко туристическо предприятие и хотелски комплекс “Среща в
Пирин” преследва две основни цели:

да реализира печалба, увеличавайки продажбите

да просъществува във времето и да се развива т.е. продуктът да не остарява и да не загубва пазарни позиции.


Сподели с приятели:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   23




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница