Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации
Экономические методы управления ООО «Спецэлектроснаб»
Изтегляне 235 Kb.
|
Свързани:
rotarix-epar-product-information bg
| 2. Экономические методы управления ООО «Спецэлектроснаб» состоят из следующих стимулов:
2.1. Заработная плата – это основной элемент системы мотивации любого предприятия. На исследуемом предприятии заработная плата работников является достаточно высокой. Так, средняя заработная плата ИТР и служащих предприятия составляет 11900 рублей, а средняя заработная плата рабочих – 10580 рублей. Размер окладов и тарифных ставок постоянно пересматривается руководством предприятия в связи с инфляционными процессами, происходящими в нашей стране. Еще одним несомненным плюсом этого элемента мотивационной системы является ее открытость, то есть отсутствие системы выплаты заработной платы «в конвертах», которая, к сожалению, применяется большинством российских предприятий в связи с уклонением от налогов. Преимущества открытой заработной платы для работников ООО «Спецэлектроснаб» очевидны. Во-первых, работникам в полной мере осуществляются отчисления во все внебюджетные фонды: Фонд обязательного социального страхования, Фонд обязательного медицинского страхования и Пенсионный фонд, то есть люди могут получать гарантированную социальную защиту со стороны государства в полном объеме, в не в уменьшенном, как в случае сокрытия их официальных доходов. Во-вторых, открытость заработной платы способствует формированию благоприятного психологического климата в коллективе работников, так как согласно теории справедливости (процессуальной мотивационной теории), когда люди получают заработную плату в конвертах, то эта неизвестность порождает массу слухов, сплетен, домыслов по поводу сумм выданных заработных плат. Кроме того, открытость в заработной плате позволяет увидеть справедливость оценки труда каждого работника. Более высокая оплата труда одних работников стимулирует других на повышение качества и количества труда, дальнейшее обучение и повышение квалификации и разрядов, что в целом приводит к более эффективному функционированию предприятия в целом. 2.2. Премирование – на базовом предприятии используются различные виды премий, например, такие как: - за выполнение и перевыполнение договорных обязательств; - за выпуск продукции высшей категории качества; - за снижение себестоимости продукции; - за экономию электроэнергии, материалов, топлива; по итогам года (13-я заработная плата). Однако, мотивирование персонала в ООО «Спецэлектроснаб» выражается не только в положительных стимулах, но и в наказании. Так, например: за первое нарушение трудовой дисциплины премия виновного снижается на 10%, за второе – на 20% сроком на два месяца; за нарушение правил техники безопасности и охраны труда – штраф в размере среднедневного заработка; за допущенный брак в возмещение ущерба может быть удержано по решению специальной комиссии до 2/3 заработка по данному объекту с бесплатным устранением брака допустившим его работником; при порче или утрате спецодежды по вине работника, ее стоимость удерживается из заработной платы виновного в пятикратном размере. 2.3. Надбавки и компенсации – их размеры и условия применения определяются предприятием самостоятельно. Они предоставляются работникам ООО «Спецэлектроснаб» в следующих случаях: за работу в выходные и праздничные дни (в два раза); за сверхурочное время (первые 2 часа – 50%, а остальные – 100%); подросткам – несовершеннолетним работникам в связи с сокращением их рабочего дня (по временной ставке соответствующего разряда); за подвижный характер работы, климатические условия; за совмещение нескольких профессий (должностей); за расширение зон обслуживания или увеличение объема выполняемых работ; выполнение обязанностей отсутствующего работника; специалистам за высокие достижения в труде и высокий уровень квалификации; за бригадирство. 2.4. Оплата сотовой связи – осуществляется руководителям высшего, среднего и первого звена, а также специалистам и служащим ООО «Спецэлектроснаб». 2.5. Ссуды – руководитель предприятия в своей мотивационной политике учитывает нужды и потребности своих подчиненных, а потому предоставляет беспроцентные ссуды для тех работников, которые в них особенно нуждаются. 2.6. Оплата транспортных расходов – для работников предприятия действует служебный автобус, который доставляет утром работников до места работы и развозит их вечером по домам. Изтегляне 235 Kb. Сподели с приятели:
|