Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации


Административные методы управления ООО «Спецэлектроснаб»



страница17/25
Дата03.01.2022
Размер235 Kb.
#112005
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25
Механизм управления мотивацией и его влияние на эффективность деятельности организации
Свързани:
rotarix-epar-product-information bg
1. Административные методы управления ООО «Спецэлектроснаб» состоят из следующих элементов:

1.1. Применение положений ТК – на исследуемом предприятии, также как и в любых других организациях, Трудовой кодекс РФ является настольной книгой руководителя, на основании которой определяются права и обязанности сторон при осуществлении трудовых отношений.



1.2. Издание нормативно-инструктивных документов, таких как распоряжения, указания, приказы о приеме на работу, увольнении, перемещении кадров, обучении и повышении квалификации и т.д., которые являются неотъемлемой частью мотивационной системы предприятия.

1.3. Аттестация работников, т.е. кадровые мероприятия, призванные оценить соответствие уровня труда, качеств и потенциала личности требованиям выполняемой работы. Главное назначение аттестации, по мнению руководства ООО «Спецэлектроснаб» – не контроль исполнения, а выявление резервов для повышения эффективности труда работников исследуемого предприятия. Аттестация персонала также является элементом мотивационной системы, так как по ее результатам работника могут повысить в должности, повысить должностной оклад, направить на повышение квалификации или поощрить каким-либо другим способом.

1.4. Правила внутреннего распорядка – необходимы для регулирования трудовых отношений внутри ООО «Спецэлектроснаб». Этот документ утвержден генеральным директором предприятия и его положения обязательны для исполнения всеми работниками данной организации. В правилах внутреннего распорядка исследуемой организации отражены: основные права и обязанности работников и работодателя, порядок приема на работу, отстранения от работы и увольнения работников, рабочее время и время отдыха, оплата труда, трудовой распорядок и рабочая дисциплина.

1.5. Составление должностных инструкций. На исследуемом предприятии каждый работник имеет должностную инструкцию. Наличие данных документов способствует более качественному выполнению работы, так как жестко регламентирует должностные обязанности, права и ответственность каждого работника, и на основании которых происходит разрешение конфликтных ситуаций между руководством ООО «Спецэлектроснаб» и ее сотрудником.



Сподели с приятели:
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   25




©obuch.info 2024
отнасят до администрацията

    Начална страница