Microsoft PowerPoint ProjectMan Tema 3 poo режим на съвместимост

Професионалното управление на
проекти в България
Професионалното управление на проекти в
България изминава пътя от прилагане на отделни елементи на проектното управление в отделни проекти до създаването на интегрирани системи за управление на проектно- ориентирани организации.

FramFab Case
Проектно-ориентирана организация, обединяваща 1800 служители от 13 държави.
Организирана на базата на малки офиси с персонал от по около
50 служители, работещи в проектни екипи.

Основни характеристики на
FramFab:
Плоска структура;
Висококвалифицирани и мобилни човешки ресурси;
Непрекъснат процес на учене и промяна;
Непрекъсната поява и развитие на нови технологии;
Непрекъсната промяна на пазара, потребителите и интереса към Интернет и свързаните с Интернет услуги.

Методология за управление на
проекти във FramFab
Осигурява еднакво професионални и безупречно изпълнени клиентски решения, независимо от екипа, с който работи конкретния клиент.
Създадена е с цел обхващане на цялостния процес
– от контакта с клиента до предаването на целия продукт и завършването на процеса
Съчетава в себе си всички фази на един проект и съдържа процедури, установени във всички сфери на компетентност.
Базира на няколко компонента – основа за започване на проект (предпроектна фаза), изпълнение и осигуряващи (помощни) средства.

Резултати
Ефективно средство за избягване на излишната администрация и увеличаване на качеството и точността на работа на
FramFab.
Надеждно съобразяване с изискванията на клиента;
Подпомагане на дейността за привличане на нови клиенти;
Своевременно информиране за развитието на текущите проекти от гледна точка на икономическите резултати;
Осигуряване на базата за планиране на бъдещите нужди от обучение на проектните екипи.

Заключение
Управлението на проекти в нашата страна все още не е съизмеримо с най-добрите практики в тази сфера, съществуващи в страните с развита икономика. Това е факт, независимо от примерите за ефективното му използване в отделни проектно- ориентирани организации или наличието на работещи професионални консултанти в тази област.
Стремежът към усъвършенстване на практиката по управление на проекти поражда необходимост от повишаване на изискванията към компетентността на мениджърите.

Изучаването на методологията и инструментариума на проектното управление трябва да започне още във висшето училище с цел оптималното реализиране на тази управленска дейност.
Това е особено важен подход от гледна точка на задълбочаване на връзката между управленската теория и практика при преследването на глобалната цел –
осигуряването на съвременна, надеждна и конкурентноспособна подготовка на специалисти и мениджъри по управление на проекти.